財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

陳曉莉

摘要：隨著我國資本市場的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，對于一個企業(yè)來說提高自身財務核心能力尤顯重要，而財務管理目標直接關系到一個企業(yè)的財務核心能力。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)確定財務管理能力的預期結果，是企業(yè)管理中最基本的一種管理，但是，并不是所有的人都明白財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的關系，本研究以最新的理論，從較為全面的角度對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力進行探究。

關鍵詞：財務管理目標；企業(yè)財務核心能力；關系

本研究簡單的闡述了財務管理的內容，企業(yè)財務核心能力的內容，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理目標的現狀，現代財務管理目標的現狀，以及財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯(lián)系。等一系列的關于財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的話題。

一、企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的內容

（一）企業(yè)財務管理目標

傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標存在非常多的不足，我國大部分企業(yè)對于企業(yè)財務管理目標是定于利益之上的，盲目的追求現有利益的最大化，而不將資產投入到固定財產上，傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標有時會忽略將要面臨的風險因素，從而不能使資本得到良好的控制，不顧市場波動的因素，將大量的資金一次性投入到引進先進技術和改良設備上來，這樣做會造成事物管理和賬務核算脫節(jié)的后果的同時，還有部分企業(yè)不能夠合理的分配收益，這樣會導致員工的工作怠慢，間接的影響了企業(yè)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標還有可能會采用不合理的資金回收方法，為了暫時的提高企業(yè)的收益，對不知信用程度的顧客進行賒賬，即在沒有現金交際的情況下將貨物賣給客戶，這樣雖然暫時提高了企業(yè)的收益，但是在應收賬款方面出現漏洞，大量的應收賬款不能及時的收回，會造成企業(yè)流動資金的短缺，同時在賬務核對時也會給工作人員帶來非常多的額外的工作量。所以在工作時應當注意要考慮風險因素，合理分配企業(yè)收益，采用合理的資金回收法，只對有信用額度的顧客給予賒賬，以便于及時償還，不至于導致流動資金的短缺。而隨著我國的經濟發(fā)展越來越好，企業(yè)管理模式也有非常大的進步，對于權責問題分的更加明確，在經濟市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)財務管理目標顯得更加的重要，指引著企業(yè)的發(fā)展方向甚至于掌握著國家的經濟命脈。所以在如此經濟背景下，人們對于企業(yè)財務管理目標越加重視。

（二）企業(yè)財務核心能力

對于提高企業(yè)的競爭能力來說，企業(yè)財務核心能力非常重要，在企業(yè)財務核心能力中，一個企業(yè)的盈利能力是至關重要的，一個企業(yè)的盈利能力如果強大的話，就會有足夠的能力去進行償還債務，進行公益事業(yè)回饋社會等能力也相應的會得到提升，企業(yè)的財務核心能力關系著一個企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)財務核心能力表現在當一個企業(yè)在進行運轉時，企業(yè)的財務活動能力，財務表現能力，以及財務管理能力三者相互協(xié)調所表現出來的一種綜合性能力。財務活動能力是指在企業(yè)運轉的過程中，一個企業(yè)在集資能力，資產分配能力等方面的能力。當一個企業(yè)在進行籌資活動時，最能體現這方面的能力，而資產分配能力是指在企業(yè)獲得利潤之后的將所得利潤進行分配，主要體現在未分配利潤，資本公積，盈余公積，股利分配政策，資產變現能力來進行分析。 財務管理能力是指協(xié)調、控制企業(yè)財務管理循環(huán)過程。財務管理能力主要包括學習能力，金融關系能力，財務控制能力，以及信息處理能力，下面我們來分別談談這幾種能力在財務管理能力里的重要地位。學習能力，有句俗話說，活到老，學到老，對于一個人來講是這個樣子的，人需要不斷的進步，不斷的學習新的知識，同樣，對于一個企業(yè)來說，學習能力也至關重要，企業(yè)需要不斷的進步，不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中存活的更加完美。金融關系能力是財務能力在資本市場上的對外表現，金融關系能力需要日積月累，并不是一朝一夕可以建成的，良好的金融關系從某種意義上來講，可以讓一個企業(yè)暫時擺脫或減少在資金周轉時遇到的障礙因素。財務控制能力在企業(yè)內部可以得到集中的體現，包括了企業(yè)內部幾乎所有的部門，崗位。信息處理能力直接的影響了財務管理能力的效果，如今是信息化大數據時代，信息化對于任何一個企業(yè)都起著至關重要的作用。工作人員需要學會如何將數據變?yōu)樾畔ⅲ儆尚畔⑥D化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。

