試論國企文化建設中的難點及對策分析

聶小玲

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，在對我國國企文化進行建設時，經(jīng)歷了初學啟蒙、實踐探索以及總結提高三個階段，從而獲取了大量寶貴經(jīng)驗，但是在發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一些問題。我國部分國有企業(yè)在開展文化建設工作時，存在難以深化的情況，將國企文化建設工作只停留在表面形式，對于文化建設工作的理解存在偏差，以及體制制定與科學管理原則相悖，這些問題的出現(xiàn)都嚴重阻礙了國企文化建設工作開展的進程。因此，必須要對國企文化建設中存在的難點予以重視，從而提出解決難點問題的有效措施，進而有助于國企文化建設工作的開展。

關鍵詞：國企文化；難點；對策；

國有企業(yè)文化是在國有企業(yè)發(fā)展到一定階段時形成的精神文明產物，在推動國有企業(yè)精神文明建設工程不斷向前發(fā)展的過程中起著不容小覷的作用。在開展國有企業(yè)文化建設時，要充分結合國有企業(yè)實際發(fā)展狀況，并深入貫徹落實科學發(fā)展觀以及企業(yè)的文化特點內容。同時，國有企業(yè)還可以對現(xiàn)有的文化建設模式予以創(chuàng)新以及不斷完善，從而促進國有企業(yè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。本文主要對國有企業(yè)存在的難點問題進行深入分析研究，從而得出相應的解決措施，并為其他企業(yè)文化建設工作提供一些寶貴的意見。

一、國有企業(yè)文化建設難點探析

（一）西方企業(yè)文化建設相關理論

近幾年來，我國相關研究者逐漸將關注點落在西方文化建設所應用的相關理論之中，而且翻譯了許多與文化建設相關的國外書目，因此得到了相關人員的廣泛關注。同時，我國相關研究人員在出版圖書時發(fā)表了自己的意見，甚至舉辦了企業(yè)文化建設理論大會。雖然開展了大量的企業(yè)文化建設理論研討會，但是沒有合適且科學的相關理論來指導我國國有企業(yè)的文化建設工作。究其原因為不能充分理解國有企業(yè)文化建設中包含的重點內容，出現(xiàn)誤傳現(xiàn)象，導致相關研究者不能準確理解國有企業(yè)文化建設的意義。其次，放大了國有企業(yè)文化建設的功能，將出現(xiàn)的問題全部歸因于企業(yè)文化之中。最后，在開展國有企業(yè)文化建設時想要選取便捷道路，導致國有企業(yè)文化建設的準備工作不夠充分。

（二）外在環(huán)境以及空間變化較大

首先，國有企業(yè)文化建設會直接受到國家政策以及經(jīng)濟局勢的影響，從而導致國有企業(yè)文化發(fā)生變化。其次，社會思想以及價值觀念不同也會對國有企業(yè)文化建設工作造成一定影響。最后，在國有企業(yè)中開展企業(yè)文化建設工作時，上下級之間會互相影響，一旦上級沒有發(fā)出相關指示，就會很容易出現(xiàn)“等待”文化。因此，外在環(huán)境以及空間將會對國有企業(yè)文化建設工作造成一定影響，而且缺乏穩(wěn)定的文化建設環(huán)境，在不知不覺中文化本身所具有的特征就會消失，很難形成具有自身特點的國有企業(yè)文化，甚至很難扎根于國有企業(yè)之中。

（三）國有企業(yè)領導層級變化較大

國有企業(yè)文化建設工作是一項長期工作，但是由于我國國有企業(yè)相關領導任職期限較短，每位領導創(chuàng)造的文化大都不同，而且每位領導人員所采取的管理理念也不同。因此，在國企文化建設過程中，很容易產生與之前相悖的國企文化，難以形成固定的國企文化風格。

二、國企文化建設方式研究

（一）糾正認識偏差

開展國企文化建設工作時，要參照國有企業(yè)自身發(fā)展的實際情況以及中國的國情，選取合適且科學的指導理論來建設國有企業(yè)文化，充分實現(xiàn)“本土化”目標。在實際情況基礎上，構建國有企業(yè)文化建設的大體框架，同時還要充分認識到國有企業(yè)文化建設工作是一項長期建設項目，需要凝結廣大員工智慧來做好相應的準備工作。

（二）突出國企文化建設重點

由于我國相關政策不斷發(fā)生改變，國有企業(yè)領導也在不斷變化，因此需要參照政策中修改的內容來開展國企文化建設工作。在確定國企文化建設重點內容時，不僅要充分發(fā)揮國有企業(yè)領導的積極作用，同時還要結合企業(yè)實際發(fā)展情況，在最大程度上避免受到其他單位的影響，從而推動國有企業(yè)文化建設朝著個性化的方向發(fā)展。

（三）充分引起領導重視

首先，上下級之間關系既要和諧還要相互尊重，上級要尊重下級提出的相關意見，同時下級要全面遵守上級的指導與管理，服從上級部門提出的具體要求。其中上級給下級提出要求時，要針對下級的實際情況來提出，并且還有對下級開展全面的培訓工作，保證下級能夠從思想的層面上對國企文化建設予以重視，并在實踐中付出全部力量，從而促進上下聯(lián)動美好局面的形成。其次，要將國企領導換屆頻率降到最低，盡量保證國企領導任職時間長一些，促使其充分掌握企業(yè)的實際情況，促進國企文化的形成。最后，新任職的國企領導不要對上任之前企業(yè)存在的文化或者建設方案予以全盤的否定，應該采取客觀的態(tài)度，盡量保留企業(yè)中良好的傳統(tǒng)文化，進而避免領導換屆產生不良影響的情況發(fā)生。國企領導要發(fā)揮其榜樣作用，采用公正廉潔的態(tài)度來對企業(yè)進行管理，長久以來不僅能夠推動國有企業(yè)不斷發(fā)展，同時還可以對國企文化建設工作產生積極的作用。

三、結語

綜上所述，良好的國企文化可以推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，當今時代背景下我國國有企業(yè)文化建設仍然存在一定難點問題，為企業(yè)發(fā)展帶來了不利的影響。根據(jù)國企文化建設中出現(xiàn)的難點問題，企業(yè)文化建設工作要結合時代特點，滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而為國有企業(yè)良好發(fā)展提供

動力。