探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

黃榮榮

摘要：在實際的建筑工程施工當中，其造價管理工作是非常重要的工作，是建筑工程企業(yè)良好發(fā)展的關鍵，無論是什么樣的工程項目，其效益都是通過最后獲得利潤才能展現(xiàn)出來，因此對工程的造價進行合理的控制，并制定動態(tài)管理制度，是保障工程項目更好開展的重中之重。文章就針對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制進行探討，明確工程造價動態(tài)管理和控制的重要性以及其管理方向，進而制定更為完善的動態(tài)管理和控制策略，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供堅實有利的基礎。

Abstract： Cost management is very important for construction project. It is key to the good development of the construction engineering enterprise. No matter what kind of projects， the benefits are only revealed through the final profit. So the reasonable control of the construction cost of a project and the establishment of a dynamic management system are the most important things to ensure the better implementation of the project. The article discusses the dynamic management and control of construction project cost， defines the importance of dynamic management and control of project cost and its management direction， and then formulates more perfect dynamic management and control strategies to provide solid and favorable foundation for the development of construction engineering enterprises.

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

Key words： construction project cost；dynamic management；control

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）16-0038-03

1 當前建筑工程造價管理以及控制的意義

1.1 使建筑工程造價管理工作向科學化發(fā)展

在實際的建筑工程造價管控工作當中，預算屬于造價控制工作的初始環(huán)節(jié)，在工程預算審批完成后，會將其視為建筑工程目標文件內容，以此來為建筑工程施工工作的開展提供更具合理性、規(guī)范性的依據(jù)和保障，并且也能為施工中采購材料、資金運作以及工程設計等工作的開展提供參考信息。想要更好的確保施工科學性，那么就要在施工中開展更具合理性的建筑施工預算工作，這樣才能更好的為施工工程和產品資金運作的計劃制定檔案信息。由此可以看出建筑工程造價控制工作的有效性，是確保建筑工程順利開展的關鍵。

1.2 能夠對建筑工程成本進行科學管控

在建筑工程造價管理以及控制中，是建筑工程開展良好施工工作的重要部分，在施工中應將設計圖紙視為重要的依據(jù)，并要有足夠的資金和組織設計工程施工的計算消費進行有效的結合，這樣才能讓施工工程中的各項費用能夠落實來實際當中，并對資金進行科學合理的控制，科學管控工程成本。

2 在建筑工程造價管理中的發(fā)展方向分析

2.1 注重施工隊伍的管理以及建立

在建筑工程施工中，工程隊伍屬于工程的核心環(huán)節(jié)，對于一個工程來說，擁有一支相對精煉的建筑隊伍是保障施工工作有效開展的關鍵，而且在建筑工程造價管理工作中，建筑施工隊伍的培養(yǎng)也是非常重要的工作。對整個工程的實施具有很強的推動作用，并且從實際角度中分析能夠看出施工隊伍的管理與造價管理是有一定關系的。如，對于高素質隊伍在施工時，可以結合綜合整個工程進展，保障工程項目能夠在最短的時間內完工，并能夠保障其質量和成本，杜絕不必要的問題發(fā)生。因此可以看出建筑工程施工中施工隊伍的管理是非常重要的，所以建筑工程企業(yè)應重視施工隊伍的管理和建立，不僅僅要不斷提升其專業(yè)技能和施工水平，也要更好的增強其專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，真正有效的保障建筑工程能夠在良好的、專業(yè)的施工隊伍下更好的建設，更好的滿足建筑工程施工需求和經(jīng)濟利益。

