新形勢(shì)下的咨詢服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

張新玲

【摘要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代咨詢服務(wù)行業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)在管理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。因此，如何加強(qiáng)咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)工作人員所要面臨的重要課題。

【關(guān)鍵詞】咨詢服務(wù)業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢(shì)

一、咨詢服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督主要作用是利用貨幣的形式來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督，從具體的角度來說，即是對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用分配等會(huì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。并通過企業(yè)資金周轉(zhuǎn)作為重要指標(biāo)的分析，有效的反映出咨詢服務(wù)企業(yè)的物資占用情況以及使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的使用與形成，實(shí)行有效的監(jiān)督作用，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步的得到提升。通過與產(chǎn)品成本有關(guān)的指標(biāo)分析，能夠有效反映出生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消費(fèi)，推進(jìn)企業(yè)合理地使用物力、財(cái)力以及人力，達(dá)到節(jié)約消耗的作用，進(jìn)而降低企業(yè)的成本消耗。通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成果以及經(jīng)營(yíng)管理的水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而使企業(yè)深入挖掘自身潛力、完善管理制度、節(jié)約開支、增加收入。

（二）計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是通過認(rèn)真研究分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)、有關(guān)歷史資料所得到的結(jié)果，對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出有效的估計(jì)與判斷，制定出一套完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程。通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，找到為企業(yè)增加收入的渠道，以及節(jié)約成本的方法。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括的有資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)四個(gè)方面。咨詢服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃必須以貨幣的形式來綜合反映財(cái)務(wù)計(jì)劃期限內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入以及經(jīng)濟(jì)效益。即是，財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)資金的來源和作用，提出資金的使用要求。

（三）控制作用

財(cái)務(wù)控制能夠有效保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)的目標(biāo)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)控制需要抓好以下三點(diǎn)：一直組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定是實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的必要條件，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，來達(dá)到不斷完善、提高企業(yè)效率、成本降低、節(jié)約支出的主要目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程當(dāng)中，可以通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行及時(shí)的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出重大決策時(shí)提供有效的依據(jù)；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這是能否做好財(cái)務(wù)管理工作的至關(guān)重要作用，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要有：加強(qiáng)內(nèi)部核算、健全原始記錄等；三是平衡財(cái)務(wù)收支。平衡收支的主要工作內(nèi)容就是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，合理的組織資金，來保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。平衡收支的方法是開拓市場(chǎng)、增加收入以平衡支出；降低成本，節(jié)約開發(fā)，以平衡收入；除此之外，還必須按照規(guī)定的程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

（四）成本管理作用

有效的降低工程項(xiàng)目的成本，才能保證企業(yè)在資金充足的情況下完成施工。要有效的降低成本，需要制定出相關(guān)的節(jié)約成本的計(jì)劃，可以建立完整的財(cái)務(wù)收支明細(xì)，有利于定期檢查每一筆資金的收支情況，便于展開成本控制還應(yīng)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行記錄，有利于人力物力資源有效的控制，做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的掛歷也是節(jié)約成本的方式。有效的提高資金的利用率，合理安排每一筆資金的使用，提高資金的監(jiān)控能力，必要時(shí)采取資金集中化的管理模式進(jìn)行管理，通過有效降低成本，使企業(yè)財(cái)務(wù)提升其使用效率，加大企業(yè)資金的管理調(diào)度，集中調(diào)整了資金分配，不僅使財(cái)務(wù)的使用效率有效提高，讓整個(gè)工程的資金能得到總體的控制。

（四）資本運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不單單只是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而更為重要的是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)最為重要的工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不會(huì)采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，資本運(yùn)營(yíng)則是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論以及方法，采用才管理中的投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等方法，將融資、投資和盤活存量資產(chǎn)作為主要的工作內(nèi)容。

