企業(yè)的成本控制與成本管理體會

潘麗敏

監(jiān)控安裝公司成本控制與管理工作中，應科學的進行研究，制定完善的工作方案，在提升成本控制與管理效果的情況下，提升工作質量。在日常控制管理工作中，應合理調整各方面影響因素，結合資金周轉情況，進行生產(chǎn)管理的合理預測，在此基礎上，制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，在成本控制的情況下，做好事前預測、事中控制、事后總結的工作，在層層分解工作內(nèi)容的情況下，明確各個機構的職責與要求，統(tǒng)一開展管理活動，積極參與到工作中，增強成本的管控力度，提升控制工作效果。

一、企業(yè)成本管理工作重要性分析

第一，在企業(yè)針對成本進行管理與控制的過程中，有利于提升經(jīng)營管理工作質量與水平，可創(chuàng)建完善的管理工作機制與體系，在經(jīng)營管理工作中，可形成現(xiàn)代化與先進性的經(jīng)營管理工作體系，可促進各方面工作的良好實施，提升企業(yè)管理工作質量。

第二，在監(jiān)控安裝公司成本控制工作中，有利于促進企業(yè)適應當前的市場情況，結合市場發(fā)展特點與具體內(nèi)容，進行詳細的研究與分析，明確是否存在競爭性的問題，在科學管理的情況下，使用合理的競爭管理方法，降低企業(yè)生存價值，在成本控制的情況下，促進企業(yè)利潤度的增加，優(yōu)化工作模式與體系。

二、企業(yè)成本控制與管理措施

（一）針對采購成本進行管理

對于監(jiān)控安裝公司采購成本而言，在管理與控制工作中，需建設完善的采購工作體系，在降低采購成本的情況下，促進設備與原材料的科學采購，使用科學的方式降低成本，在采購環(huán)節(jié)中，科學的進行檢測與協(xié)調，明確其中是否存在影響因素，遵循公平性與公正性的原則，在一定程度上，可以使用合理的方式進行價格成本的嚴格控制。

（二）預防與控制材料消耗問題

監(jiān)控安裝公司材料消耗問題的管理與控制，是在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進行材料消耗量的嚴格控制，明確整個工作中生產(chǎn)線工作要求，結合工程設計圖紙與工藝順序完成操作任務，提升產(chǎn)品檢驗工作的及時性與合理性，預防廢棄問題。一方面，在監(jiān)督管理工作中，管理人員應進行機械維修與使用狀況的合理監(jiān)督，如果無法控制材料的消耗，將會對生產(chǎn)工作造成影響。另一方面，在生產(chǎn)調度工作中，應進行費用開支與生產(chǎn)材料的管理，明確各方面工作中是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題，就要采取合理的改進措施，在原材料成本嚴格管理的情況下，提升工作質量與水平，更好的完成工作任務。對于企業(yè)成本管理工作而言，應做好調查工作，接受市場的檢驗，預防偷工減料的行為，在提升工作效果的情況下，減少企業(yè)的成本支出，在提升企業(yè)信譽度的情況下，預防企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)之間的脫節(jié)問題，以免影響工作的合理性與科學性。

（三）成本控制流程的完善

對于監(jiān)控安裝公司成本控制而言，需提升工作的全面性，改革以往的財務管理機構單獨工作的方式與方法，在科學研究與分析的情況下，創(chuàng)建全面性與有效性的工作體系，在科學管理的情況下，提升成本的管理質量。且在日常工作中，還需創(chuàng)新成本管理方法，提升數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性，優(yōu)化工作體系。

（四）提升成本分析的合理性

在監(jiān)控安裝公司成本分析工作中，需提升整體工作的合理性與科學性，更好的落實工作制度。增加財務成本控制工作方式與方法，引導每位工作人員都能意識到成本管理的重要性，在日常工作中，明確財務管理的具體范圍，創(chuàng)新整體工作體系，縮短項目管理周期與內(nèi)容，在提升財務數(shù)據(jù)信息完整性與真實性的情況下，全面控制成本。

（五）制定完善的戰(zhàn)略制度

監(jiān)控安裝公司在成本管理工作中應制定完善的戰(zhàn)略方案，在戰(zhàn)略的支持下完善整體制度內(nèi)容，將成本管理工作落實在每個環(huán)節(jié)中，通過各方面途徑與方式完成當前任務，明確成本管理的動因，采取科學化與合理化的方式開展工作。其一，在與生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因管理工作中，應進行科學的處理，例如：貨物運輸成本動因。其二，關于企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因，例如：技術、規(guī)模、人力資源等都會對戰(zhàn)略的落實會產(chǎn)生一定影響，因此，應進行科學化與合理化的管理，更好的進行戰(zhàn)略成本控制，提升工作整體水平。

三、企業(yè)成本管理體會分析

監(jiān)控安裝公司在加強財務管理工作之后，已經(jīng)形成了成本方面的管理模式與內(nèi)容，可在實際管理工作中，完善整體工作內(nèi)容與體系，通過各方面優(yōu)化管理方式促進成本的降低，提升自身經(jīng)濟效益，滿足當前的時代發(fā)展需求，達到預期的管理工作目的，具體為：

第一，企業(yè)在應收賬款周轉方面，已經(jīng)安排專業(yè)工作人員針對應收賬款進行處理，實現(xiàn)季度清繳工作目的，可改革傳統(tǒng)工作方式與方法，預防應收賬款沉淀或是壞賬的風險問題。

第二，在企業(yè)存貨管理工作中，可制定完善的計劃方案，將存貨作為監(jiān)督與檢查工作任務，可預防存貨控制方面的問題。

第三，在企業(yè)成本控制的過程中，已經(jīng)形成了良好的工作體系與模式，在各方面工作的支持下，創(chuàng)建科學化的工作體系。在成本管理工作中，實現(xiàn)定額管理工作目標，可結合生產(chǎn)經(jīng)營特點，進行財務預算處理，通過預算的方式對企業(yè)經(jīng)營情況進行控制，在降低消耗量的情況下，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，加大監(jiān)督管理工作力度，結合預算要求開展預訂生產(chǎn)工作，在明確各方面工作要求與目的的情況下，提升工作效果。同時，在資金運轉管理中，應進行合理的計劃，簽訂合同，完善管理制度，合理安排采購工作，在資金嚴格控制的情況下，進行結算處理，遵循先付款再處理的原則，預防出現(xiàn)人為因素影響工作效果，在提升企業(yè)信譽度的情況下，在科學時間之內(nèi)完成工作任務。另外，在財務管理工作中，公司應進行各個季度的成本費用管理，提升成本控制與管理工作水平。

第四，公司建設高素質的會計人才隊伍，采用合理的培訓方式，科學進行財務管理人才的培養(yǎng)，對其進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，提升會計人員的綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭能力，改革以往的財務管理工作方法，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理方法。

結語：

企業(yè)在成本控制與管理的過程中，應制定完善的工作方案，建設高素質人才隊伍，培養(yǎng)更多專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，在成本合理管理與控制的情況下，創(chuàng)建嚴格的管控工作機制與模式，優(yōu)化整體工作體系，提升成本控制效果。