安全環(huán)保在油田開發(fā)中的作用及有效發(fā)揮研究

李璐

摘 要：我國社會正在不斷的發(fā)展，石油行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，同時，石油行業(yè)的經(jīng)濟基礎也與日俱增，石油工人的生活也變得比較富足，并且石油工人的安全環(huán)保意識也正在不斷的提高，在客觀環(huán)境上，對于安全環(huán)保有著比較高的要求，生產(chǎn)管理人員需要在思想上與時俱進，在行動上開拓創(chuàng)新，同時對安全環(huán)保生產(chǎn)工作的主動性也需要增強，企業(yè)還需要不斷的加強員工的安全環(huán)保意識培養(yǎng)，同時提高油田的安全環(huán)保管理水平。

關鍵詞：安全環(huán)保管理；油田開發(fā)；作用

1油田企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

國家這些年來越來越重視安全環(huán)保工作，所以實施了新安全法以及環(huán)保法，同時，油田企業(yè)的安全環(huán)保意識也與日俱增，通過各種方式去提高自己的管理水平，但是企業(yè)的管理制度仍然存在著一些不足，特別是人們的思想觀念，不是一朝一夕就可以進行轉變的，所以會存在許多問題。

一是企業(yè)員工安全環(huán)保相關知識水平偏低?；鶎訂T工安全環(huán)保管理的法律、法規(guī)、標準等相關知識水平參差不齊，安全環(huán)保的意識已經(jīng)加強，但在具體的生產(chǎn)過程中執(zhí)行什么標準、怎樣操作、怎么處理、怎樣管理等方面存在不足。安全環(huán)保專業(yè)知識加強成為必然。二是油田企業(yè)對員工的安全環(huán)保培訓教育重形式、輕實踐，員工的培訓積極性不高，效果不好，培訓天天搞，水平技能不提高。三是開展安全環(huán)保管理工作的載體存在隨意性。油田企業(yè)安全環(huán)保管理制度比較規(guī)范和齊全，操作管理下發(fā)的文件比較繁雜，管理形式或載體變化太快，安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性、持續(xù)性，管理形式的變化增加了員工的操作和管理難度，監(jiān)督檢查人員的隨意性較大，基層單位無所適從，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。四是開發(fā)區(qū)域點多面廣，邊遠井站場所安全環(huán)保管理存在死角。油田企業(yè)具有多種類型的工作崗位，工藝比較繁雜，危險的場所比較多，涉及的區(qū)域較廣，所以會存在比較多的安全環(huán)保管理隱患。五是承包商管理也存在諸多問題。油田企業(yè)在各種工程施工建設過程中，發(fā)生安全環(huán)保事故的情況屢見不鮮，承包商施工過程中存在重視工程進度輕視安全環(huán)保管理的問題，建設單位如果不能有足夠的認識，強化監(jiān)管和處罰，承包商發(fā)生事故的風險就不可避免。

2.現(xiàn)階段油田安全環(huán)保管理方面存在的問題

2.1安全環(huán)保管理制度不完善

我國的油田企業(yè)在安全環(huán)保管理工作中，還缺乏完善的管理制度，未能及時的將安全管理工作和環(huán)境保護工作的監(jiān)管責任落到實處。制度方面還有很多安全問題和環(huán)保因素沒有明確的規(guī)定，導致執(zhí)行起來很難。領導對自己的監(jiān)管職責不明確，對應重視的安全問題和環(huán)保制度沒有清楚的認識，檢查起來力度也不夠；員工們對企業(yè)的環(huán)保要求不了解，也沒有進行過專業(yè)知識的培訓，安全教育問題和環(huán)保注意事項沒有真正的貫徹落實，治理安全隱患和排查環(huán)保問題時的難度就會增加，對整個油田企業(yè)安全環(huán)保管理工作造成不利影響。

2.2員工安全環(huán)保意識不強

人對危險的意識影響及對問題的重視程度，現(xiàn)階段我國大部分油田企業(yè)員工對于安全生產(chǎn)和環(huán)保方面的意識都不強，導致很多問題的出現(xiàn)。淡薄的安全意識使企業(yè)和員工在日常工作中，沒有按照規(guī)范要求，做好日常的安全防護，沒有認識到環(huán)保對未來石油行業(yè)發(fā)展的重要性，國家利益和人民利益被拋置腦后，在生產(chǎn)和管理過程中，睜一只眼閉一只眼，使生產(chǎn)過程存在很多潛在的危險，比如讓設備超負荷運轉、不佩戴安全防護，不注意特殊環(huán)境中用火、用氣的安全。員工缺乏強有力的環(huán)保意識，不重視操作安全和注意事項，很多人甚至沒有上崗證，無法保障生產(chǎn)的操作安全和環(huán)保工作。

