工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用

陳勁

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步以及人們生活水平的不斷提高，人們對于電力資源的需求也日益擴大。電力工程是我國基礎設施建設中不可缺少的重要組成內(nèi)容，同時電力企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，對于電力企業(yè)而言，其為了提升核心競爭力，有效提升經(jīng)濟效益，在電力工程現(xiàn)場管理的過程中必須充分發(fā)揮工程管理的作用，為電力工程的順利實施與開展提供必要的安全保障，加快電力工程建設的效率?；诖?，本文對于工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的意義、所存在的問題以及相應的解決措施進行了詳細的論述。

關鍵詞：工程管理；電力工程；現(xiàn)場管理；應用

在我國基礎設施建設中，電力工程占據(jù)著不可或缺的重要位置，并且為人們實際的生產(chǎn)生活提供了根本性的保障作用。因此，提高電力工程建設的質(zhì)量水平，推動電力工程建設的效率，在促進電力企業(yè)的核心競爭力的同時，可以為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。電力工程是一項繁瑣的、復雜的系統(tǒng)性工程，通過實施有效的現(xiàn)場管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工的有效控制，從而使得電力工程的質(zhì)量得到有效的保障。

一、在電力工程現(xiàn)場管理中應用工程管理的作用

在電力工程現(xiàn)場管理中應用工程管理，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在管理內(nèi)容方面。工程管理主要由工程設計、施工以及運營等具體的環(huán)節(jié)和內(nèi)容所構成。所以，在電力工程實施現(xiàn)場管理的過程中，采取有效的方式以消除各類安全隱患以及威脅是前提和基礎，從而以保障電力工程可以順利的開展與實施。除此之外，人員管理、施工所用的機器設備等以及規(guī)章制度等均也是工程管理的重要構成內(nèi)容。其次，工程現(xiàn)場管理是電力工程能夠順利開展的關鍵所在。在電力工程實施與開展的過程中，其所涉及到的內(nèi)容非常繁雜，具有較高的難度，必須需要小心謹慎的對待，如果在某些方面存在著疏忽，將會導致施工事故的出現(xiàn)。因此，通過實施工程管理，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行保障，以有效降低事故發(fā)生的概率。最后，工程現(xiàn)場管理能夠為電力工程的質(zhì)量提供重要的保障。工程管理主要可以由內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩大部分的內(nèi)容所構成，從而提高工程整體控制的有效性，所以它是電力工程科學、規(guī)范施工的基礎和前提，可以有效提升電力工程的質(zhì)量水平。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用現(xiàn)狀分析

（一）施工人員缺乏安全意識

在工程現(xiàn)場管理過程中，施工人員是其不可或缺的重要組成內(nèi)容。但是，從工程管理在電力工程現(xiàn)場管理的實際情況來看，大部分施工人員缺乏安全意識，在佩戴安全防護設備以及操作施工方面往往無視規(guī)章制度的存在，從而給電力工程的順利與開展造成了一定的安全隱患。除此之外，對于工程管理人員而言，其也存在著安全意識薄弱的情況，對于工程建設中所出現(xiàn)的問題和不足之處，往往無法采取有效的措施加以解決，這對于電力工程的質(zhì)量帶來了嚴重的不利影響，同時也會造成電力工程建設周期的延長。

（二）電力工程的管理人員對于工程管理缺乏準確的認識

對于電力企業(yè)而言，提高經(jīng)濟效益和社會效益是電力工程建設的最終目標，這就導致了部分電力工程的管理層一味的追求經(jīng)濟利益的最大化，但是卻對電力工程現(xiàn)場的管理的重視程度卻遠遠不夠。由于管理層尚未形成準確的認識，這就導致了電力工程的工程管理人員在實施管理的過程中，會面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，例如與施工人員缺乏協(xié)調(diào)、施工人員配合度不高、尚未構建科學合理的工程管理制度等問題的存在。由于缺乏工程管理規(guī)章制度的支撐，導致管理人員在管理的過程中無據(jù)可依，無法實施有效的監(jiān)督，從而導致工程管理缺乏規(guī)范性。