2.2 對施工材料費用進行科學管理

在建筑工程當中，所運用的管理形式無論是什么樣的，其中的材料成本都是建筑成本當中最重要的環(huán)節(jié)。并且在現(xiàn)在技術快速發(fā)展和改革的時代下，人們對不同材料也提出較高要求，而且當前的建筑材料也展現(xiàn)出其多樣化的特點，而且在實際的工程建設當中能夠隨時看到不同建筑材料。所以在建筑工程當中應重視材料的選擇，必須要按照嚴格的標準和要求進行選購，在保障符合建筑標準后，也要本著最大程度節(jié)約成本的理念來選購材料，并保障材料價格以及質量都達到相應要求。而且在材料引進后，也要對材料進行妥善安放和儲存，以免因天然因素而使得材料浪費，因而帶來損失等問題。對于一些不耐高溫和不宜受潮的材料都必須要及時的歸放到倉庫當中，而且要及時的做好材料記錄，以為后期工作的開展提供保障，也為工程成本管理提供有利信息。

2.3 對機械費用進行科學管理

對于建筑工程管理工作，是一項非常復雜的工作項目，由于在建筑工作當中會產生更多零散的費用，對于這些費用將會給建筑成本帶來影響，而機械費用是零散費用中比例占最大的。因此企業(yè)要結合工程實際情況來開展協(xié)調投入工作，在投入資金時應提高機械利用率。進而在同等的資金投入中更好的提升機械利用率，以此來降低成本損耗。在建筑工程當中機械的是工程成本管理中最為重要的部分，因此必須要對機械費用進行科學有效的控制，這樣才能更好地對工程成本進行控制。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在問題分析

對于實際的建筑工程施工來說，因經(jīng)驗和資金不足等問題的影響，導致施工單位無法更好理解工程造價動態(tài)管理的內容，只是單純地認為將工程施工成本降低就可以獲得較高的收益，所以會給工程造價動態(tài)管理帶來很多問題，下文就針對建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題進行分析，并結合相應問題制定更為有效的解決策略，為建筑企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

3.1 在建筑工程項目招標中存在的問題

在工程的招標前期，競標公司一般都會制定一個招標計劃書，并準備相應的招標資料和工程估價等資料，之后在以最低價來獲得中標機會，但是從表面上看建筑工程造價的價格是比較低的，可是對于實際情況來說，在施工中很有可能會因資金不足等問題的出現(xiàn)而影響施工進度。如，在專業(yè)設計人員開展房屋模型這就當中，要求單位應支付設計費用，而設計費用過低可能就會使得設計師在設計時無法達到理想效果，甚至還會出盜圖等嚴重現(xiàn)象，而工程建設單位對于設計圖紙并不是特別的了解，很難在最早的時間內發(fā)現(xiàn)在設計圖當中存在的問題之處，這樣很有可能會使得建筑工程在施工中出現(xiàn)不同的問題，因而影響整體工作的有效開展。為了更加有效地節(jié)約成本，運用的施工原材料不能滿足施工材料標準，將會給施工人員帶來較大的工作壓力，這樣會影響工程施工的質量，甚至還會帶來嚴重的安全隱患問題，給企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。而且在招標中，如果一味地選擇最低價作為中標標準，那么這會使得投標單位間出現(xiàn)惡性競爭等問題，兩方會故意降低價格來獲得中標機會，待中標后無法按照相應要求開展工程，很難達到預期的效果，這樣將會給招標單位帶來嚴重的影響，甚至還會提升成本預算，影響建筑工程施工工作的有效開展。

3.2 在建筑施工中可能出現(xiàn)的問題

對于工程項目來說一定要經(jīng)歷嚴峻的可行性研究以及投資額度審批才能更好的開展，只有擁有恰當?shù)墓こ添椖壳捌跍蕚?，在通過工程項目實施單位來組織施工和監(jiān)控工作，并保障工程的造價在實際發(fā)生額度批準范圍內。而且建筑市場中的原材料價格如果出現(xiàn)變動，很難根據(jù)市場價格的變化為主，而是以招標書與施工合同上價格為標準。而在實際中如果市場上原材料價格要比施工合同書中的價格高的情況下，那么就會導致施工原材料缺乏以及施工原材料劣質或是施工人員工資短缺等問題，嚴重的情況下還會對建筑工程施工質量以及施工工期帶來影響。而在實際工作當中只是單純的結合設計圖紙來進行施工，不注重處理施工當中的問題，不運用合理的解決辦法解決問題，這樣會嚴重的導致施工成本高于預算造價，而且施工的質量也很難得到保障，甚至還會帶來嚴重的安全隱患等。

