深入推進項目勞動競賽的探索與實踐

王賓

摘 要：社會主義勞動競賽活動是企業(yè)工會組織履行工會建設職能的一種有效方式，對激發(fā)職工工作積極性和勞動熱情，促進企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。本文以中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司（以下簡稱“煙臺公司”）第八項目部為例，分析研究當前形勢下疏浚施工企業(yè)勞動競賽開展情況，提出符合深入推進勞動競賽開展的方式方法，推動企業(yè)持續(xù)跨越發(fā)展。

關鍵詞：勞動競賽；關鍵；實踐

國有企業(yè)開展勞動競賽，就是貫徹以人為本的思想和管理理念，融入中心，不斷創(chuàng)新活動方式方法，最大限度地調動全員積極性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)預期目標，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。針對煙臺公司第八項目部組織開展勞動競賽活動中的一些具體做法，就如何融入企業(yè)中心工作，通過抓好“明確標準、鼓足干勁、強力推動、深挖潛能”四個環(huán)節(jié)，扎實推進勞動競賽活動的開展，談幾點認識。

一、深入推進勞動競賽活動是企業(yè)發(fā)展的需要

當前，企業(yè)正處于一個內外部壓力很大，困難、挑戰(zhàn)、風險前所未有的重要時期，同時，企業(yè)又提出了追求持續(xù)跨越發(fā)展、打造百億煙臺公司的奮斗目標。要實現(xiàn)我們的奮斗目標就需要我們全員的共同努力，勞動競賽活動作為調動全員積極性、深挖潛能的一種非常好的務實的形式，也是一種促進各項工作整體上水平的非常好的方法。其精神實質是貫徹以人為本的思想和管理理念，以最大限度地調動全員積極性、創(chuàng)造性為根本出發(fā)點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全面進步發(fā)展的大目標，凝心聚力，集中智慧，努力實現(xiàn)預期目標的一種管理手段和激勵措施。通過組織開展勞動競賽活動，發(fā)揮組織傳統(tǒng)優(yōu)勢，形成“比學趕幫”的良好態(tài)勢和氛圍，促進員工多發(fā)揮智慧，多展示能力，使公司在規(guī)模發(fā)展、擴展的同時，使科學技術的含量和水平再上一個新臺階，使每名員工，都能成為努力拼搏、敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、心系企業(yè)、情系企業(yè)的模范，使每名員工都成為公司不可或缺的精英。

二、抓好“三個環(huán)節(jié)”，深入推進勞動競賽活動的開展

在競賽開展過程中，不能把勞動競賽看作是工會自己的事情，而是落實到每個管理者，每一名員工，由項目部黨政工團齊抓共管，層層壓擔子、層層落實責任。從競賽方案的制定、過程的推動、布置安排和活動的總結等全過程、全方位地抓好競賽活動。我們重點抓住了“明確目標、鼓足干勁、強力推動”三個環(huán)節(jié)。

（一）明確目標。即標準，追求高標準，明確高目標。首先是競賽指標制定高目標。按照公司對項目部下達的生產(chǎn)指標作為依據(jù)，并在此基礎上根據(jù)實際情況，提高5—10%作為勞動競賽的指標，并確定了各個階段確保完成目標、力爭完成目標。其次是過程推動高目標。我們堅持每個階段，根據(jù)項目特點和實際存在的困難和問題，研究確定科學合理的競賽活動方案，另外，還通過每月的項目考評會，推廣和宣傳競賽方案、技術創(chuàng)新、自有船舶管理、分包單位和船舶管理等方面做的好項目部的具體做法。三是競賽考核高目標。我們嚴格把握勞動競賽“五個不”（即：參建工程不能拖期；不能出安全、機損的責任事故；不能出現(xiàn)項目虧損和船舶虧損；不能有業(yè)主投訴；不能落在同臺競賽的對手后面）的基本標尺，每月對勞動競賽開展情況、指標完成情況按照“好、一般、差”的標準進行考核。

