種業(yè)的供給側(cè)改革擔(dān)當(dāng)

文=陳希光

2016年動議，2018年啟動，鄭煤集團與河南投資集團的重組終于被提上日程，但是，不再是單純的強強聯(lián)合，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)引入了投資公司，那么，對于傳統(tǒng)國有企業(yè)而言，從這場地方重組中將會得到哪些啟發(fā)和借鑒？

每年的中央1號文必然是三農(nóng)問題，這已然成為一個不爭的慣例。2017年《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的若干意見》提出，著力深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。2018年《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》提出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要以推進深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線?？梢?，深入農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為近兩年中央關(guān)注的重點。

在這場以農(nóng)業(yè)為主角的改革中，種業(yè)又成為其中的重點，以至于農(nóng)業(yè)農(nóng)村部黨組副書記、副部長余欣榮就提出，“種業(yè)要切實擔(dān)當(dāng)起在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的重要使命”。

的確，種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，是保障國家糧食安全、促進農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，對于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升、加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革具有至關(guān)重要的作用和影響。

筆者以“中國種業(yè)第一股”豐樂種業(yè)為案例，來看下這家地方國有企業(yè)在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮著怎樣的作用。

“中國種業(yè)第一股”

豐樂種業(yè)，即合肥豐樂種業(yè)股份有限公司，創(chuàng)建于1984年，1997年上市，是中國種子行業(yè)第一家上市公司，被譽為“中國種業(yè)第一股”，注冊資本2.99億元。2016年，作為合肥本土企業(yè)——豐樂種業(yè)入選農(nóng)業(yè)部重點扶持的種子企業(yè)行列，成為種子行業(yè)的“國家隊”。

雖然作為種業(yè)界的先行者，近年來也不可避免地面臨著行業(yè)的發(fā)展之困。種業(yè)是保障國家糧食安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，然而近年來，國內(nèi)種業(yè)產(chǎn)能過剩，市場低迷，在國際種業(yè)巨頭的沖擊下，中國種業(yè)面臨激烈競爭，因自身發(fā)展規(guī)模小，科研核心實力弱，亟待做大做強。

2017年開始，被定位為供給側(cè)改革的深化之年。2016年中央經(jīng)濟工作會議要求“推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2017年中央經(jīng)濟工作會議則更進一步提出“堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線”，強調(diào)應(yīng)深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這也是中央經(jīng)濟工作會議首次提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，這意味著農(nóng)業(yè)改革將站上風(fēng)口浪尖。

并且，在2017年中央經(jīng)濟工作會議上提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革要把增加綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給放在突出位置，狠抓農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建、質(zhì)量安全監(jiān)管，對于供給側(cè)改革，要積極穩(wěn)妥改革糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制和收儲制度，提升我國的農(nóng)業(yè)競爭力。

其實，在2016年首次提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革后，豐樂種業(yè)就認(rèn)識到形勢從而倒逼轉(zhuǎn)型，唯有以改革促發(fā)展才是硬道理。于是，緊隨央企改革的步伐，豐樂種業(yè)成立了“深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，啟動用人用工改革、薪酬績效體系構(gòu)建、卓越績效管理模式導(dǎo)入等一系列觸及國企改革難點的機制創(chuàng)新；研判產(chǎn)業(yè)形勢，確立種業(yè)+農(nóng)化大農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；剝離輔業(yè)，集中精力做強主業(yè)；兼并重組實現(xiàn)突破，穩(wěn)健邁出第一步；拉高標(biāo)桿，積極開展國際交流與合作，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

豐樂，顧名思義就是“把豐收的快樂帶給農(nóng)民”，這是這家企業(yè)的使命，也是不變的宗旨，在國家高度重視農(nóng)業(yè)、種業(yè)發(fā)展的當(dāng)下更是歷史的責(zé)任。

