企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢研究

劉善悅

摘 要：當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，當然，企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理，它在企業(yè)中占有重要的地位。企業(yè)工商管理涉及到很多方面，如企業(yè)運作的計劃，企業(yè)營利的計劃等。企業(yè)工商管理不僅需要適應市場的需求，還需要一批優(yōu)秀的人才。要想優(yōu)化企業(yè)的工商管理，就要針對其不足之處，加以分析研究，逐步完善企業(yè)的工商管理模式，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理現(xiàn)狀；改進措施；發(fā)展方向；

引言： 近年來，社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，如果企業(yè)一成不變，就會不符合社會經(jīng)濟的需求，進而被時代所淘汰。一個企業(yè)要想與時俱進，就要先改變其工商管理模式，使工商管理逐步走向正規(guī)化和規(guī)范化，以便適應社會的發(fā)展，趕上時代的步伐。但是工商管理中存在一些問題，需要我們研究，并加以改善，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式。

1我國工商管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)的發(fā)展模式的弊端

在我國大部分的企業(yè)管理者對工商管理不夠重視，他們也沒有工商管理相關(guān)的知識，給企業(yè)的發(fā)展造成了負面的影響，而且工商管理并不是一套完整的系統(tǒng)，管理起來比較混亂。當代的企業(yè)要想不斷地發(fā)展，首先，要改變自己工商管理的模式，更新領導者的觀念，并增加他們對工商管理的基礎知識，過去老式的激勵員工創(chuàng)新的方法，已經(jīng)不起效果了，為此，企業(yè)應該尋找新的方式，更好的鼓勵員工去創(chuàng)新。在我國的企業(yè)中還存在一個普遍的現(xiàn)象，那就是大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展模式都是一模一樣的，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？原因是企業(yè)基本是按照成功企業(yè)的發(fā)展模式來作為自己的發(fā)展模式，直接照搬，根本沒有適合自己發(fā)展的模式，這樣不但不利于企業(yè)的發(fā)展，還會給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

1.2企業(yè)管理目標模糊

當代企業(yè)與以往的不同，以往的企業(yè)的目的是以利潤為本，不能很好的實現(xiàn)自身的價值，這樣的企業(yè)已經(jīng)不適應當前社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要更新自己的指導思想，在追求利潤的前提下，能充分的發(fā)揮自身的社會價值。企業(yè)要想能長遠的發(fā)展，必須使資源能合理的分配，但大多數(shù)企業(yè)沒有定位明確，企業(yè)員工的工作也沒有科學合理的章程來指導安排，有的企業(yè)對企業(yè)文化的宣傳不重視，進而使企業(yè)管理目標不明確。

1.3企業(yè)品牌化意識薄弱

由于經(jīng)濟全球化和市場不斷地發(fā)展，企業(yè)在所在的領域發(fā)展空間不足，時常到別的領域發(fā)展，尋求合作。在國際化的大環(huán)境中，企業(yè)的領導要比平時多加考慮，如自身的管理方式要更新，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，在做好自己產(chǎn)品的同時，也要做好品牌效應，但大多數(shù)企業(yè)還停留在只關(guān)心利潤的階段，完全沒有考慮品牌，不知道要把品牌的知名度提高，給企業(yè)造成了一定的影響，例如，與西方發(fā)達國家的企業(yè)競爭，明顯落后，原因是西方國家非常注重品牌，知道怎樣打好品牌這副好牌。

1.4企業(yè)經(jīng)營模式適應性差

目前，很多的企業(yè)都是以利潤為中心，不考慮是否符合市場的需求，不關(guān)心自身的生產(chǎn)模式是否適應當下的變化，只追求高利潤。企業(yè)只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)問題，卻不考慮產(chǎn)品的升級換代，企業(yè)的市場反饋部門也不能充分的發(fā)揮其作用，長期以往下去，會給企業(yè)造成一定的影響，例如，使企業(yè)的競爭力和市場占有率嚴重的下降，這樣會讓產(chǎn)品滯銷，長期的占用庫存，使庫存的費用增加，進而企業(yè)的利潤反而會下降。

