基于三網(wǎng)融合下環(huán)境下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)管理機制探究

于洪江

摘 要：在三網(wǎng)融合背景之下，市場競爭不斷加劇，在這一背景之下，廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目應(yīng)當(dāng)進行業(yè)務(wù)以及功能上的優(yōu)化才能保證市場占有率。當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)工程借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于電視收看過程的功能進行了優(yōu)化，在未來的發(fā)展過程中，廣電工程應(yīng)當(dāng)對自身的功能以及業(yè)務(wù)進行集成和優(yōu)化，并對當(dāng)前的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化設(shè)計，提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的進行質(zhì)量。本文針對三網(wǎng)融合背景之下的廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目的建設(shè)和管理工作進行了介紹。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合；廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項目建設(shè)管理

引言：隨著當(dāng)前科技的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)了融合現(xiàn)象，在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響至之下，圖像、語音以及數(shù)據(jù)三類網(wǎng)絡(luò)開始進行融合，以便于滿足當(dāng)前人們的使用需求。三網(wǎng)融合之下，傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)受到了很大的影響，如何在這一背景之下優(yōu)化工程建設(shè)是當(dāng)前有線電視建設(shè)中應(yīng)當(dāng)解決的問題。針對三網(wǎng)融合背景之下的廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)過程及其工程管理機制進行優(yōu)化是必要的。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目進行中項目管理工作的價值

傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)在使用中功能較為單一，且使用過程中容易受到傳輸過程中的影響導(dǎo)致收看中出現(xiàn)信號問題，嚴重影響用戶的觀看體驗。在當(dāng)前信息技術(shù)的推動之下，廣電工程三網(wǎng)開始進行融合，該行業(yè)之中的市場競爭逐漸激烈化，在未來發(fā)展過程中對廣電網(wǎng)絡(luò)工程進行優(yōu)化，提升其使用質(zhì)量是發(fā)展的客觀需求。在工程建設(shè)過程中要想提升廣電工程的建設(shè)質(zhì)量，將現(xiàn)代工程項目管理機制在施工過程中進行應(yīng)用是必要的，項目管理機制可以提升工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化工程項目在功能上的科學(xué)性，優(yōu)化廣電工程的實際功能。項目管理工作在施工過程中會針對工程規(guī)劃、工程決策以及工程建設(shè)等多個環(huán)節(jié)進行管理和優(yōu)化，管理過程可以提升工程項目進行質(zhì)量和進行過程中的合理性，保證工程的施工效率，提升各個施工環(huán)節(jié)的配合，避免施工問題的出現(xiàn)，提升廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)質(zhì)量。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中存在的弊端

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是我國各個行業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)的普及使得國家各行各業(yè)之中都借助網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化和擴展自身的業(yè)務(wù)，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)會影響多個行業(yè)的運行，其建設(shè)過程包括市場調(diào)查、建設(shè)規(guī)劃、施工設(shè)計以及工程施工等多個環(huán)節(jié)。當(dāng)前廣電工程的項目管理工作一般僅僅針對項目施工這一環(huán)節(jié)進行管理，使得施工中各個環(huán)節(jié)無法進行有效的結(jié)合和配合，降低了工程質(zhì)量，使得廣電網(wǎng)絡(luò)工程在市場上的競爭力不斷下降。當(dāng)前在項目管理中存在的弊端包括如下幾方面：第一，在廣電工程項目的建設(shè)申請過程中對于市場環(huán)境以及需求數(shù)據(jù)等未能進行全面的分析關(guān)系，導(dǎo)致當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)和社會實際需求存在較大的差異，影響了廣電網(wǎng)絡(luò)工程對于用戶的吸引力，增大了項目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險。第二，工程管理人員對于項目管理工作缺乏認識。項目管理工作是各類建設(shè)工程的重要組成部分，對于工程的設(shè)計質(zhì)量、建設(shè)效率以及施工成本等的管理有著很大的影響。當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)工程的施工參照的是通訊行業(yè)建設(shè)中的項目管理模式，由于項目管理方式使用時間較短，因此在實際施工過程中管理人員缺乏管理意識和管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在管理過程中僅僅針對施工過程進行管理，影響了項目管理工作對施工進度以及施工目標(biāo)等的管理，降低了廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量和時效性，降低了廣電網(wǎng)絡(luò)在市場中的競爭力。第三，廣電網(wǎng)絡(luò)運行中監(jiān)管機制的落后，由于廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時間較短，國家針對廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒有較為規(guī)范性的法律規(guī)定，導(dǎo)致當(dāng)前施工和運行中相關(guān)的管理維護人員不足，影響了網(wǎng)路在運行中的穩(wěn)定性，致使網(wǎng)絡(luò)故障頻發(fā)，給網(wǎng)絡(luò)的運行帶來了很大的影響。高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，這要求工程中應(yīng)當(dāng)具備充足的維護和管理人員，這是當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的缺陷之一。第四，廣電網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計上缺乏專業(yè)性和延續(xù)性，廣電網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)前在施工過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致在施工過程中無法針對項目的技術(shù)進行優(yōu)化設(shè)計，影響了網(wǎng)絡(luò)使用質(zhì)量。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)工程作為地區(qū)級的項目，在實際施工中應(yīng)當(dāng)預(yù)留未來的改造接口，便于其長期進行使用。當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)施工中設(shè)計能力的不足直接影響了網(wǎng)絡(luò)的可延續(xù)性，使用壽命的縮短以及改造成本的高昂影響了廣電網(wǎng)絡(luò)的普及建設(shè)與市場競爭。第五，廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工中缺乏專業(yè)施工團隊，當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工中施工團隊的業(yè)余性較強，不具備較高的技術(shù)能力，無法滿足當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)需求。

