建筑工程造價預算與成本控制

賈好蘭

摘 要：建筑工程預算主要指的是在建筑工程開始之前，估算整個建筑工程實施過程中的人力、材料等方面的所用資金，進而得到整個建筑工程項目所用資金，對整個工程資金投入量進行合理分配。建筑工程預算工作的高質(zhì)量完成可以讓建筑工程施工進度得到保證，可以讓建筑造價成本得到有效節(jié)約，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證?；诖?，本文對建筑工程造價預算與成本控制進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預算管理；造價成本控制

1建筑工程預算在工程造價控制中的作用

1.1提升建筑工程成本控制水平

在工程預算中，對工程的整體成本進行了初步確定與細化，根據(jù)預算方案來落實工程的施工建設，各個施工環(huán)節(jié)的實際成本都需要與預算進行核對，及時發(fā)現(xiàn)不符合的情況，并分析其原因，對于由人為因素造成的成本超支情況，需要及時追回，減少資金挪用等不良情況的發(fā)生。此外，通過工程預算方案，根據(jù)對市場材料、人工等的預測，在相對較低的價位上儲備材料，減少市場價格波動對成本產(chǎn)生的不利影響，減少不必要的人工、機械以及材料消耗，有效控制工程的實際成本，提高成本控制水平。

1.2提高工程造價控制的科學性

工程造價控制的基礎(chǔ)就是工程預算，通過全面、嚴謹?shù)墓こ填A算，對工程需要的物料、資金等進行準確計算和評價，制定出相應的預算方案，然后根據(jù)預算方案做好合同文件的簽訂與執(zhí)行，嚴格控制資金的流動走向，預防資金被占用或挪用等問題，對工程造價控制科學性提高時有著顯著作用的。

2建筑工程造價超預算的主要原因

2.1工程造價預算方法不當

建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結(jié)合項目的實際情況，找出合理的工程造價預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預算管理目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價預算方法不當?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的理解，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進行，經(jīng)常追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發(fā)揮作用，必須有科學合理的方法。

2.2材料的市場價格不穩(wěn)定

建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及到了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。

2.3造價預算缺乏有效的審核機制

在建筑工程的預算編制完成后，還需要對其進行全面審核，檢查預算方案是否存在不合理的情況，及時發(fā)現(xiàn)計算公式不正確、材料數(shù)量不符合等問題，最大程度的保障預算方案的準確有效。但在當前實際中，這種核算工作大多是由中介組織完成的，缺少完善的審核機制，中介組織的職責不夠明確，相關(guān)單位為提高自身經(jīng)濟效益，會削減部分工程項目，造成實際施工無法滿足設計的要求，出現(xiàn)偏差，影響到工程預算功能實現(xiàn)。此外，在工程施工開始后，由于審核機制不到位，會出現(xiàn)追加投入的情況，造成成本增加，容易導致工期延誤、造價超標等不良問題。

3建筑工程造價成本控制措施

3.1建立完善的建筑工程造價預算控制體系

企業(yè)要重視對建筑工程造價預算的控制，建立完善的建筑工程造價預算控制體系。還要提高管理和施工人員對建筑工程造價預算控制的認識，進而做到企業(yè)全員關(guān)注。企業(yè)要不斷分析建筑工程造價預算控制體系，從建筑工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預算控制負責人開會，掌握工程造價預算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.2明確施工過程成本控制的具體內(nèi)容

具體工程項目中，主要是加強合同控制、材料控制、質(zhì)量控制以及費用控制四個方面的內(nèi)容。（1）合同控制方面，根據(jù)工程中的項目進行詳細的計劃，一旦合同中出現(xiàn)一些需要變動的項目，要及時的審核申報。（2）材料控制方面，材料上的花費占整個工程成本的大部分，一定要嚴格控制材料的使用以及材料價格的控制。材料控制方面主要有兩個環(huán)節(jié)：采購環(huán)節(jié)和故障控制環(huán)節(jié)。在這兩個環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)是非常重要的，這直接決定了整個工程的最初的成本，因此在采購環(huán)節(jié)，要盡可能的多選擇幾家供貨商，然后采用招標采購的方式進行采購，一來可以控制材料的質(zhì)量，二來可以很好的控制工程成本。故障控制環(huán)節(jié)主要是指在材料的運輸、存儲等過程中造成的原材料的損耗，這也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。（3）質(zhì)量控制方面，要嚴格掌控工程項目的質(zhì)量，在整個施工過程中，質(zhì)量的檢測一定要及時有效，一旦出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，就會耽誤工程的下一步進行。（4）費用控制方面，要控制好工程項目的開支，做好準備工作，減少不必要的支出。按照施工開始之前的計劃嚴格掌控費用的使用，還要杜絕貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的損失。

3.3加強預算審批的規(guī)范性

在工程預算中，審批是預算方案通過與否的重要環(huán)節(jié)，審批的規(guī)范、合理與否會對工程預算效果產(chǎn)生一定影響，所以，必須確保預算審批的規(guī)范可靠。具體來說：（1）完善審批制度，嚴格工程預算的審批流程與環(huán)節(jié)，各審批環(huán)節(jié)間需要保持一定獨立性，禁止一人多崗等不良現(xiàn)象，實現(xiàn)對預算的交叉、多層審核。（2）做好對預算的監(jiān)督，監(jiān)督預算是否按照審批要求進行，并將監(jiān)督貫徹到施工的全過程中，最大程度的控制預算的合規(guī)性，減少造價超標問題的發(fā)生。

結(jié)語：

建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。

參考文獻

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[2]王恬，車莉.淺析建筑工程預算與工程成本控制[J].四川水泥，2015（01）：90.

（作者單位：青海華西建筑有限公司）