新形勢(shì)下汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

方曉秋

一、汽車(chē)4S店加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)汽車(chē)4S店面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。外部：在資源和信息共享時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售及電銷(xiāo)的快速發(fā)展，各4S店競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，市場(chǎng)淘汰率也不斷上升，汽車(chē)4S店如何通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理科學(xué)、有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持利潤(rùn)的穩(wěn)定上升，這都成為汽車(chē)4S店亟待解決的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理，能更好的使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

二、汽車(chē)4S店在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制管意識(shí)不高，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)缺失

當(dāng)前，汽車(chē)4S店的內(nèi)部控制管理意識(shí)較薄弱。沒(méi)有將內(nèi)控環(huán)節(jié)放在戰(zhàn)略發(fā)展位置上，較多4S店過(guò)多的只重視業(yè)務(wù)結(jié)果，而忽視過(guò)程管控，造成4S店存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力弱。

現(xiàn)如今，汽車(chē)4S店的絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是要做好日常的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不夠沒(méi)有充分的重視，也不能及時(shí)的采取措施應(yīng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。與此同時(shí)，汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中對(duì)于成本控制沒(méi)有真正的重視起來(lái)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了很多的浪費(fèi)。這主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員本身的能力弱，不能做好財(cái)務(wù)管理的全面管理。

（三）財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性不高，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管

汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性比較差體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的分離。財(cái)務(wù)人員在對(duì)原始憑證進(jìn)行審核的時(shí)候，沒(méi)有真正的了解到原始憑證的準(zhǔn)確性，只是簡(jiǎn)單的判斷憑證是否合理，忽視了原始憑證所代表的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)和合理性，這也是導(dǎo)致原始憑證真實(shí)性大大降低的重要原因，在入賬的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致科目選擇的不合理問(wèn)題，這會(huì)影響到汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)報(bào)表的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，汽車(chē)4S店中也沒(méi)有建立完整并且行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而缺少了重要的監(jiān)督管理制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

三、加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)

1.財(cái)務(wù)管理主體。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要主題，所以，十分有必要加強(qiáng)汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，這種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人員的思維和管理的能力上。在思維上要改變以往的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，全面的提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和認(rèn)真積極工作的態(tài)度；在實(shí)際能力內(nèi)容上，要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。

2.完善會(huì)計(jì)審計(jì)制度。首先建立行之有效的內(nèi)部控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，通過(guò)一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度來(lái)保障企業(yè)工作的健康發(fā)展；其次是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容，定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審查。提升審計(jì)人員的能力和管理的意識(shí)，徹底避免形式化審查現(xiàn)象的發(fā)生，提升審計(jì)人員的能力，定期的培訓(xùn)審計(jì)人員，將汽車(chē)4S店會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，將財(cái)務(wù)管理的效率提升起來(lái)。

（二）完善相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

汽車(chē)4S店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定需要以汽車(chē)4S店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本為依據(jù)，所以，科學(xué)合理的預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常的重要。可以采用彈性預(yù)算機(jī)制來(lái)提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性，為了可以更真實(shí)的反應(yīng)汽車(chē)4S店的實(shí)際收入和支出狀況，財(cái)務(wù)人員還需要根據(jù)實(shí)際的變化做出及時(shí)的調(diào)整，保障預(yù)算和汽車(chē)4S店的真實(shí)發(fā)展情況事項(xiàng)符合的。

四、從業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理措施

(一)加強(qiáng)企業(yè)資金管理

1.融資管理是4S店財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，若不能對(duì)其進(jìn)行良好的管理勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致4S店資金成本增加?，F(xiàn)階段汽車(chē)4S店的盈利水平較低，但是資金占有量卻很大，具有高流動(dòng)性、資金需求大以及利潤(rùn)低等特點(diǎn)，所以資金的合理利用對(duì)于汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)非常重要。目前，汽車(chē)4S店基本采用三方協(xié)議貸款購(gòu)車(chē)，由供應(yīng)商、銀行、4S三方簽署協(xié)議。在采用三方協(xié)議貸款融資時(shí)，4S店財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一、是充份利用廠家政策，結(jié)合車(chē)輛免息期、票據(jù)貼現(xiàn)利率、銀行借款利率等對(duì)不同車(chē)輛進(jìn)行分析，保證資金使用最優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。二、對(duì)車(chē)輛合格證各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并不定期盤(pán)點(diǎn)，保證4S店與銀行存放信息一致。三、是根據(jù)客戶(hù)的車(chē)輛預(yù)計(jì)開(kāi)票時(shí)間結(jié)合車(chē)輛批售性質(zhì)及企業(yè)資金情況，計(jì)算并換取車(chē)輛合格證，提升資金使用率。

2.研讀廠家政策，爭(zhēng)取廠家合理返利。目前許多4S祼車(chē)銷(xiāo)售是虧損的，在經(jīng)營(yíng)中整車(chē)銷(xiāo)售想要盈利，除了邊際收入外，很大部份收入是廠家返利，所以爭(zhēng)取廠家返利最大化是企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵。除年度經(jīng)銷(xiāo)商政策外，廠家每季還會(huì)根據(jù)當(dāng)季情況，出具體季度的返利通函，此時(shí)，就要充分利用好廠家政策，使返利最大化。

3.減少日常非必要支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高資金使用率。

(二)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理

4S店存貨庫(kù)存管理的核心是：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保持合理的存庫(kù)周轉(zhuǎn)速度，降低資金壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。具體體現(xiàn)在存銷(xiāo)比和存貨周轉(zhuǎn)率兩方面。新車(chē)存銷(xiāo)比為1.5倍最為最理想，庫(kù)存過(guò)大導(dǎo)致的直接后果就是資金問(wèn)題，會(huì)使大部分經(jīng)銷(xiāo)商承受著嚴(yán)峻的資金壓力?？刂拼尕浿苻D(zhuǎn)率可以將汽車(chē)庫(kù)存壓力維持在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。當(dāng)由于市場(chǎng)產(chǎn)生較大變化或存貨結(jié)構(gòu)不合理而使庫(kù)存急增時(shí)，可以通過(guò)劃定存貨周轉(zhuǎn)率警戒線，以保證庫(kù)存壓力在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。如若庫(kù)存超過(guò)警戒線，企業(yè)可適當(dāng)犧牲部分利潤(rùn)，如開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)或二網(wǎng)批車(chē)，來(lái)?yè)Q取汽車(chē)的流動(dòng)性。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，以保證汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督要點(diǎn)分析可以及時(shí)了解汽車(chē)4S店經(jīng)營(yíng)管理方面的現(xiàn)狀以及存在的各種問(wèn)題，汽車(chē)4S店應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，深入研究企業(yè)存在問(wèn)題根源，并制定有效的策略，在廣度及深度上發(fā)揮汽車(chē)4S店更大經(jīng)濟(jì)效益空間，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。