3.油田采油安全環(huán)保工作的開展思路

3.1思想意識上重視安全環(huán)保工作的開展

要想切實有效的提升，油田采油安全環(huán)保工作的開展效果，企業(yè)的管理人員必須要提升對其工作開展的重視程度，這樣才能更好地在實際工作當中帶動整個安全環(huán)保工作的開展落實，提高安全環(huán)保工作的開展效果。圍繞當前油田企業(yè)的實際情況，企業(yè)的管理者應該對于當前安全環(huán)保工作開展情況進行深入的了解，并且從更加科學的角度分析安全環(huán)保工作對于油田采油工作開展的影響。在重視產(chǎn)量的同時，也將安全環(huán)保工作納入重要工作范疇當中，對其更好地進行執(zhí)行。只有全面重視其相關工作的開展，執(zhí)行上才能具備更多保障，同時相關投入也能夠“跟得上”。

3.2安全經(jīng)驗分享、事故案例學習和應急演練的作用

堅持安全經(jīng)驗分享，通過項目部和各機組在每周安全生產(chǎn)例會上的經(jīng)驗分享使一些常規(guī)和非常規(guī)的安全事故隱患和管理經(jīng)驗得到有效共享，尤其是一些機組在自身施工生產(chǎn)中發(fā)生的非常規(guī)事故隱患的分享對安全隱患排查治理起到了“挖死角”的作用。對集團公司、管道局和公司的歷年安全生產(chǎn)事故案例進行學習，尤其通過一些視頻影像資料的觀看，對事故現(xiàn)場的觸目驚心的真實感受，對當事人家庭造成的毀滅打擊，對公司聲譽造成的影響等等，均讓這些機組長、安全員和員工從內(nèi)心認識到安全的重要意義。

3.3增強員工的安全環(huán)?？己肆Χ?/p>

增強員工的安全意識，其中可以通過安全環(huán)保知識的考核來檢驗員工的相關技能，從不斷的考核中又能從中發(fā)現(xiàn)問題，然后更好的解決問題，因此應該加強考核力度，才能讓安全環(huán)保這個工作做到最好?；鶎訂挝幻磕甓紩M行安全環(huán)保演練和應急預案的編制，在不斷的編制和演練當中會發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)現(xiàn)員工在演練當中存在的不足，比如職責不明確、應急處理不當?shù)葐栴}，只有在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中才能更上一層樓。對員工的應急演練進行考核，可以更全面、客觀、公正的反應出員工在實際操作中存在的問題，只有不斷的增強考核力度，才能促進員工的進步，才能調動員工的積極性，才能反應出員工對安全知識的掌握情況，最終促進員工安全環(huán)保意識的提升。

3.4其他方面的策略措施

對于油田來說，應該對每項安全監(jiān)督管理規(guī)定都要仔細落實，對于一些基層單位來說，更要嚴格落實，對相關部門的各項職責都應該有明確保障，只有這樣才可以更好的對各項審批工作進行落實。各個部門的安全考核應該同是不是嚴格執(zhí)行各項規(guī)定相掛鉤，不斷加大獎懲力度，這樣才可以讓每項工作都可以順利執(zhí)行。此外，相關部門應該不斷加強對于井控設備的投入力度，將井控設備的整體效果提升上去，對于責任管理制度必須要做到不打折扣的執(zhí)行，對于監(jiān)督管理方面更是要如此，在不斷實踐過程中爭取讓每一位員工都參加到這項工作中。例如，經(jīng)常會出現(xiàn)濫用公車的現(xiàn)象，所以相關部門可以對每輛公車進行編號，不斷使媒體的監(jiān)督力度發(fā)揮出來，只有通過這樣不斷努力才可以發(fā)揮出更加積極的效果。

結語

綜上所述，油田企業(yè)對于安全環(huán)保工作需要高度的重視起來，要把安全環(huán)保意識貫穿到企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個環(huán)節(jié)，把自身的需要和企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，深入人心，并且成為員工的一種自覺行為，培訓工作不只是個空架子，不可以只流于形式。在安全環(huán)保制度的制定和執(zhí)行的時候，一定要嚴格貫徹，不可以使其成為擺設，一定要落實到工作中。只有這樣才能從根本上促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]王荔莎.論強化油田安全及環(huán)保管理的對策措施[J].化工管理，2017（19）：108.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司青海油田

分公司監(jiān)督監(jiān)理公司）