（三）工程管理制度缺乏完善性，缺乏合理有效的監(jiān)督

現(xiàn)階段，大部分電力工程的工程管理制度嚴重缺乏合理性、完善性，無法實施有效的監(jiān)督，從而導致電力工程現(xiàn)場管理混亂、管理職責不夠明確等問題普遍存在。在這種情形下，當施工過程中遇到復雜問題或者多家施工單位交叉施工的時，由于缺乏科學完善的管理制度，導致工程出現(xiàn)問題的時候由于職責不明確等原因，導致不同施工單位之間容易出現(xiàn)互相推卸責任，使得電力工程現(xiàn)場秩序的穩(wěn)定性以及有序性等無法得到有效的保障，這將會對電力工程的建設效率帶來嚴重的影響。

（四）管理人才專業(yè)素質(zhì)不高，管理方法滯后

從目前的實際情況來看，大部分的管理人員均是由施工人員轉(zhuǎn)崗而來的。這部分人員雖然擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但是卻由于缺乏管理方面的專業(yè)培訓，導致了他們的管理方法仍然停留于傳統(tǒng)的模式，管理方法相對來說較為滯后。大部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)的工程管理人才，無法更好的順應和滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。

三、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的有效措施

針對電力工程現(xiàn)場管理過程中施工人員缺乏安全意識、電力企業(yè)管理人員尚未充分認識到工程管理重要性、缺乏科學完善的工程管理制度以及缺乏專業(yè)的管理人才等問題，必須采取有效的措施加以改進和完善，以充分發(fā)揮工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的作用。具體可以從以下幾個方面著手進行：

（一）提高施工人員的安全意識

為了全面提升施工人員的安全意識，有效改善施工人員安全意識淡薄的現(xiàn)狀，工程管理人員可以定期或者不定期的組織召開培訓，讓施工人員可以全面的了解必備的安全防護措施，以保證電力工程的順利實施。除此之外，在對施工人員進行培訓的過程中，應該包括施工材料選擇、重要設備操作等重要內(nèi)容。

（二）對于現(xiàn)場管理制度進行改進和完善

改進和完善現(xiàn)場管理制度，主要包括以下兩方面的內(nèi)容：保證現(xiàn)場管理制度的科學性、完善性、規(guī)范性以及合理性；同時電力企業(yè)要構建科學合理的監(jiān)督管理機制。一方面，通過構建科學合理的工程管理制度，從而讓施工人員在施工的過程中可以做到有規(guī)章制度可依，嚴格按照規(guī)章制度辦事。另一方面，通過建立相應的監(jiān)督以及獎勵機制，從而實現(xiàn)對管理人員的有效監(jiān)督，保障電力工程的順利實施。構建完善的獎勵制度，可以充分激發(fā)管理人員的工作熱情，并且提高施工人員的配合度，促進工程管理效率的有效提升。

（三）加強管理層對于工程管理的重視程度

管理人員對于工程管理的重視程度對于管理人員實施工程管理帶來直接的決定性作用。因此，作為電力企業(yè)的管理層而言，其必須加大對工程管理的重視程度，充分認識到工程管理在電力工程實施工程中所起到的重要作用。電力企業(yè)可以針對領導層和施工人員等組織不同類型的工程管理培訓。對于領導人而言，管理應該側(cè)重于電力工程現(xiàn)場管理實施工程管理的意義以及國際上先進的工程管理經(jīng)驗等；對于施工人員而言，組織工程管理的目的在于讓他們可以全面的了解工程管理的基本內(nèi)容以及實施工程管理的重要性等等，從而以達到提升施工人員的配合程度。除此之外，電力企業(yè)應該加強對工程管理人員的重視程度，加強管理人才隊伍的建設，挖掘有潛力的管理人員并實施重點培養(yǎng)，為電力現(xiàn)場管理儲備更多的管理人才資源。

四、結束語

電力工程作為我國一項基礎設施，其直接關乎民生問題。因此，對于電力企業(yè)而言，其應該充分認識到工程管理的重要性，并且在電力工程現(xiàn)場管理中積極運用工程管理，為電力工程的建設提供根本性的保障。通過有效提升工程管理的理念以及管理技術，促進工程管理水平的有效提升，加速電力工程的建設。

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