人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察管理關(guān)系研究

尚麗虹 尚麗敏 孫立

【摘要】在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察管理是企業(yè)發(fā)展需要考慮的問題，如何發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高電力企業(yè)的綜合競爭力，做好紀(jì)檢監(jiān)察管理是電力企業(yè)發(fā)展中需要考慮的重要因素。通過提高人力資源配置，使人才得到重用，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有重要的作用。而衡量電力企業(yè)的發(fā)展的根本也是人才與技術(shù)。電力企業(yè)通過人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)合的方式，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，改善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，為企業(yè)迎來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】紀(jì)檢監(jiān)察 人力資源管理 研究方案

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對電力企業(yè)也提出了更高的發(fā)展要求?？紤]到市場因素的影響，我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要綜合考慮人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察管理兩個(gè)因素。而在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門人員的素質(zhì)不符合職業(yè)發(fā)展需求，對于電力企業(yè)的發(fā)展也有不利的影響，事實(shí)上，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人力資源優(yōu)化配置屬于企業(yè)整體人力資源優(yōu)化配置的一個(gè)部分，要做好這個(gè)工作，就必須合理配置人力資源。根據(jù)人才的適用性特征，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展特征進(jìn)行規(guī)劃。

一、認(rèn)識人力資源與紀(jì)檢監(jiān)察

人力資源指的是人才資源。當(dāng)代很多學(xué)者對人力資源的解釋有不同，但是總體都是提高人力資源的利用率為主。人力資源理論最先是由美國學(xué)者提出的，而且已經(jīng)有很多年的歷史了，他認(rèn)為“人是具備企業(yè)里任何其余資源都沒有的“特別本領(lǐng)”的資本?！笨隙巳瞬艑τ谄髽I(yè)發(fā)展的重要性。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人才指的是能夠快速查找電路以及電氣設(shè)備的專業(yè)性適用性人才，縱觀近幾年來的電力企業(yè)的發(fā)展來看，人才的缺乏是導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展長期落后的一個(gè)重要因素，沒有專業(yè)性的人才，導(dǎo)致很多問題沒有及時(shí)解決問題，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻礙。嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在競爭中的位置，對于企業(yè)規(guī)劃也有不利的影響。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源沒有被高度重視。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷提升，電力企業(yè)要想突破目前的發(fā)展?fàn)顩r，就必須對于自身的發(fā)展提出來更高的要求，也更加重視人才的培養(yǎng)，讓人力資源被不斷重視起來。而紀(jì)檢監(jiān)察是國家的權(quán)利機(jī)構(gòu)，監(jiān)察工作又是由政府執(zhí)行的，監(jiān)察是政府部門，他們依法辦事，總的來說，紀(jì)檢監(jiān)察是黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)和政府的監(jiān)察部門行使的兩種職能。紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利進(jìn)行有利于提高電力企業(yè)的管理效率。

二、人力資源與紀(jì)檢監(jiān)察的關(guān)系探究

目前，我國的電力企業(yè)人力資源配置中還存在很多問題，一個(gè)是他們不懂得識別人才，還有一個(gè)是專業(yè)性的適用性人才比較少。對于國內(nèi)的電力企業(yè)來說，他們的缺乏的不僅僅是技術(shù)，而且還有人才。對人才的管理，他們?nèi)狈I(yè)的鑒賞能力，電力企業(yè)的考核制度也不夠完善，不能選擇優(yōu)秀的人才，使電力市場魚龍混雜，不利于后期的綜合管理。我國的電力企業(yè)長期處于落后的狀態(tài)，而國外的電力企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，他們重視人力資源，在人力資源配置過程中，更加注重挖掘個(gè)人的潛能。另外，他們還提出人力資源配置要以服務(wù)社會為主題，結(jié)合多種企業(yè)發(fā)展特征，進(jìn)行科學(xué)配置。

紀(jì)檢監(jiān)察管理是由國家的權(quán)利部門管理的。而它與人力資源管理是相輔相成的。要重視兩者的關(guān)系，將兩者的發(fā)展建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上。通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式，規(guī)劃兩者的管理方向。同時(shí)，要充分研究國家紀(jì)檢監(jiān)察部門的責(zé)任范圍，通過紀(jì)檢監(jiān)察的作用，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。要鼓勵(lì)企業(yè)多投資人才，只有提高人才的質(zhì)量，才能取得企業(yè)發(fā)展的綜合效益，另外，還要定期總結(jié)企業(yè)的發(fā)展特征。將人力資源配置與紀(jì)檢監(jiān)察相結(jié)合，提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)人力資源配置不僅僅是為了提高企業(yè)的發(fā)展效益，更是對企業(yè)發(fā)展方式的總結(jié)。要協(xié)調(diào)人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察的作用，通過發(fā)揮兩者的共同作用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、發(fā)揮企業(yè)人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察管理作用的幾點(diǎn)思考

（1）整合電力企業(yè)的監(jiān)督資源，發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)多人監(jiān)督的方式，用這種監(jiān)督方式來約束企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使電力人力資源得到更好的配置。要做到權(quán)利分明，做好企業(yè)的分工，通過權(quán)利機(jī)關(guān)，和企業(yè)的經(jīng)營策略，提高他們的責(zé)任意識。電力企業(yè)要規(guī)范自身的競爭行為，遵守規(guī)則。要發(fā)揮市場的積極作用，通過國家的紀(jì)檢監(jiān)察部門對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)察管理，為企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。

（2）電力企業(yè)要合理配置人力資源，要對市場進(jìn)行長期的調(diào)查，總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的規(guī)律，通過市場的作用實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，重新配置企業(yè)的人力資源，抓住人力資源配置核心，重視市場的作用。總結(jié)市場變動(dòng)對人力資源配置的影響。同時(shí)，政府要發(fā)揮其權(quán)利，對人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控。最后，國家要制定相關(guān)的法律保障企業(yè)的人力資源的合理權(quán)益。在管理人才的過程中，要努力尋求改革創(chuàng)新的方法，使人力資源流動(dòng)起來，追求人力資源配置與企業(yè)發(fā)展的平衡。改善供求關(guān)系，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分認(rèn)識到人力資源管理與紀(jì)檢監(jiān)察管理的作用，通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境。另外，國家要做好監(jiān)察工作，通過制定相關(guān)的法律來規(guī)范企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用，要反腐倡廉。面對國家的發(fā)展形式，我們得出結(jié)論，做好電力企業(yè)的監(jiān)察工作，能夠保障電力企業(yè)的資金安全，通過紀(jì)檢監(jiān)察也能輔助國家反腐行動(dòng)，這是一條很長的道路，需要協(xié)調(diào)各種因素，企業(yè)要做好發(fā)展的規(guī)劃，持之以恒，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察管理與人力資源管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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