1.5企業(yè)管理制度不規(guī)范和缺乏。企業(yè)的發(fā)展離不開其管理制度，它對企業(yè)有很重要的意義，完整的及規(guī)范的企業(yè)管理制度，能使企業(yè)管理保持活力、反饋及時、政令暢通；而缺乏企業(yè)管理制度，則會使企業(yè)管理混亂、信息反饋不及時、人員工作不熱情，沒有工作效率。更加重要的是市場調(diào)查、生產(chǎn)管理、企業(yè)維護等都需要有規(guī)范企業(yè)管理制度的配合，這樣確保每項環(huán)節(jié)都能連接，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理工作的改進措施

2.1培養(yǎng)管理人才

一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，大力的培養(yǎng)工商管理人才，可以促進企業(yè)的發(fā)展，他們加入企業(yè)中會使企業(yè)內(nèi)部管理有序，提高工作效率，提高產(chǎn)品的銷售率，當企業(yè)遇到不知怎么選擇時，他們會幫助企業(yè)選擇最好的、最有力的方案，當遇到困難時，他們不會退縮，迎難而上，并努力的尋找解決困難的辦法，為企業(yè)解憂排難?，F(xiàn)如今，企業(yè)不僅需要科學先進的技術(shù)和豐厚的經(jīng)濟，同樣需要優(yōu)秀的工商管理人才，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

當前，企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，發(fā)展也相對穩(wěn)定。但市場的需求在不斷地變化，時間長了，他們就跟不上變化了，他們的觀念和想法就過時了，不是他們不努力工作，而是缺乏創(chuàng)新，這時企業(yè)應該提高他們的創(chuàng)新意識，可以讓他們多參加培訓，還有一些學術(shù)交流會等，領導多為他們提供學習的機會，讓他們通過學習來更新觀念和提高創(chuàng)新的能力，不斷地增加知識，在學習中，尋求創(chuàng)新，跟上時代的發(fā)展速度，盡快的融入到日新月異的市場中，為企業(yè)做更多的貢獻。

2.3實現(xiàn)管理制度的科學化

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)不光需要人才，還必須要制定一套完整科學的管理制度，它包含了員工的工作范圍、權(quán)利，明確了各個員工的工作職責，表現(xiàn)合格優(yōu)秀的員工，可以給予一定的獎賞，相反，差的員工會受到嚴格的處分，按照制度來執(zhí)行。所以指定的制度要有科學依據(jù)，可以讓員工信服，獎罰分明的方法，不僅可以留住老員工，還會吸引新員工，不僅會提高工作效率，也是企業(yè)管理的依據(jù)。

2.4提高企業(yè)誠信度

企業(yè)的發(fā)展離不開誠信，只有誠信才能使企業(yè)的利潤不斷地提高，才能保證經(jīng)濟秩序的規(guī)范，才能使市場環(huán)境安全健康。因此，企業(yè)應加大力度的增強誠信意識，建立企業(yè)的信譽度，在生產(chǎn)商品時能夠誠信，做到不摻假，銷售商品時也要誠實，在售后服務時更要誠實可信，只有提高了企業(yè)的誠實度，才能立足于市場，才能長遠的發(fā)展。

3企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢

3.1知識管理成為企業(yè)核心內(nèi)容

工商管理對企業(yè)的管理非常重要，在管理過程中離不開人才的專業(yè)的知識。它對企業(yè)文化來說意義重大，管理者的專業(yè)的知識影響者企業(yè)文化，讓企業(yè)文化不斷地加強凝聚力，員工的工作責任心也提高了，還為企業(yè)增加了競爭力。

3.2組織結(jié)構(gòu)的變革

企業(yè)要想與時俱進，不被市場所淘汰，不僅要優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，還要考慮產(chǎn)品的升級換代，改進對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷的管理方法，利用科學、先進的管理方式。對于企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)也要變革，建立明確的管理結(jié)構(gòu)，對于不必要的機構(gòu)可以適當?shù)臏p少一些，將原來階梯型管理結(jié)構(gòu)改變成矩形的管理結(jié)構(gòu)。

3.3企業(yè)價值多樣化

在當代，企業(yè)的目的不只是高利潤，還要推銷和提高自身品牌意識，這樣有利于宣傳企業(yè)自身的文化，在追求利潤的同時也要承擔社會責任，一個成功的企業(yè)不僅對員工負責還要對社會負責。

4結(jié)語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)管理，他對于企業(yè)非常重要，通過改變企業(yè)競爭核心、制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則、培養(yǎng)有著先進理念和經(jīng)驗豐富的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)工商管理水平。進而提高企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)的價值，充分發(fā)揮人力資源、知識的作用，實現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。

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