企業(yè)戰(zhàn)略管理：承諾、決策和行動(dòng)

王苗苗

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略是賦予企業(yè)在現(xiàn)有多元化市場環(huán)境中以可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)，更是確保企業(yè)具備生命力的延伸前提。在把持自身技術(shù)和質(zhì)量的條件中，確保企業(yè)在現(xiàn)有市場環(huán)境中具備延伸的條件，對現(xiàn)有市場環(huán)境有一定積極促進(jìn)作用，同時(shí)也鞏固了企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)條件方面風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。本文針對企業(yè)戰(zhàn)略管理與環(huán)境動(dòng)態(tài)化發(fā)展進(jìn)行深入分析，針對相應(yīng)戰(zhàn)略條件和處理體系進(jìn)行拓展，期望為后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略部署環(huán)境中提供良好參照條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；環(huán)境管理；承諾；決策；行動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略的部署離不開承諾、決策和行動(dòng)三方面的有效統(tǒng)籌，只有將相應(yīng)職能與決策信息有效管理，才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略部署的方向大致正確，更能夠滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場在實(shí)際環(huán)境發(fā)展中的需求，從而在真正意義上鞏固企業(yè)自身的產(chǎn)品地位，并賦予可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)前提。

一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)展概述

企業(yè)的經(jīng)營不會在一成不變的市場環(huán)境中進(jìn)行延伸，依據(jù)不斷變動(dòng)的環(huán)境開展有效的應(yīng)對措施，在現(xiàn)有環(huán)境工作中應(yīng)當(dāng)被重視，更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)未來可持續(xù)化發(fā)展的道路中被關(guān)注。其中，影響到企業(yè)經(jīng)營條件與環(huán)境的主要因素主要由以下兩點(diǎn)構(gòu)成。

1.技術(shù)條件

生產(chǎn)力與工作效率的有效統(tǒng)籌是確保相應(yīng)工作有效延伸與深入的基礎(chǔ)，更確保相應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的基礎(chǔ)，有效延伸現(xiàn)有的技術(shù)條件，不但能夠確保相應(yīng)生產(chǎn)力的有效提升，更能夠滿足現(xiàn)有市場環(huán)境中針對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而確保相應(yīng)企業(yè)市場條件滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求環(huán)境的延伸，并具備深入延伸前提，為整體技術(shù)和管理等多方面發(fā)展提供良好且穩(wěn)定的延伸基礎(chǔ)。

2.信息數(shù)據(jù)

完善的數(shù)據(jù)是確定企業(yè)自身市場條件和產(chǎn)品受眾的審核基礎(chǔ)，更是確定相應(yīng)技術(shù)水平在全球信息化環(huán)境中地位的技術(shù)基礎(chǔ)。故而，針對相應(yīng)信息數(shù)據(jù)的有效獲取在企業(yè)市場戰(zhàn)略中占有非常重要的地位，更在后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的決策中提供完善的數(shù)據(jù)條件進(jìn)行參考，確保相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效進(jìn)行把控。

二、企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化概念

企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的概念源自經(jīng)濟(jì)市場的特性，依據(jù)相應(yīng)動(dòng)態(tài)改變企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施部署和技術(shù)更迭，確保相應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中具備有效延伸的基礎(chǔ)，并滿足后續(xù)功能的有效發(fā)展，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中占有非常重要的主導(dǎo)地位，更是確保經(jīng)濟(jì)開放與領(lǐng)域滲透的前提。故而，深入研究企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的概念在現(xiàn)有市場環(huán)境中具備一定實(shí)際意義。

1.社會環(huán)境的動(dòng)態(tài)化

技術(shù)環(huán)境發(fā)展是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)溝通與交流的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有對外貿(mào)易環(huán)境中，依據(jù)社會環(huán)境的政策和溝通，促使相應(yīng)地區(qū)的文化和產(chǎn)品逐漸被內(nèi)地市場所接納，但與此同時(shí)也促使相應(yīng)文化壁壘被模糊化，導(dǎo)致特色化產(chǎn)品在現(xiàn)有社會環(huán)境市場中難以維持，更導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)品出現(xiàn)外界傾向的趨勢，為后續(xù)特色化技術(shù)和市場的延伸埋下了一定受眾隱患，更影響了我國自身在特色化商品環(huán)境構(gòu)筑的優(yōu)勢，促使社會環(huán)境的市場競爭力難以維持。

