“四兩撥千斤”之道

推薦人:程浩

迅雷創(chuàng)始人

作為十幾年的創(chuàng)業(yè)老兵，我花了兩天時間一口氣將這本書讀完，又花了一天時間畫了一幅腦圖。原因是這本書寫得非常翔實生動，把我以前朦朦朧朧的感覺重新梳理了一遍，終于變?yōu)楹苡袟l理的知識體系。

必須說，這本書是每位奮斗在一線的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管們都該認真研讀兩遍的實戰(zhàn)指南，因為每個人可能都會面臨如何有效獲客、留存用戶、讓業(yè)務爆發(fā)增長等問題。

特別是在國內(nèi)資本熱衷于炒作熱點、項目同質化嚴重的當下，創(chuàng)業(yè)競爭環(huán)境要比美國嚴苛得多。國外往往同一賽道只有兩三家企業(yè)在競爭，而國內(nèi)同一時間卻能涌現(xiàn)出十幾個共享單車、共享充電寶的玩家。這時，創(chuàng)業(yè)者更需要的是一套精細化運營的知識體系，幫助他們從亂戰(zhàn)中快速脫穎而出。

這正是本書準備告訴我們的創(chuàng)新辦法——在預算緊張時，如何通過巧思妙想去挑戰(zhàn)龐大無比的企業(yè)巨頭。Facebook、Uber、Airbnb等知名互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)，正是依靠這一方法論，完成了項目早期的迅猛擴張，進而取得巨大成功。

類似的事情，近幾年在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也有過嘗試，最典型的要數(shù)騰訊的微信紅包了。騰訊的財付通在微信出現(xiàn)之前一直做得不溫不火，但他們找到了微信紅包作為支付業(yè)務的“啊哈時刻”，最終證明，微信紅包火了，騰訊的支付業(yè)務也得以快速增長。這就是“增長黑客”的魅力。