淺談消防工程造價管理要點

曾亞蘭

摘 要：本文主要從投資階段造價管理、設(shè)計階段造價管理、招投標階段造價管理、施工階段造價管理、竣工結(jié)算階段造價管理入手，對消防工程項目的工程造價相關(guān)要點，進行了全方位的、系統(tǒng)化的分析與研究。從而能夠讓消防工程項目工程造價管理者能夠切實地把握住工程造價所有的管理要點，以做好全覆蓋性工程造價的管理工作，以充分提升消防工程項目的經(jīng)濟價值與社會價值。

關(guān)鍵詞：消防工程；造價管理；要點

前言：

對于消防工程項目來說，在實際管理活動中造價管理占有重要的比重。在一定程度上，工程造價管理將貫穿于整體的消防工程項目當中，不僅能夠有效的管理住項目總體的建設(shè)成本，還能夠切實的保障整體的施工質(zhì)量。消防工程項目工程造價的管理，主要包含著對消防工程項目投資環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、施工過程及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理?？梢哉f，工程造價是消防工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的最佳路徑，更是最有利的保障。因此，對于消防工程項目來說，開展全覆蓋性的造價管理工作尤為必要的，具有著重要的現(xiàn)實意義。

1、投資階段造價管理

其一，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目投資估算編制，工程造價人員，要切實的按照相關(guān)理論為依據(jù)，來進行項目投資估算的編制工作。在編制的過程中為了有效的避免后續(xù)會出現(xiàn)補充投資的情況發(fā)生，工程造價人員需要善于運用科學的計算方法，留有余地的進行具體的編制。既要考慮到后續(xù)將會出現(xiàn)的問題，又要考慮到如今的市場發(fā)展趨勢。從而編制出最科學合理的投資估算報告；其二，提高投資與管理管理。消防工程項目在決策階段的投資與管理管理，要從項目組織的實施開始強化。建立健全的投資與管理管理制度，明確責任制，讓整體的工作流程規(guī)范化；在項目技術(shù)上要進行優(yōu)化。根據(jù)具體的消防工程項目方案設(shè)計，制定出節(jié)約投資的有效措施；善于運用計算機軟件，提高對投資與管理的信息化管理。整合一切信息資源，規(guī)劃出切實可行的消防工程項目市場信息管理系統(tǒng)，為消防工程項目在決策階段的投資與管理起到良好的輔助性作用。

2、設(shè)計階段造價管理

首先，應(yīng)當選擇最佳的消防工程項目的設(shè)計方案，不可以只單純的考慮到成本而忽略了施工質(zhì)量，必須保障所選擇消防工程項目的設(shè)計方案既能夠保障成本的最小化，又能夠保障相關(guān)技術(shù)的科學性與先進性；其次，可以通過招標的方法來，以公平競爭為基本原則來進行設(shè)計單位的合理選擇，要選擇資質(zhì)與綜合水平較高的設(shè)計單位，保證施工設(shè)計整體的水準，切實的維護消防工程項目總體的經(jīng)濟效益與質(zhì)量，實現(xiàn)最為合理的工程造價管理；最后，對消防工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，進行合理的限額，要綜合各方面因素進行合理的分析與研究，選定最佳的施工設(shè)計方案。同時，設(shè)計單位必須從實際出發(fā)，采集完備的消防工程基礎(chǔ)資料，以確保為后期成本管理綜合分析提供完整的、真實的依據(jù)，切實地管理好消防工程項目的成本。

3、招投標階段造價管理

其一，應(yīng)當完善招標文件。要想徹底的完善招標文件，就要明確招標文件的具體內(nèi)容，透徹的闡明文件的具體要求；同時，要將招標文件的內(nèi)容編制到細致化。明確論述相關(guān)施工材料與設(shè)備的詳細規(guī)定，無論是質(zhì)量還是規(guī)格都要詳細的列出。在招標文件編制完畢后，要經(jīng)過嚴格的審核，從相關(guān)的條款規(guī)定到具體的內(nèi)容，審核通過后，方可下發(fā)給投標商；其二，高質(zhì)量的編制工程量的詳盡清單。根據(jù)我國的市場經(jīng)濟的基本國情，工程量清單式的計價方式是目前比較適用的。那么，想要編制出高質(zhì)量詳盡的工程量清單，就必須做到細致、完整。在編制時，可以實行分項式的編制，這樣不但不易出現(xiàn)漏算的差錯，還會減少后續(xù)工程造價的工作量；其三，嚴格管理招標價格波動。嚴格管理招標價格的波動情況，主要是針對用金錢托關(guān)系拉攏招標方的，不正當行為進行的，還在一定程度上阻擋了盲從投標現(xiàn)象的發(fā)生。招標方要根基建筑施工的具體情況，再結(jié)合市場組合計價，計算出最為合理的價格，從而制定出最為適宜的招標價格，從而有效的把控好價格的波動情況，促進工程造價的合理管控。除此之外，還應(yīng)當進一步優(yōu)化評標體系，對于評標的評審人員，要嚴格的分析比較參加投標的技術(shù)標的可操作性，還要對他們的工程質(zhì)量與計劃的管理成效進行分析。在整個評標環(huán)節(jié)，都要拋開人為評審的因素，要站在技術(shù)與專業(yè)層面進行評標，以達到評標體系的最優(yōu)化，有效的促進造價的管理管理。

4、施工階段造價管理

基于消防工程項目是一項較為龐大的工程，耗時較長，且復(fù)雜性較為突出。因而，需要強化對施工過程的造價管理，要考慮到施工環(huán)節(jié)的各個方面因素，尤其是會增加施工成本的相關(guān)因素，應(yīng)當加以重視，嚴格管理住施工環(huán)節(jié)的造價管理。同時，針對施工過程所存在的相關(guān)問題，必須制定科學的、合理的解決方案高效的解決，以防止相關(guān)問題的擴大化發(fā)展。從而有效的保障總體的施工質(zhì)量與效率，切實的體現(xiàn)出全過程造價管理的職能作用。

5、竣工結(jié)算階段造價管理

在土建工程管理中竣工結(jié)算，是實施過程造價管理的最后的環(huán)節(jié)。針對該環(huán)節(jié)的造價管理要點，主要是針對工程量清單內(nèi)沒有的項目單價，對相關(guān)的項目合同予以審定與調(diào)整。同時，為了能夠更好的對竣工結(jié)算金額進行審核，就必須嚴格的審核合同中的各項條款，并依據(jù)合同上的相關(guān)規(guī)定進行精準的結(jié)算。對于清單上沒有的項目，雙方必須經(jīng)過商定后按照實時的市場價格來進行結(jié)算。此外，還必須對消防工程項目總體的花費與相關(guān)施工材料與工藝的選用是否與實際的項目施工要求相吻合。從而實現(xiàn)對消防工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理。

6、結(jié)語

綜上所述，消防工程項目包含著項目設(shè)計、項目施工、項目檢測、項目審批、項目竣工驗收等環(huán)節(jié)，是一項極具復(fù)雜性的工程項目，為確保消防工程項目以最少的工程成本投入高質(zhì)量竣工，就需消防工程項目造價管理者積累更多的實踐經(jīng)驗，有效把握造價管理的相關(guān)要點，集合消防工程的項目特點，開展全方位的造價管理工作，以促進消防工程業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：東莞市民亮工程咨詢有限公司）