2.競爭互動(dòng)的動(dòng)態(tài)化

由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在企業(yè)市場競爭的環(huán)境中，針對自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和質(zhì)量方面若出現(xiàn)難以進(jìn)行拼比的情況，便會經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和多方面綜合發(fā)展的情況，雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)緩和自身經(jīng)濟(jì)方面的稀缺，但在自身產(chǎn)品市場營造方面卻失去的技術(shù)特點(diǎn)，并因?yàn)槎喾矫婕夹g(shù)和產(chǎn)品理念的混雜導(dǎo)致產(chǎn)品市場缺失，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展造成一定影響，更為同等行業(yè)的企業(yè)提供了良好的占領(lǐng)機(jī)會。其次，在相應(yīng)領(lǐng)域跨越的途中，勢必會導(dǎo)致原有自身技術(shù)水平的降低，這樣一方面失去了原有社會受眾，導(dǎo)致自身產(chǎn)品在多方面的經(jīng)濟(jì)環(huán)境失去原有市場優(yōu)勢；另一方面則促使對手針對自身企業(yè)環(huán)境與條件有明顯的預(yù)估優(yōu)勢，并在后續(xù)發(fā)展中具備克制的條件，嚴(yán)重影響自身企業(yè)在市場發(fā)展中的可持續(xù)條件。

3.競爭動(dòng)力的動(dòng)態(tài)化

針對多元化的市場環(huán)境而言，競爭是促進(jìn)企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基礎(chǔ)的發(fā)展策略，更是鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品特色化的基礎(chǔ)措施。故而，依據(jù)現(xiàn)有市場需求和發(fā)展趨勢開展有效的創(chuàng)新將傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是確保相應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件良性發(fā)展的根本。但在現(xiàn)有實(shí)際環(huán)境中，因?yàn)槭袌鰟?dòng)態(tài)化和非良性競爭的影響，導(dǎo)致許多企業(yè)因?yàn)樾畔?shù)據(jù)獲取不足或技術(shù)條件等多方面難以滿足實(shí)際發(fā)展的需求，在盲目的發(fā)展模式中，更有許多企業(yè)將自身投入自生自滅的行列中，進(jìn)一步導(dǎo)致市場環(huán)境多元化條件被影響，為后續(xù)競爭環(huán)境埋下隱患。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的確定

在多變的市場環(huán)境和競爭戰(zhàn)略環(huán)境中，只有采取有效的戰(zhàn)略部署，將自身產(chǎn)品的特性與現(xiàn)有市場需求與傾向相結(jié)合，才能夠有效確保相應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件的獲取。其次，在相關(guān)戰(zhàn)略部署中，應(yīng)當(dāng)針對自身市場性質(zhì)有明確定位，這樣才能夠在可持續(xù)化的發(fā)展環(huán)境中鞏固自身的優(yōu)勢，為市場工作提供良好的建設(shè)條件，并在實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施過程中，提供良好的延伸組成平臺。

2.企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的定位

戰(zhàn)略意義在于相關(guān)環(huán)境的應(yīng)對措施和經(jīng)濟(jì)延伸方向的定位，確定戰(zhàn)略內(nèi)容在現(xiàn)有市場環(huán)境發(fā)展的氛圍中非常重要。在現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定位主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

（1）確定自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，避免因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)誘惑喪失市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)自身在可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境中受到影響。故而，確保相應(yīng)產(chǎn)品底線在現(xiàn)有內(nèi)容定位中必須被著重強(qiáng)調(diào)。

（2）確定質(zhì)量和產(chǎn)量的協(xié)調(diào)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)誘惑采取單方面的傾向，從而在多變的市場環(huán)境中喪失應(yīng)變能力，為整體企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失。故而，確保產(chǎn)品生產(chǎn)與管理的底線，在實(shí)際市場環(huán)境中應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)管束的基礎(chǔ)，更應(yīng)當(dāng)具備明確的市場目標(biāo)，這樣才能夠確保相應(yīng)環(huán)境滿足需求。

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定方法統(tǒng)籌

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略決策的時(shí)間越來越短，應(yīng)變速度和創(chuàng)新的重要性提升，理性決策的局限性突顯，非理性因素（包括企業(yè)的決策方式、企業(yè)內(nèi)部的政治、企業(yè)傳統(tǒng)和文化、企業(yè)家價(jià)值觀等因素）對戰(zhàn)略決策的影響變得越來越重要。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式挑戰(zhàn)

