我國中小民營企業(yè)核心員工激勵機制探討

林倩

[摘要]目前，我國中小型民營企業(yè)解決了國內(nèi)大部分的就業(yè)問題，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，對于我國社會進(jìn)步產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)的發(fā)展離不開核心員工對企業(yè)價值的創(chuàng)造，為了保證企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，必須重視構(gòu)建有效的針對核心員工發(fā)展激勵機制，以提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的競爭力。核心員工的工作能力、工作情緒與工作態(tài)度是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)核心員工的激勵機制必須做到公平公正誠信，真正體現(xiàn)激勵機制的價值。目前。我國中小民營企業(yè)核心員工激勵機制仍存在許多不足。下面將對此進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 核心員工 激勵機制

1中小民營企業(yè)核心員工激勵機制的不足

目前我國中小企業(yè)能夠解決80%以上的社會就業(yè)需求，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富與生產(chǎn)技術(shù)。中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，還直接與社會和諧、國家發(fā)展等重大問題具有緊密的聯(lián)系。為了能夠不斷的讓中小企業(yè)處于富有生機的狀態(tài)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，企業(yè)需要重視員工的生理與心理需求，不斷地完善企業(yè)管理制度，構(gòu)建有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，做好核心員工的激勵工作，來促進(jìn)員工與企業(yè)主達(dá)成信任關(guān)系。但是目前我國國內(nèi)中小民營企業(yè)核心員工的激勵機制存在以下不足，具體如下：

1.1激勵形式

目前企業(yè)激勵員工的主要形式有工資，獎金，年薪或者管理者持股等，這些都屬于物質(zhì)激勵，而在精神激勵方面并沒有采取很好的措施。核心員工在平時一般很少能夠休假或者探親的機會。在日復(fù)一日的工作過程中，企業(yè)也很少給員工提供一些硬件條件，讓他們能夠在工作之余做一些文娛活動，舒緩工作壓力，提升生活質(zhì)量。

另外在勞資關(guān)系方面，由于企業(yè)雇主與員工之間只是純粹的雇傭關(guān)系，員工從屬于老板。在家族企業(yè)中。企業(yè)主對于員工具有較重的排外心理，這些都會讓核心員工很難獲得信任感和歸屬感。

1.2激勵方式。目前企業(yè)的激勵方式主要分為短期激勵和中長期激勵。目前大部分中小企業(yè)的激勵計劃主要以短期激勵方式為主，講究激勵的時效性，這一部分是由于絕大部分中小企業(yè)并不屬于上市公司，因此就缺乏員工持股等長期激勵的實現(xiàn)條件。然而對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)投入往往不足，不能為員工提供明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)與上升空間。

2中小民營企業(yè)核心員工激勵機制配套的對策建議

2.1政府層面

政府是幫助中小企業(yè)成長的重要外部支持力量，具體需要做好以下兩方面的工作。

首先是為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供便利。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩方面可以讓企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，企業(yè)內(nèi)部管理就屬于管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。由于企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變會帶來一段比較辛苦的過程，主要原因就是缺乏技術(shù)，政策等方面的支持，這會讓許多企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中遇到困難，甚至面臨倒閉，地區(qū)的產(chǎn)出值也會因此而受到影響，但是這是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。其次是不斷的調(diào)整稅收，金融，社會保障政策，為中小民營企業(yè)的發(fā)展帶來更加健康的成長環(huán)境，在具體的保護措施方面逐漸從向國企，外資傾斜轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo中小民營企業(yè)。另外由于中小企業(yè)會大大降低經(jīng)濟波動幅度，對維持經(jīng)濟穩(wěn)定具有重要意義。因此政府部門需要對保護中小命企業(yè)做出積極的措施，這樣做能夠讓企業(yè)省下預(yù)算，有利于企業(yè)提供提高員工的物質(zhì)待遇，對于企業(yè)構(gòu)建核心員工激勵機制具有積極意義。

2.2明確機制構(gòu)建的原則

核心員工的激勵機制的構(gòu)建原則有以下四個方面：

第一，公平原則。核心員工的激勵機制首先要保證與市場相掛鉤，并且應(yīng)該體現(xiàn)公平性，但并不意味著平均主義。第二，應(yīng)當(dāng)讓物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵方法能夠滿足員工是最基礎(chǔ)的心理需求。對于核心員工來講，需要能夠滿足員工較高層次的心理需求。第三，長期激勵和短期機理相結(jié)合的原則。目前，企業(yè)員工并不能滿足于短期激勵方式，除了短期激勵方式外，還需要長期的激勵?，F(xiàn)在許多企業(yè)的長期激勵方式都會采用股票期權(quán)方式，通過分紅權(quán)、股權(quán)等形式來增加企業(yè)的凝聚力，調(diào)動企業(yè)管理者與核心員工的工作積極性。第四，正面激勵法與反面激勵法相結(jié)合的方式。如果正面機理是指要滿足員工的心理需求的話，那么反面激勵方法就是要限制員工的需要，或者剝奪員工的需要。這兩方面相結(jié)合才能達(dá)到預(yù)期的激勵效果。

3激勵的內(nèi)容及操作

3.1物質(zhì)激勵

目前中小民營企業(yè)核心員工的激勵機制中最常用的激勵方法就是物質(zhì)激勵，在所有的物質(zhì)激勵方面薪資與福利激勵占據(jù)了很大的比重。在具體的操作過程中需要注意一下兩點內(nèi)容：首先薪酬激勵的原則主要體現(xiàn)在以下三個方面，一個是外部公平，一個是內(nèi)部公平，一個是員工公平。對核心員工薪酬與福利待遇起決定性影響的主要是以下三個方面：工作業(yè)績，工作態(tài)度，工作能力。第二，在設(shè)立激勵機制時需要注意長期激勵方式與短期激勵方式結(jié)合，企業(yè)在考核員工薪酬結(jié)構(gòu)中，需要對每個方面都進(jìn)行考量，并權(quán)衡比重，同時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景等因素整體考慮。

3.2精神激勵

另外對于待遇高的員工還要增加精神方面的激勵，提高其滿意度。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。

在具體的操作過程中需要注意應(yīng)該采用彈性的激勵方式，讓員工能夠依據(jù)自身的需求靈活選擇有利于自己的福利方案。激勵的時候不能只看絕對值，還要進(jìn)行員工之間的比較，通過比較才能知道自己是否受到了公平對待，自己的價值是否受到了企業(yè)認(rèn)可，從而影響了員工的工作情緒和工作態(tài)度。另外需要在執(zhí)行激勵制度時明確激勵的標(biāo)準(zhǔn)，采用正面激勵與負(fù)面激勵結(jié)合的方法，做到獎懲分明，要讓員工對于激勵機制有信心才能得到有效地激勵的目的，在激勵核心員工方面必須做到公平適度，與企業(yè)工作績效相匹配，讓企業(yè)員工具有滿足感和愉悅感。