二、企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯(lián)系

（一）目標一致性與本質統(tǒng)一性

企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間有著目標上的一致性和本質上的統(tǒng)一性。盡管大多數學者對于企業(yè)財務管理目標與財務核心能力這兩者的目標 認識還存在諸多的分歧，但是，不得不承認的是無論是企業(yè)財務管理目標還是提高企業(yè)財務核心能力，其目的都是為了企業(yè)的發(fā)展性和可持續(xù)性，面對競爭日趨嚴重的當代經濟市場，任何一家企業(yè)想要拔得頭籌，了解運用企業(yè)財務管理目標都是必須的，而提升自身的且財務核心能力更是必不可少。企業(yè)的財務管理目的需要進行創(chuàng)新，企業(yè)的財務核心能力也包括創(chuàng)新能力，兩者相輔相成，而一個企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力決定著一個企業(yè)是否可以繼續(xù)前進，是否可以發(fā)展的更加長遠。企業(yè)財務核心能力與企業(yè)財務管理目標都必須體現企業(yè)的盈利性，發(fā)展性，可持續(xù)性這三個基本目標。我們再來說說企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力本質的統(tǒng)一性，企業(yè)財務管理目標是為了提高企業(yè)財務核心能力，所有的有關財務的活動都是為了提高企業(yè)的財務核心能力，換句話講，一切為了集體的利益，只有一個企業(yè)的財務核心能力增強了，企業(yè)的競爭力也能夠相應的得到增強，所以，從本質上講，企業(yè)的財務管理目標與企業(yè)的財務核心能力是一樣的，都是為了從各個方面提升企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的財務核心能力的強大與否直接反映了一個企業(yè)的財務管理目標是否牢靠，是否符合實際，是否跟的上時代的步伐。由上述可知，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力具有目標上的一致性，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力具有本質上的統(tǒng)一性，企業(yè)財務管理目標是為了提升企業(yè)財務核心能力。

（二）獨特性與關聯(lián)性

財務核心能力與企業(yè)財務管理能力目標，二者相輔相成，但同時又有其獨特性。企業(yè)財務核心能力與企業(yè)財務管理能力目標在內容和含義上有著不可逾越的差異性，財務核心能力是一個企業(yè)的總體體現，而財務管理目標是提高財務和核心能力的重要工具，只有在一個企業(yè)發(fā)展，成長，盈利相互良好的進行結合，才能夠考慮對財務，資源，環(huán)境進行分配與綜合調配，但是二者在能力上又有一定的關聯(lián)性，從一個企業(yè)的企業(yè)財務核心能力可以直接的判斷出一個企業(yè)的綜合實力，而企業(yè)財務管理能力目標的正確設立，可以將企業(yè)財務核心能力進行極大的提高，而且每次的財務管理目標的實現都是對財務核心能力的一種檢查，從而發(fā)現并及時解決問題，另一方面，我國雖然借鑒了國外的一些管理模式，但是，我國的國情與其他國家不同，要想發(fā)展我們自己的經濟，我們國家的企業(yè)必須加強實現財務管理目標能力，以便提高企業(yè)的財務核心能力，增大企業(yè)收益，從而間接的為國家的發(fā)展做出貢獻。

三、結語

隨著我國經濟體制改革的不斷完善及市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境越來越復雜，因此，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)在發(fā)展中的重中之重，而企業(yè)只有加強企業(yè)財務管理目標的建設，增強企業(yè)財務核心能力，這樣才能抓住市場變化的趨勢，把握時機，增大本企業(yè)的收益，保證投資者的最大收益，為我國的經濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]王化成.國際財務管理[M].中國審計出版社，1998.

[2]張培清.利潤最大化：企業(yè)財務管理的合理目標[J].財經科學，2000（02）.

（作者單位：貴州省水利水電勘測設計研究院）