嚴(yán)榮飛：沒有“架子”的通靈“掌門人”

穿著拖鞋、手捧茶杯，一路走來的嚴(yán)榮飛，被職工們親切地稱為“嚴(yán)會長”。雖然通靈電器是一家擁有數(shù)百位職工、年產(chǎn)值過億的上市企業(yè)，但在其“掌門人”嚴(yán)榮飛身上絲毫看不見任何“架子”?！巴`就像是個大家庭，每個工人都是這個‘家庭的一份子，在這樣的氛圍下，一個企業(yè)才能有長久發(fā)展，才能穩(wěn)中求進。”嚴(yán)榮飛說。

不甘平庸的學(xué)徒工

由于特殊的社會原因，嚴(yán)榮飛未能如愿走進高中的課堂，而是在16歲那年，進入揚中縣國營電子儀器廠當(dāng)學(xué)徒工。這被他認(rèn)為是一生中最重要的轉(zhuǎn)折點，也是他不甘心向命運低頭，奮力進取的起點。

如同不肯像其他人一樣按部就班掙工分，渾渾噩噩過日子，而是看準(zhǔn)機會進入國營廠一樣，當(dāng)了學(xué)徒工后，嚴(yán)榮飛也沒有像其他老工人一樣，日復(fù)一日地做著簡單機械的工作混日子，而是默默將“手拿圖紙指點江山”的工程師定為目標(biāo)。

他善于開動腦筋改進工藝、改造機械、提高功效，獲得了接觸圖紙設(shè)計的機會，并默默掌握了車間各道工序的操作方法。此后通過漫長的自主學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新，嚴(yán)榮飛優(yōu)化了產(chǎn)品的工藝流程。

然而不能主導(dǎo)銷售、不能插手經(jīng)營，眼睜睜看著自己的成果無法發(fā)揮最大的價值，嚴(yán)榮飛就像是一個被捆綁住的武士，施展不開拳腳，心中的憋屈和苦悶可想而知。在朋友的啟發(fā)和開導(dǎo)下，2005年底，嚴(yán)榮飛走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，這才有了后來的通靈電器。

通靈公司的掌舵人

從尚昆科技到通靈電器，從一家不到10個員工、產(chǎn)值不到100萬的小工廠，到如今擁有數(shù)百位職工、年產(chǎn)值過億的上市企業(yè)；2005年至今，在嚴(yán)榮飛的帶領(lǐng)下，短短13年時間，企業(yè)產(chǎn)值連年增長，即使在光伏業(yè)的兩三年“寒冬”中，仍然取得了產(chǎn)銷利增長15%以上的好業(yè)績。逆勢攀升的規(guī)模體量、創(chuàng)新能力和行業(yè)地位，使得通靈電器從“剩者”逆襲為“勝者”，并一舉確立了同類企業(yè)全球“NO.1”的地位，成為全國乃至全球光伏行業(yè)的“神話”。

僅憑一個光伏產(chǎn)業(yè)鏈條上的“小產(chǎn)品”就能攀升到如此高度，通靈的逆襲之路何在？“獨家本領(lǐng)”又是什么？

“小，也是競爭力?！毙⌒〉墓夥涮捉泳€盒，一直被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“技術(shù)含量低，沒有多少創(chuàng)新空間”。但是通靈認(rèn)為“螺絲殼里也能做道場”，創(chuàng)新空間的大小在于自己的態(tài)度。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，通靈電器力爭研究通透“小盒子”里的乾坤，如今生產(chǎn)的光伏配套接線盒不僅越來越小，也更智能，不斷滿足客戶個性化、差異化的需求。

“企業(yè)要發(fā)展，必須搞研發(fā)?！奔仁抢习逵质羌夹g(shù)專家的嚴(yán)榮飛深知，唯有不斷創(chuàng)新技術(shù)才能在市場中生存，為此，嚴(yán)榮飛也會親力親為設(shè)計圖紙，指導(dǎo)技術(shù)團隊開展各項新品研發(fā)工作。

在布置生產(chǎn)的過程中，遇到灌膠難題，他親自指導(dǎo)制作灌膠裝置，保證產(chǎn)品批量生產(chǎn)的順利進行；產(chǎn)線的高速運轉(zhuǎn)離不開機器設(shè)備，他積極聯(lián)合自動化生產(chǎn)廠家，針對不同系列產(chǎn)品共同研發(fā)了自動焊接設(shè)備、轉(zhuǎn)盤機、扭螺母機以及測試儀等等，大幅提高了產(chǎn)品效率和品質(zhì)。

