企業(yè)招投標管理現(xiàn)狀分析

楊釗

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，并且企業(yè)招投標的管理也在不斷的改變，因此需要隨著時代的發(fā)展進行改進，這樣才能使企業(yè)招投標管理更加到位。在管理過程中可能會出現(xiàn)很多的問題，因此需要對這些問題進行研究，并且將其存在的問題進行解決，這樣才能使企業(yè)招投標管理更加到位。企業(yè)招投標的管理過程中需要將管理人員的選擇等問題都注意到，只有選擇好合適的管理人員，這樣才能使管理更加到位。企業(yè)招投標管理需要進行查閱文獻，國內外已經(jīng)有非常多的文獻，我們在研究的過程中可以根據(jù)國內外已經(jīng)研究好的文獻進行改進，只有這樣才能將管理做到位，將國內外文獻的缺點進行改正，變成我們自己的東西，兩者相互促進、共同發(fā)展才能使我國企業(yè)招投標管理做到位。招投標中的管理是非常重要的，只有將招投標管理做到位，才能使企業(yè)發(fā)展的更加迅速。

【關鍵詞】企業(yè)；招投標；管理

企業(yè)招投標對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，只有將管理做到位，這樣才能使企業(yè)發(fā)展的更加迅速，并且對未來的發(fā)展產生很大的影響。企業(yè)在招投標的過程中需要將管理人員進行培訓，這樣管理人員在管理過程中才更加的順利，管理人員在管理過程中可能會出現(xiàn)非常多的問題，因此需要讓管理人員在管理過程中更加仔細，并且在管理過程中可以根據(jù)管理的不同方向進行不同的改變，只有這樣才能將招投標管理做到位，并且管理人員在進行培訓過程中，需要將各方面的技能都培訓好，這樣才能使管理人員對于所管理的內容有一個更好的了解，并且對企業(yè)招投標產生非常大的意義。企業(yè)招投標的管理過程中需要非常多的研究，只有這樣才能使招投標在運行過程中更加順利，并且對管理也具有非常多的影響。

一、我國企業(yè)施工招投標的程序與現(xiàn)狀分析

（一）招投標的一般程序

招投標的一般程序是非常重要的，只有將一般程序做好，這樣才能使企業(yè)招投標的管理中發(fā)展更加順利。招投標只有將一般程序做好，這樣在運行過程中才能更加的順利，在企業(yè)的發(fā)展過程中，時代在不斷的改變，因此企業(yè)招投標的管理的一般程序需要根據(jù)時代的改變進行不同的改進，只有這樣才能使企業(yè)招投標的管理發(fā)展的更加順利。在設計一般程序的過程中，需要將每部分的程序都研究好，只有這樣才能使程序設計的更加合理，在運行的過程中也更加的順利。一般程序中可能會存在很多的問題，需要進行不斷的研究，只有這樣才能使企業(yè)招投標在運行過程中更加的順利，企業(yè)招投標中管理是非常重要，并且對一般程序有著非常重要的影響。

（二）招投標的現(xiàn)狀分析

招投標現(xiàn)在發(fā)展的非常迅速，但是仍然存在很多的問題，因此需要派遣一些人員進行改進，只有這樣才能使招投標發(fā)展的更加順利。招投標我國現(xiàn)在發(fā)展的比較慢，因此需要參考國內外的文獻進行研究，只有這樣才能將我國企業(yè)招投標發(fā)展的更加順利，并且取其精華，棄其糟粕，這樣才能使我國企業(yè)招投標的管理做到位。在進行企業(yè)招投標的管理過程中需要不斷的進行改變，這樣才能使招投標發(fā)展的更加順利。招投標在現(xiàn)在發(fā)展的不順利，存在非常多的問題，只有將這些問題全部找出來并且解決，這樣才能使招投標的管理發(fā)展更加到位，管路過程中管理人員的管理方式也必須注意，只有將管理方式研究好，這樣才能使管理順利，對未來的發(fā)展也會產生很大的影響。

（三）招投標的不足

招投標中存在很多的不足，比如資金問題等，只有將這些問題全部解決才能夠更加順利的發(fā)展招投標的管理?，F(xiàn)在首要的任務是需要將招投標的不足找出來，并巨解決，提出相應的對策，只有這樣才能使我國企業(yè)招投標的管理發(fā)展的更加順利。招投標在管理過程中的不足需要根據(jù)國內外已經(jīng)研究好的文獻進行改變，這樣才能使招投標的管理發(fā)展的更加到位，并且對于招投標未來的發(fā)展會產生很大的影響。企業(yè)招投標的的管理在現(xiàn)在雖然存在很多的問題，但是發(fā)展的很迅速，并且對我國企業(yè)的招投標做出了非常大的貢獻，因此對招投標管理的研究需要不斷的研究下去，只有這樣才能使企業(yè)發(fā)展的更加順利。

二、改進現(xiàn)行招標定標方法的建議

（一）綜合評議法

綜合評議法是現(xiàn)行招標定標方法中一個非常重要的手段，只有將綜合評議法研究好，這樣才能使現(xiàn)行招標定標發(fā)展的更加順利。綜合評議法是需要將招投標管理人員召集起來共同進行評議，并且做出決定，這樣才能使招投標管理中更加順利，在進行綜合評議的過程中可能會出現(xiàn)非常多的問題，只有將這些問題全部解決才能使我國的企業(yè)招投標的管理發(fā)展的更好。綜合評議法在企業(yè)招投標的管理過程中是非常重要的，只有將綜合評議法做到位才能使企業(yè)招投標的發(fā)展過程中更加順利。綜合評議法在招投標中應用的非常廣泛，只有將綜合評議法中的問題解決好才能使企業(yè)招投標的管理做到位。

（二）關于指標權重的確定

指標權重的確定是非常重要的，只有將這些全部確定好，這樣在發(fā)展企業(yè)招投標的管理過程中才能更加的順利。指標權重的確定必須經(jīng)過查看耕種文獻，制造出自己的指標權重，這樣才能使指標權重的標準更加準確。指標權重對于企業(yè)招投標的管理是非常重要的，只有將指標權重進行確定，才能更加迅速的發(fā)展企業(yè)招投標的管理。

（三）對招投標的建議

對招投標的建議必須做好，只有這樣才能將招投標在發(fā)展的過程中更加的順利，招投標在管理中會出現(xiàn)非常多的問題，擁有專家組進行分析，并且提出一定的建議，可以使招投標過程中更加的順利，企業(yè)獲得的利益也會越來越大。

三、小結

企業(yè)招投標的管理隨著發(fā)展在不斷的進步，但是仍然存在很多的問題，因此需要專業(yè)的人員來進行研究，并且提出相關的解決對策，這樣在管理過程中才能更加的順利，同時管理人員需要進行專業(yè)的培訓，只有將招投標的管理重視起來，才能使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的利益，管理在招投標的前后都承擔著非常大的作用。

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