二、咨詢服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

從企業(yè)自身的硬件上來看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的帶寬還不足以滿足現(xiàn)目前許多數(shù)據(jù)上的處理需求以及儲(chǔ)存需求。再從企業(yè)軟件的角度來看，大多數(shù)企業(yè)也不能夠具備自己開發(fā)大量的數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，在建立大型數(shù)據(jù)庫以及就你行深入的數(shù)據(jù)挖掘中現(xiàn)目前我國(guó)的企業(yè)大多都不具備這樣的能力。再從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角度來看，有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都沒有具備大數(shù)據(jù)的專業(yè)知識(shí)技能，對(duì)大數(shù)據(jù)能夠帶給企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)效益沒有一個(gè)完整的思想理念。其次就是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)目前所面臨的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)如今的新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向主要是面向智能化，信息化的方向所轉(zhuǎn)變。而大數(shù)據(jù)是運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)集合技術(shù)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從數(shù)據(jù)中得出潛在的數(shù)據(jù)意義，在數(shù)據(jù)中具有最為關(guān)鍵，最有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)在發(fā)展上制定出一套完全適合該企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略以及提供后續(xù)的數(shù)據(jù)支撐。還有就是要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部還有外部的信息進(jìn)行梳理，甄選出有用有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，這樣可以有效的幫助企業(yè)找到影響企業(yè)的因素。其中最為重要的變化是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有非常大的限制條件，現(xiàn)在有很多企業(yè)將企業(yè)的記賬財(cái)務(wù)管理工作都轉(zhuǎn)變成使用大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)管理的方式，這樣可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，具體要如何實(shí)現(xiàn)這種變革并將其發(fā)揮出該有的價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)下的咨詢服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)整體的戰(zhàn)略實(shí)施而籌集相應(yīng)的資金，并對(duì)企業(yè)的這筆資金進(jìn)行有效的管理與使用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合理的規(guī)劃是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化，從企業(yè)資金管理的角度來看為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了前路。其具體包含了企業(yè)投資財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)融資財(cái)務(wù)規(guī)劃以及企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面。這些科學(xué)合理的規(guī)劃可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)先的營(yíng)銷戰(zhàn)略，在企業(yè)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略中起到一定程度的支撐作用。其中企業(yè)的融資財(cái)務(wù)規(guī)劃主要是能解決企業(yè)在投資或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中所需資金量的籌備，要充分考慮到企業(yè)融資的數(shù)量大小，企業(yè)融資時(shí)的外部市場(chǎng)環(huán)境等。在企業(yè)投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃上企業(yè)報(bào)對(duì)投資有規(guī)劃，有目標(biāo)，要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析?？偠灾?，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，是有利于幫助企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略所需要的資金進(jìn)行籌備，也有利于提升企業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)投資項(xiàng)目能夠?yàn)榭茖W(xué)保證以及科研分析做出貢獻(xiàn)。最后可以有效的保證企業(yè)的所有股東的經(jīng)濟(jì)利益，從而吸引更多的企業(yè)投資者。

（二）企業(yè)要樹立適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理理念

在新形勢(shì)環(huán)境下，全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)與數(shù)據(jù)管理理念是對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，所以，現(xiàn)階段企業(yè)需要樹立起于大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能有效的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)有的使用效果，以往企業(yè)的陳舊財(cái)務(wù)管理理念不要破壞，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定出一份完全適合該企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，要讓方案具有可行性，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）建設(shè)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

不論是依靠企業(yè)自身能力所建立的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)部門都不能離開應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件以及對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)管理人才。這些人才不但要精通以往的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)會(huì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)，要熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，只有企業(yè)擁有這樣的人才，才能真正的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)提供出較高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理方面的決策性依據(jù)。

（四）實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施同時(shí)還受到了外界市場(chǎng)的巨大影響，所以，外部市場(chǎng)在發(fā)生變化的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必須要做到動(dòng)態(tài)的調(diào)整，要跟隨市場(chǎng)中的潮流動(dòng)向來調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展部署，這樣才會(huì)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證跟隨時(shí)代的發(fā)展而讓企業(yè)進(jìn)步。比如外部市場(chǎng)的交易活躍度以及金錢利率的變化不僅僅是能影響到企業(yè)集團(tuán)的融資進(jìn)程以及資金和成本，還會(huì)影響到企業(yè)融資的資金是否能夠及時(shí)的到位。企業(yè)企業(yè)只能的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度變化也是需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)其他部門人員的戰(zhàn)略部署是為企業(yè)發(fā)展提供有效的支撐力。比如在，外部市場(chǎng)需求增大從而讓企業(yè)訂單量大于原有的計(jì)劃訂單量時(shí)，企業(yè)就必須要提前購買生產(chǎn)原料，那么就需要對(duì)企業(yè)的融資計(jì)劃進(jìn)行一定程度的動(dòng)態(tài)調(diào)整，要更隨訂單生產(chǎn)計(jì)劃而改變，要充分的保證企業(yè)生產(chǎn)的資金充足到位，這樣才能有效的讓企業(yè)完成訂單并及時(shí)的交付產(chǎn)

四、結(jié)束語

由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，咨詢服務(wù)行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也日益增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展下對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面跟隨新時(shí)代發(fā)展的腳步，積極的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，創(chuàng)新，這樣才能有效的保證企業(yè)在未來市場(chǎng)有良好的發(fā)展前景。

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