3.3 受自然災害的影響

對于建筑工程施工質量，也會因地質環(huán)境和自然因素的影響，而自然災害的發(fā)生也有很大的可能會給建筑工程施工帶來影響，所以在施工前要對施工地段開展地質勘探，可是對于當前的建筑工程企業(yè)來說，很大施工單位并沒有意識到該問題的嚴重性。對于自然災害來說，能夠分為突發(fā)災害和即發(fā)災害量的，突發(fā)災害要比即發(fā)災害對建筑工程施工帶來的影響要大，而對于即發(fā)災害是能夠因工程承包雙方進行協(xié)調處理的。

4 提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平的有效策略

4.1 制定科學合理的招標競爭機制體系

對于實際的建筑工程招標過程來說，一定要制定完善的競爭機制才能更好的開展相應工作，以此來保障中標單位能夠嚴格的按照國家建筑施工標準，科學合理的對施工材料以及工藝和技術開展設計，進而更加科學的監(jiān)理設計方案，以此來保障施工設計方案滿足相應標準，并且也要結合現(xiàn)今的市場技術指標，嚴格的審查施工圖紙，這樣才能確保建筑施工圖的準確性，以免施工設計圖紙反復的進行修改，而且在實際工作當中也要制定公平、公正、公開的招標環(huán)境，保障招標秩序的科學性，這樣才能保障建筑項目在良好的競爭環(huán)境下更好發(fā)展。

4.2 對工程施工階段進行合理的造價動態(tài)管理以及控制工作

對于實際的施工中，要提升加強對施工合同管理的重視度，科學合理的結合施工合同來對施工的過程開展審查工作，并制定更為完善的施工管理制度，強化施工專業(yè)技術水平，在通過施工信譽良好的施工單位以及監(jiān)督管理單位開展相應的工作。而且在施工當中，要減少對設計方案的修改次數(shù)，如果設計方案需要進行修改，那么就必須要及時的與相關部門進行溝通，在對方案進行修改，而且也要保障建筑市場采購原材料時，應符合市場價格要求，防止施工中出現(xiàn)原材料短缺或是重樣等問題的發(fā)生。另外也要注重技術管理人員以及設計人員的工程造價控制以及經(jīng)濟意識的培養(yǎng)，以此來為施工各方協(xié)調工作的開展提供保障，真正有效的提升整體施工質量和施工效率。

4.3 注重竣工工程的審查以及降低自然災害的影響

建筑工程應選擇具有較強責任心、信譽度高的審查單位來開展相應工作，進而對建筑工程竣工環(huán)節(jié)開展合理的驗收工作，如，對工程繳稅單、單價、工程量等進行科學合理的驗收，對招標計劃書和施工合同書標準進行檢查，明確工程施工未完成的項目，進而杜絕施工資金浪費問題的發(fā)生。并且施工單位要在施工前對施工地進行地質勘探，要結合潛在災害來現(xiàn)在更具合理的解決策略，以免因自然災害而給建筑工程帶來影響。

5 結束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)也在當前社會環(huán)境下得到一定的進步，尤其是在當前城市化快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)其最輝煌的狀態(tài)。而在當前的市場氛圍下建筑企業(yè)要想更好的擴大規(guī)模，其首要解決的問題就是企業(yè)成本問題。由此可以看出建筑工程造價管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因此建筑企業(yè)必須要注重自身工程造價管理工作的開展，制定更為科學的動態(tài)管理和控制策略，以此來推動建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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