那么，如何真正擔(dān)起“中國種業(yè)第一股”的責(zé)任？質(zhì)量自然是第一位的，尤其種子雖小，卻關(guān)乎的是整個“三農(nóng)問題”。所以，豐樂種業(yè)提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的原則，不為別的，就為塑品牌。因為，他們深知建立在產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌效應(yīng)才是豐樂種業(yè)的核心競爭力。2015年，豐樂種業(yè)下發(fā)《關(guān)于加強種子質(zhì)量管理的意見》，明確規(guī)定種子的發(fā)芽率、純度必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)。并且，通過ERP平臺對所有銷售的種子質(zhì)量進行全面管控，讓每一粒種子質(zhì)量都可追溯。對豐樂來說，認(rèn)可的品牌并不是“上市公司”這四個字，而是消費者的口碑。

數(shù)據(jù)顯示，2015、2016年，豐樂主產(chǎn)業(yè)種子合格率為100%，種子質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到或超出國家標(biāo)準(zhǔn)，美譽度進一步提升。在農(nóng)業(yè)管理部門的質(zhì)量監(jiān)督抽查中，豐樂種子質(zhì)量名列前茅。

質(zhì)量+服務(wù)才是更優(yōu)質(zhì)，也是供給側(cè)改革的一條主線。于是，豐樂種業(yè)從供給側(cè)的角度研究市場需求，探索種業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式變身為一體化田間綜合管理服務(wù)模式。并且，在農(nóng)業(yè)部主導(dǎo)下，豐樂種業(yè)與其他11家龍頭種業(yè)企業(yè)共同投資建立了“愛種網(wǎng)”，打造更專業(yè)的管理平臺，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的資源分享，提供更便捷的市場服務(wù)。另一方面，針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，成立“豐樂種植幫扶會”，將優(yōu)良的種子、先進的技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)送到田間地頭和千家萬戶，做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

科技創(chuàng)新實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”

科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，種業(yè)也不例外，直接關(guān)乎農(nóng)民的收成、千家萬戶的餐桌，所以科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)量和質(zhì)量也是重要的課題。國家科技部發(fā)布了《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》，其中部署了9項科技創(chuàng)新重大工程，“種業(yè)自主創(chuàng)新工程”居于首位，可見國家的重視程度。豐樂種業(yè)提出：以改革為抓手，積極轉(zhuǎn)變科研思路，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。

打開豐樂種業(yè)綠色為主色調(diào)的網(wǎng)站，關(guān)于這“三大轉(zhuǎn)變”一目了然。

第一大轉(zhuǎn)變：育種方向朝市場化導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。豐樂有個水稻品種叫“豐兩優(yōu)香一號”，米質(zhì)可媲美泰國香米，豐樂“豐兩優(yōu)”引領(lǐng)了兩系雜交稻優(yōu)質(zhì)化進程，這也代表了種業(yè)變革的方向。在物資匱乏時期，高產(chǎn)的確是育種的首要目標(biāo)，而今在生活水準(zhǔn)提高，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)的當(dāng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)從追求產(chǎn)量向追求效益轉(zhuǎn)變，育種也從追求“單一高產(chǎn)”向“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗、廣適”全方位發(fā)展。行業(yè)一方面總供給過剩，一方面卻是有效供給嚴(yán)重不足。對企業(yè)來說，供給側(cè)改革的本質(zhì)是要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的供給，核心途徑是創(chuàng)新，調(diào)整研發(fā)方向，加大研發(fā)投入，新品種做到開發(fā)一代、儲備一代。

資料顯示，豐樂種業(yè)堅持市場化導(dǎo)向，以適應(yīng)機械化耕作為條件，重點培育低投入、高抗性、高經(jīng)濟效益的農(nóng)作物品種，在全國建立了7個試驗站和200多個測試點，每年研發(fā)投入占銷售收入3%-5%，2016年就有15個品種通過國家、省級審定，2017年有近200個新品種參加各級試驗，優(yōu)質(zhì)品種將不斷推向市場。

第二大轉(zhuǎn)變：育種平臺向開放式轉(zhuǎn)變。豐樂種業(yè)變被動為主動，積極推動與大院大所的合作，實現(xiàn)了自我封閉式育種向開放式育種的轉(zhuǎn)變，先后與中國水稻研究所、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京市農(nóng)林科學(xué)院等建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一年啟動20多個項目，引進新品種十余個。如此一來，改變了局限于自主研發(fā)的思路，一手引進資源，一手引進技術(shù)，與多所院校及科研機構(gòu)聯(lián)合科研攻關(guān)，大大加快成果轉(zhuǎn)化的速度。

