成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

唐得君

【摘要】加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于降低建筑工程造價(jià)。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。

【關(guān)鍵詞】成本管理 建筑經(jīng)濟(jì) 重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括成本的核算、分析、控制和決策等內(nèi)容，與建筑工程的人力、物力和財(cái)力投入息息相關(guān)，是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)施成本管理時(shí)，要以不影響建筑工程質(zhì)量為前提，通過(guò)降低施工成本，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

成本管理是建筑企業(yè)管理科學(xué)中的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)對(duì)管理中的成本進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、預(yù)測(cè)性的核算、控制和考核工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效下降和企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益、企業(yè)價(jià)值的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和消費(fèi)市場(chǎng)多元化、層級(jí)化趨勢(shì)的變化影響，企業(yè)在未來(lái)階段中實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的加強(qiáng)，實(shí)行科學(xué)有效的成本管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)的成本管理工作也是企業(yè)完善其對(duì)內(nèi)部管理與控制的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的成本管理財(cái)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理也有著重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①成本管理與企業(yè)決策之間具有重要的關(guān)系。成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制，也體現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)管理層做出決策的影響作用，科學(xué)的成本管理體系，有助于企業(yè)管理層充分評(píng)估項(xiàng)目的成本，從而根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況做出相應(yīng)決策，以期望獲得最大的企業(yè)收益。②成本管理能夠有效的評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的完成整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，從而減少了資源的浪費(fèi)，提高了效率，減少成本，從而提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而在質(zhì)量上面，由于成本管理嚴(yán)格限制原材料的采集，以及通過(guò)合理的勞工報(bào)酬提高工程人員的工作積極性，從而保證質(zhì)量的優(yōu)良。因此高效的成本管理從質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)緯度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。③高效的成本管理直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，成本管理始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中間，兩者是不可分離的，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在原材料以及施工過(guò)程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并支付合理的勞工報(bào)酬，保證施工人員的積極性，從而在成本管理下，建筑項(xiàng)目從最初的原材料到施工過(guò)程，再到產(chǎn)品驗(yàn)收都能夠得到充分保障，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。④高效的成本管理可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，確定價(jià)格成本。成本管理是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的，高效的成本管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，可以確定整個(gè)工程項(xiàng)目確定成本，從而確定價(jià)格，因此，高效的成本管理財(cái)建筑企業(yè)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊，管理理念相對(duì)落后

首先，我國(guó)建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)于建筑工程質(zhì)量把控、對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要意義。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過(guò)分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的落實(shí)效果。成本管理實(shí)際效果不佳，其實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無(wú)法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就很難得到提升。

（二）成本管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)考核體系

由于成本管理認(rèn)識(shí)水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實(shí)時(shí)也就容易存在諸多問(wèn)題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機(jī)制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實(shí)施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實(shí)際工作開(kāi)展漏洞百出。同時(shí)，在缺乏完善管理機(jī)制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，也就無(wú)法有效促進(jìn)工作人員不斷提高專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本運(yùn)用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。

（三）成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實(shí)際成本出發(fā)

管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實(shí)際情況是，我國(guó)許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實(shí)際，無(wú)法立足于現(xiàn)在對(duì)于未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實(shí)調(diào)查分析工作，僅通過(guò)借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對(duì)自身建筑項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平

在建筑企業(yè)中，成本管理人員往往對(duì)于成本管理水平地提高有著非常重要的意義。所以，相對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的統(tǒng)一管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員做好相應(yīng)的教育和培訓(xùn)工作，確保所有參與到建筑成本管理中的人員其自身的管理水平能夠提升。另外，還需要在實(shí)際的建筑企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)成本管理目標(biāo)的明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理任務(wù)做好劃分，確保成本管理的相應(yīng)責(zé)任有效的地落實(shí)到實(shí)際的人員身上，同時(shí)需要對(duì)一些責(zé)任承擔(dān)比較多的部門(mén)或者人員給予更多的權(quán)利，從而將部門(mén)或者人員參與到企業(yè)成本管理中積極性提升。

（二）改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，為了能夠?qū)⒔ㄖ┕べ|(zhì)量提升，就需要加強(qiáng)對(duì)材料的嚴(yán)格控制。在建筑企業(yè)中標(biāo)后需要召集管理人員，對(duì)原材料實(shí)施合理預(yù)算，在確保企業(yè)完成相應(yīng)的預(yù)算后，這樣就能夠采集到質(zhì)量高以及價(jià)格公平的材料。在這當(dāng)中，需要重視的就是，在實(shí)際的采購(gòu)中盡可能的采用節(jié)能環(huán)保材料，以此實(shí)現(xiàn)綠色水平的不斷提高，同時(shí)在實(shí)際的施工中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好采購(gòu)，防止材料不充足或者出現(xiàn)積壓的狀況，使得施工情況中斷或者倉(cāng)庫(kù)成本費(fèi)用提升，以致產(chǎn)生相應(yīng)的資源浪費(fèi)情況。

（三）提高工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督水平

相對(duì)于建筑成本管理來(lái)講，建筑成本核算對(duì)其有著很大的影響，因此建筑企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)建筑工程成本核算的力度，確保成本核算的準(zhǔn)確性以及合理性。除此之外，一些建筑企業(yè)還需要將人員的利益和成本管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，在對(duì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中也能夠?qū)⑷藛T的收益提升，從而將人們參與到成本管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）準(zhǔn)確核算并控制材料的成本

建筑工程的用料成本是進(jìn)行成本管理的重要一項(xiàng)環(huán)節(jié)，建筑材料的投入情況決定了該項(xiàng)工程所投入的資金。所以企業(yè)要專門(mén)設(shè)立一個(gè)部門(mén)對(duì)所要花費(fèi)的建筑材料成本進(jìn)行計(jì)算，并采取有效的措施降低對(duì)材料的使用，從而降低整個(gè)工程所耗費(fèi)的成本。對(duì)材料的成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算之后，制定詳細(xì)的采購(gòu)方案，要嚴(yán)格表明對(duì)于每一種材料采購(gòu)所要花費(fèi)的資金，企業(yè)相關(guān)的采購(gòu)人員依據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)，一旦在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，所要花費(fèi)的資金超過(guò)了規(guī)定的采購(gòu)金額，要及時(shí)聯(lián)系方案制定的工作人員進(jìn)行商討，相關(guān)部門(mén)要對(duì)查處的采購(gòu)金額進(jìn)行跟進(jìn)查看，避免采購(gòu)的材料過(guò)多，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)成本的嚴(yán)格控制和管理財(cái)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是必不可少的，企業(yè)只有意識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠在以后的施工過(guò)程中更加重視成本的管理。一方面，企業(yè)要結(jié)合自己施工的工程和自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)利用最少的資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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