（二）鼓足干勁。即把勞動競賽的立足點放到振奮全員的精神上來。在競賽過程中，我們鼓勵員工樹立“三心”鼓足“三氣”。一是要有信心，相信我們有能力，激勵自己“我能，我行”；二是有決心，下定必勝的決心；三是有恒心，下決心要做的事，不管多苦多難，要堅持、堅守，不退縮、不動搖。要鼓足“三氣”，一是要有志氣，不達目的心不甘；二是要有骨氣，要用實力獲得尊嚴，用尊嚴贏得尊重。三是要有神氣，面對千難萬擾，要直面挑戰(zhàn)，精神不懈怠、不滑坡，始終昂揚向上，以“超常規(guī)、超標準、超極限”的工作姿態(tài)和奮斗精神鼓勵自己。項目部競賽領導小組成員堅持一條船一條船的走，一個工地一個工地的走，組織競賽動員，指導競賽活動的開展，把公司目前面臨的形勢任務和奮斗目標傳達到每一名職工，形成了人人扛指標，人人有責任，凝聚人心，群策群力的態(tài)勢、氛圍和局面。同時，項目部采用張貼競賽活動標語、黑板報、制作競賽形象進度展板等形式，對項目施工的船舶制定競賽指標，超過競賽指標發(fā)競賽獎金等，在分包船舶中，采取對完成競賽指標的船舶頒發(fā)流動紅旗、按期支付工程進度款，對沒有完成競賽指標的分包船舶推遲支付工程進度款等模式，想方設法激發(fā)和調動職工的生產(chǎn)積極性。

（三）強力推動。即抓好勞動競賽的過程推動。在推動的過程中重點抓住了“深分析、樹標桿、常對標、做最好”四個要點，更精心、更精細、更精確地做好勞動競賽的過程組織和推動工作。一是深分析。即對項目開展勞動競賽情況進行認真深刻的分析，針對項目和船舶開展勞動競賽活動中問題不足，分析原因，提出指導性的意見。二是樹標桿。項目部通過月度考評制度，選樹效率效益最佳船舶的標桿、工作量完成最好船舶的標桿、月度項目優(yōu)秀員工的標桿；頒發(fā)流動紅旗和評選優(yōu)秀員工，船舶通過考評，選樹最佳班組、最佳員工等，通過標桿的作用，帶動起全員勞動競賽活動的積極性。三是常對標。對標學習是提高自身整體素質的一個有效手段，第八項目部向其他競賽組織好、任務完成好、創(chuàng)新效果好的項目部對標學習；船舶向效率效益最佳船舶對標學習，仔細分析先進標桿的長處所在，認真溝通，取其“真經(jīng)”。通過每月的項目考評會議，推廣各項目開展勞動競賽活動的好經(jīng)驗、好做法，查找存在的問題，促進了勞動競賽活動的開展。四是做最好。項目部把贏得“六比優(yōu)勝項目部”為目標，要求船舶爭奪“效率效益最佳船舶”，技術人員和管理人員爭當“技術和管理創(chuàng)新明星”，船員和工人爭當“藍領專家”。從團隊到員工，每個團隊把局部工作做好，每名員工把細節(jié)做佳，從每一個班組、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，通過勞動競賽提高管理水平，確保指標的完成。

三、項目勞動競賽開展存在的問題

一是勞動競賽作為群眾性生產(chǎn)活動，它不同于其他工作的特點沒有突顯。表現(xiàn)在調動員工積極性的能力不強，辦法不多，效果不佳。

二是開展勞動競賽特有的作用沒有充分發(fā)揮出來。表現(xiàn)在替生產(chǎn)經(jīng)營等主體管理機構分擔的責任沒有充分顯現(xiàn)。

三是勞動競賽還只是停留在比生產(chǎn)進度的層面，勞動競賽的內容和意義沒有在實際工作中得到詮釋，表現(xiàn)出勞動競賽的組織管理工作雖然已經(jīng)找到方法，但不精、不細還有欠缺。

四、深入推進勞動競賽的幾點建議

（一）加強競賽創(chuàng)新，激發(fā)全員勞動熱情。牢牢抓住組織動員、過程推動、總結推廣等關鍵環(huán)節(jié)，進一步強化競賽的策劃與組織，把競賽活動落實到班組和個人。積極探索創(chuàng)新勞動競賽的形式、方法、內容，以保安全、保質量、保工期、保效益為主攻方向，廣泛開展多層次、多形式的長短途勞動競賽活動，提高競賽的針對性和吸引力。

（二）加強技改技革，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。圍繞創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，針對施工生產(chǎn)中的重點難點問題，在勞動競賽過程中廣泛開展群眾性技改技革、技術攻關和“金點子”合理化建議等活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智和創(chuàng)造熱情。

（三）加強安全管理，做好勞動保護監(jiān)督。始終把提高項目部管理人員安全生產(chǎn)意識，提高廣大職工安全生產(chǎn)知識和自我保護能力作為競賽主題，不斷深化勞動競賽活動。通過豐富多彩的競賽形式和內容，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。