第三大轉(zhuǎn)變：育種技術(shù)從傳統(tǒng)育種到生物育種的轉(zhuǎn)變。投資1.26億元的豐樂種業(yè)國家企業(yè)技術(shù)中心項目已然開工。該技術(shù)中心將新建種質(zhì)資源創(chuàng)新、分子標(biāo)記育種等生物技術(shù)研究功能實驗室。在生物技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，豐樂種業(yè)是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的規(guī)?；_展分子標(biāo)記育種的企業(yè)之一，目前已在稻瘟病抗性等研究上取得明顯進展和成果，技術(shù)中心的建設(shè)，將進一步促進實現(xiàn)傳統(tǒng)育種技術(shù)與現(xiàn)代生物育種技術(shù)融合與創(chuàng)新，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

在我國農(nóng)業(yè)不斷推進適度規(guī)模經(jīng)營的當(dāng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)更多地落到了新型經(jīng)營主體和專業(yè)化服務(wù)組織上。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅要在生產(chǎn)方面實施，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等要素的供給側(cè)，也要圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際和農(nóng)業(yè)從業(yè)者的需求進行調(diào)整。面對農(nóng)業(yè)新形勢，豐樂種業(yè)果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立種業(yè)與農(nóng)化齊頭并進的高科技大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，利用自身農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和基礎(chǔ)，積極推動建立“種藥肥一體化”綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。通過建立種藥肥一體化的商業(yè)形態(tài)，種子、農(nóng)藥、化肥一體化配套研究、開發(fā)和銷售，可以有效地節(jié)約成本、增加效益，符合中央文件中明確提出的“優(yōu)”、“綠”、“新”調(diào)整要求。

踐行“一帶一路”倡議

“一帶一路”，種業(yè)也要“走出去”。豐樂種業(yè)近年加強國際交流合作，積極拓展海外市場，種子、農(nóng)化及香料產(chǎn)品出口到亞洲、歐美、非洲等地20多個國家。

作為豐樂種業(yè)重要的出口產(chǎn)品之一雜交水稻種子，即前文中提到的可與泰國香米相媲美的那款種子，水稻品種米質(zhì)優(yōu)，抗病性好，產(chǎn)量高，深受東南亞農(nóng)民喜愛，市場覆蓋巴基斯坦、孟加拉國、越南等多個國家和地區(qū)。近兩年，豐樂種業(yè)充分發(fā)揮科研、生產(chǎn)、銷售間的聯(lián)動作用，通過當(dāng)?shù)卦囼炇痉?、新品種推廣等多種方式，促進豐樂水稻種子海外市場的不斷發(fā)展。豐樂西（甜）瓜種子、蔬菜種子和綠肥種子在亞洲市場具有很強的市場競爭力，并拓展到非洲、美洲等地。豐樂農(nóng)化、豐樂香料還與國際著名跨國公司建立了合作關(guān)系。公司僅2016年，就向“一帶一路”沿線國家出口各類良種、農(nóng)化、農(nóng)副產(chǎn)品3000多噸。

據(jù)悉，為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，豐樂種業(yè)還專門成立“走出去”項目組，謀劃國際戰(zhàn)略布局，正突破單一商品貿(mào)易合作模式，實現(xiàn)由商品出口向技術(shù)出口的轉(zhuǎn)型。借助當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本低的優(yōu)勢，未來將加快海外育繁推一體化建設(shè)，進一步降低成本，深耕海外市場。同時，豐樂種業(yè)積極申報國際科技創(chuàng)新合作項目，促進農(nóng)業(yè)國際合作交流平臺構(gòu)建，帶動“一帶一路”沿線國家種植技術(shù)及裝備水平的提升與創(chuàng)新，實現(xiàn)國家“走出去”戰(zhàn)略，振興民族種業(yè)，樹立中國品牌。