三、三網(wǎng)融合背景之下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理機制的措施

1、明確項目的建設(shè)目標(biāo)

在施工中，明確施工目標(biāo)可以保證工程規(guī)劃的合理性以及設(shè)計的質(zhì)量。明確項目的建設(shè)質(zhì)量可以從如下幾個方面開始，首先，施工人員要對項目建設(shè)周期進行確認，通過對政府地區(qū)規(guī)劃的分析來確認地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的使用周期，以便于預(yù)留改造接口。其次，施工人員要對施工目標(biāo)進行明確，針對市場的使用需求以及人們的使用特點來對廣電網(wǎng)絡(luò)進行設(shè)計建設(shè)。最后，在施工之前針對施工各項任務(wù)進行細化設(shè)計，針對各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的解決優(yōu)化措施，保證工程的正常進行。

2、對建設(shè)過程進行詳細規(guī)劃

對建設(shè)的詳細計劃加以制定需要

做到以下幾點，第一，需要結(jié)合項目建設(shè)的具體目標(biāo)，對建設(shè)的進度計劃加以編制；第二，按照項目的特點對項目進行分類處理，明確項目當(dāng)中的各項資金投入，并進行詳細的編制，當(dāng)然應(yīng)該將項目建設(shè)過程中的設(shè)備、纜線以及時段等費用投入作為編制的重點內(nèi)容，并保證測算的精細化。

3、對項目設(shè)計進行管理。

在對項目的設(shè)計進行管理時，廣電公司應(yīng)該對自身的設(shè)計團隊加以培養(yǎng)，使其可以在設(shè)計工作當(dāng)中發(fā)揮效用，在進行設(shè)計以前，需要與市場部門進行溝通，明確掌握市場的需求情況，確保設(shè)計的針對性，同時還要保證設(shè)計內(nèi)容的完善性，特別是在纜線工程設(shè)計、光纖鏈路設(shè)計、纖芯焊接設(shè)計、接地設(shè)計、設(shè)備組網(wǎng)設(shè)計、供電設(shè)計以及端口容量設(shè)計等內(nèi)容上，一定要對設(shè)計的科學(xué)性加以保證，此外，還應(yīng)對優(yōu)化設(shè)計的各項流程，通過對設(shè)計模板以及相關(guān)規(guī)范的建設(shè)，使設(shè)計的質(zhì)量和效率得到保證。

4、加強項目的工期管理

對項目的工期加強管理。在項目工期管理方面，一定要滿足以下要求，第一，對具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍加以選擇，使施工隊伍的技術(shù)水平得到保證，確保工程的施工效率；第二，應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)中主要的工作內(nèi)容和具體的建設(shè)目標(biāo)合理的編制進度計劃，并要結(jié)合實際施工情況對該計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；第三，需要詳細分析項目的工作內(nèi)容，對各環(huán)節(jié)中的施工量加以明確，從而制定階段性的工期目標(biāo)；第四，需要對過程進行有效的控制，對總計劃進行細化處理，將其分為周計劃，甚至日計劃，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施加以解決；第五，根據(jù)施工的具體情況，分析可能對施工期限造成延誤的影響因素，從而制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)有序開展。

結(jié)語：隨著三網(wǎng)融合的不斷深化，廣電網(wǎng)絡(luò)項目當(dāng)中的隱患問題越來越突顯，使其市場競爭力受到了嚴重的影響，因此，廣電運營商在對廣電網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)的過程中，一定要對其中的隱患問題加以明確，并針對這些隱患結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的項目管理機制，使廣電網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)質(zhì)量得到保證，從而推動廣電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定發(fā)展。

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