在經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理己經(jīng)不是嚴(yán)格完成目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃這么簡單還需要快速調(diào)整和創(chuàng)新性地應(yīng)對與利用戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的環(huán)境變化。面對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理者如果不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)將失去先動(dòng)的優(yōu)勢；如果不相應(yīng)改變原定的行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)將可能面臨重大的戰(zhàn)略失誤；如果只是簡單或者機(jī)械地適應(yīng)變化，企業(yè)將陷入同質(zhì)化的競爭。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式

有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)認(rèn)識轉(zhuǎn)化為對企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此，需要同答以下問題：①哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動(dòng)的決策；哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策，兩種決策的關(guān)系是什么？②企業(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個(gè)階段上，針對何種內(nèi)容，以何種方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢？

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境本來就是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”的對立統(tǒng)一，因此在這種經(jīng)營環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的?；诶硇灾髁x學(xué)派的貢獻(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科得以產(chǎn)生和發(fā)展，這標(biāo)志著企業(yè)開始通過“以靜制動(dòng)”的方式代替原來“以動(dòng)制動(dòng)”的方式，從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐上的一種進(jìn)步?，F(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對“以靜制動(dòng)”方式的否定，而是對“以動(dòng)制動(dòng)”的否定之否定。在經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢的影響下，企業(yè)需要采取“動(dòng)靜結(jié)合”的方式史加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系，為此，必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點(diǎn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動(dòng)態(tài)模式，力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動(dòng)”的時(shí)候，史加堅(jiān)決實(shí)施“以靜制動(dòng)”；應(yīng)該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決地實(shí)施“以動(dòng)制動(dòng)”；介于“動(dòng)”、“靜”之間的時(shí)候，堅(jiān)持“謀定而動(dòng)”。

為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐中有效地貫徹“動(dòng)靜結(jié)合”的原則，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機(jī)聯(lián)系的3個(gè)部分，即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對不同的部分運(yùn)用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化方面實(shí)現(xiàn)“動(dòng)”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對立統(tǒng)一。

五、動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理者要求

有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，最后還要求企業(yè)戰(zhàn)略管理者改變企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式，從而使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中做到承諾堅(jiān)定、選擇科學(xué)、行動(dòng)快速和富于創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。

為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者首先需要在經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響下，正確理解和有效地管理承諾、選擇和行動(dòng)之間的關(guān)系。在動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)間的競爭互動(dòng)博弈水平越來越高，應(yīng)變速度和創(chuàng)新己經(jīng)代替規(guī)模成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須堅(jiān)信：①只有承諾堅(jiān)定的企業(yè)才有可能在經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化條件下做到選擇科學(xué)。只有選擇科學(xué)，戰(zhàn)略行動(dòng)的快速和創(chuàng)新才有意義；②承諾堅(jiān)定是建立和發(fā)揮核心專長的前提，選擇科學(xué)是建立和發(fā)揮核心專長的保障，行動(dòng)快速和富于創(chuàng)新則是建立和發(fā)揮核心專長的手段。如果企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，選擇科學(xué)是以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承諾為前提的，即使面臨著各種威肋和機(jī)會，企業(yè)都不應(yīng)該以選擇科學(xué)為由而輕易地改變自己的戰(zhàn)略承諾；行動(dòng)快速和富于創(chuàng)新是以貫徹科學(xué)選擇為前提的，即使面臨著各種困難和意外，企業(yè)都不應(yīng)該以快速和創(chuàng)新為由而輕易地改變科學(xué)選擇。

六、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合現(xiàn)有社會特點(diǎn)展開有效的環(huán)境管理措施，這樣才能夠確保相應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境滿足實(shí)際功能與經(jīng)濟(jì)成本方面的需求，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的前提。故而，依據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展條件進(jìn)行深入分析，將管理核心思想進(jìn)行貫徹，確保企業(yè)在市場環(huán)境經(jīng)營過程中，保持以最低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的優(yōu)勢。同時(shí)，針對后續(xù)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境轉(zhuǎn)變有一定應(yīng)對條件與能力，這樣才能夠持續(xù)鞏固自身在市場環(huán)境中的定位，為后續(xù)功能與經(jīng)濟(jì)條件營造良好且穩(wěn)固的平臺。

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