財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性

王金文

摘 要 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、挖掘財(cái)務(wù)管理功能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

越來越多的人認(rèn)同財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)購置（投資）、資本融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來看，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放與分配等內(nèi)容；從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

（二）財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液——是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制功能。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要一套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善的監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度地挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

1.實(shí)施資金集中管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大提升。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金進(jìn)行集中管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

2.全面推行資金預(yù)算管理制度。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序地流動(dòng)，使企業(yè)的有限資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好；一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用存在問題，往往已經(jīng)來不及補(bǔ)救，寶貴的資金就在無形中流失，于是負(fù)面的連鎖反應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

3.加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤(rùn)，迅速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.推行目標(biāo)成本管理制度。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率、降低資源消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要深入調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為目標(biāo)執(zhí)行者提供良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)可以借助成熟的信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)品成本，通過各種途徑降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.構(gòu)建全員成本控制體系。企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度地節(jié)約成本，必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門，縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核，力求提高企業(yè)員工的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，構(gòu)建良好的管理監(jiān)督體系，不斷發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為安陽市市政建設(shè)維護(hù)管理處）

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