在嚴(yán)榮飛的帶領(lǐng)下，公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，辦廠以來獲得各類專利30余項。通靈生產(chǎn)的光伏接線盒產(chǎn)品先后榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”“江蘇省著名商標(biāo)”等榮譽稱號，并成功進入韓國“韓華新能源”等國際知名企業(yè)，大踏步進入國際市場，公司業(yè)績屢創(chuàng)新高，2014年銷售產(chǎn)品2220萬套，在國內(nèi)同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

隨著國內(nèi)光伏市場競爭的日趨激烈，在比品質(zhì)、比性能、比價格、比速度、比服務(wù)的同時，嚴(yán)榮飛立即將眼光投向了國際市場。在嚴(yán)榮飛看來，推動企業(yè)上市，為融資做好準(zhǔn)備，企業(yè)才能有更大的發(fā)展。為搶占資本市場，從2012年開始，通靈電器就著手醞釀上市工作，并分步推進實施，最終于2015年9月成功掛牌新三板。截至目前，公司擁有國內(nèi)外客戶65家，產(chǎn)品遠銷美國、德國、日本、韓國、新加坡等地。

一個人的力量再強大也是有限的，一路走來的嚴(yán)榮飛特別惜才，尤其是有技術(shù)特長的年輕人。一方面，是遺憾自己當(dāng)年沒有趕上好時候，失去了上高中、讀大學(xué)的機會；另一方面，看到這些敢想敢做、敢打敢拼的年輕后輩，就仿佛看到年輕時候的自己。

他經(jīng)常教育和鼓勵干部員工要與時俱進，不斷提高自身水平，鼓勵員工為公司發(fā)展積極獻計獻策，共同為打造國際一流企業(yè)這一宏偉目標(biāo)努力奮斗?！芭c巨人同行，與世界同步”這條醒目的標(biāo)語漸漸滲透到每個通靈人的內(nèi)心深處。

“公司每到一個發(fā)展節(jié)點，我最擔(dān)心的就是自己決策上的偏差或者失誤?！?/p>

搞技術(shù)幾十年，創(chuàng)辦企業(yè)至今十余年，風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來的嚴(yán)榮飛從不自大輕狂，反而越來越謹(jǐn)慎。無論是技術(shù)上還是企業(yè)管理經(jīng)營上，他善于廣納言路，不搞專斷獨行。別人犯了錯誤，他卻總是給予最大限度的寬容，給員工成長的時間。跟著他一路走來的老員工時常感嘆“我們看中的不僅是這份工作，更是嚴(yán)董這個人！”

“市場競爭是一項綜合性的競爭，始終離不開技術(shù)、市場、管理這“三駕馬車?！痹趪?yán)榮飛看來，通靈能有今天的成績，很大一方面得益于公司注重打造企業(yè)的綜合實力?！坝冒l(fā)展的眼光看問題”，這句話在嚴(yán)榮飛這里不是一句空口號，而是實實在在的經(jīng)營理念和方針。

企業(yè)員工的保護傘

多年來，在奮力趕超、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的同時，嚴(yán)榮飛時刻不忘奉獻社會，扶貧濟困。

“通靈電器的迅速發(fā)展離不開員工的辛勤奉獻。”在嚴(yán)榮飛看來，企業(yè)和員工應(yīng)該是水與舟的關(guān)系：企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著員工的切身利益，企業(yè)取得發(fā)展成績，也應(yīng)該及時回饋員工。

2011年，通靈投資200萬元創(chuàng)建了“通靈慈善基金”，并在幾年內(nèi)將慈善基金增加到500萬元，用于職工重大疾病的醫(yī)療報銷和對貧困職工的慰問?！胺彩怯欣щy找到他的，沒有不理會的；凡是家里有大事小情請到他的，沒有不到場的。”通靈的員工說，“這是一個難得一見的沒有架子、心懷仁厚的企業(yè)當(dāng)家人”。通靈電器也被評為“鎮(zhèn)江市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

“企業(yè)做大做強之后，必定要承擔(dān)起一定的社會責(zé)任”除了回饋員工，嚴(yán)榮飛還想著回饋社會。通靈公司曾多次捐助貧困學(xué)生，慰問老弱病殘，金額達數(shù)十萬元。此外，公司還吸收了60余名殘疾員工，為社會分擔(dān)了就業(yè)壓力，向弱勢群體奉獻了愛心。身為鎮(zhèn)江市十七屆市人大代表，嚴(yán)榮飛表示，將增強履行人大代表職責(zé)的自覺性、主動性，力爭拿出有影響力的議案，向市委、市政府建言獻策，為家鄉(xiāng)建設(shè)建言踐行。

（揚中市僑辦供稿）

（責(zé)編 余亞如）