集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)管控

任 偉

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中起到的作用

通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠及時(shí)讓集團(tuán)企業(yè)掌握當(dāng)前自身發(fā)展動向，明確自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有掌握自身發(fā)展?jié)摿χ?，集團(tuán)企業(yè)才能做出適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)部署，引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一部分，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的引導(dǎo)下，能夠讓集團(tuán)企業(yè)對各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)情況有所了解，并找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響集團(tuán)效益提升的因素，有針對性轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，將各種問題進(jìn)行處理，優(yōu)化管理體系，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平全面提高。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)管控存在的問題

（一）財(cái)務(wù)組織規(guī)劃不合理

當(dāng)前，我國諸多集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)組織框架方面呈現(xiàn)出滯后的狀況，沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)組織規(guī)劃較為混亂。集團(tuán)企業(yè)作為一種新型的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，應(yīng)該借助現(xiàn)代化財(cái)務(wù)組織體系來引導(dǎo)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。然而，當(dāng)前我國諸多集團(tuán)企業(yè)均缺少明確的財(cái)務(wù)組織體系，沒有根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職責(zé)的設(shè)定和規(guī)劃，通常把財(cái)務(wù)和會計(jì)混為一談，在這種情況下，給集團(tuán)企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。

（二）成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營過程中，各項(xiàng)活動的開展均需要得到資金的支持。以某集團(tuán)企業(yè)為例，在其運(yùn)營發(fā)展中，營運(yùn)成本、銷售成本、管理成本占據(jù)企業(yè)總體成本的60%以上。而在企業(yè)運(yùn)營中，其他費(fèi)用占比也有明顯增多，例如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、人工費(fèi)等。但是從實(shí)際來說，大部分集團(tuán)企業(yè)往往把工作重心放置在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充上，忽略成本管理，即便落實(shí)了成本管理工作，也主要以成本核算為主，成本管理方式不嚴(yán)謹(jǐn)，無法得到管理的效果，給舞弊行為出現(xiàn)營造條件，給集團(tuán)企業(yè)造成一定損失。

（三）忽略子公司管理

通過調(diào)查得知，集團(tuán)企業(yè)旗下往往設(shè)有諸多子公司，而子公司運(yùn)營情況將直接影響集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。在這種情況下，假設(shè)集團(tuán)企業(yè)無法從子公司中獲取相應(yīng)的效益，則說明子公司正面臨嚴(yán)重發(fā)展危機(jī)。從實(shí)際情況來說，大部分集團(tuán)企業(yè)忽略了對子公司的整體管理，采用的管理方式較為松懈，并且子公司不管是在管理費(fèi)用方面，還是在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，整體額度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成子公司資金的大量消耗，影響集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展。

三、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化對策

S企業(yè)為煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)，成立于1950年，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其已經(jīng)成為國家級煤炭企業(yè)，該企業(yè)運(yùn)營范疇包含了煤炭開采、煤炭洗選、煤層氣開發(fā)、建筑安裝、電力生產(chǎn)、礦石開采以及化工產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等。已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)集煤炭、煤化工、煤電鋁、地產(chǎn)建筑、裝備制造、金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)于一體的跨行業(yè)、跨區(qū)域的國有特大型集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)之所以會有此輝煌成就主要因素在于，從企業(yè)成立之初開始，上級部門就給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，展開了財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過編制精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)部門掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，給發(fā)展決策設(shè)定提供了條件，從而讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。

（一）科學(xué)規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)組織

科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)組織框架，能夠有效保障財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí)，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)組織是優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容。一方面，集團(tuán)需要根據(jù)自身運(yùn)營規(guī)模和發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織體系的設(shè)定，并把財(cái)務(wù)部門和會計(jì)部門進(jìn)行分離處理，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的科學(xué)分配，以此確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。另一方面，集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)組織體系建設(shè)過程中，應(yīng)該秉持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的標(biāo)準(zhǔn)，保障各個(gè)子公司財(cái)務(wù)管理部門能夠接受集團(tuán)企業(yè)的直接管理，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略部署。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略部署

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略部署作為引導(dǎo)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)戰(zhàn)略可以劃分為長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略涉及了集團(tuán)企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃，而短期戰(zhàn)略則包含了集團(tuán)企業(yè)近期內(nèi)發(fā)展規(guī)劃，給長期戰(zhàn)略修整和完善提供依據(jù)。在長期戰(zhàn)略部署時(shí)，可以結(jié)合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向，做好市場探究和驗(yàn)證工作，對集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營情況有所了解，掌握市場發(fā)展走向，保證戰(zhàn)略的可行性。并且，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行管理，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，避免戰(zhàn)略失誤而給集團(tuán)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。集團(tuán)企業(yè)還要時(shí)刻給予長期戰(zhàn)略執(zhí)行情況高度重視，并對戰(zhàn)略精準(zhǔn)性進(jìn)行考察，及時(shí)修改戰(zhàn)略部署。短期戰(zhàn)略則包含了企業(yè)投資、資金統(tǒng)籌等業(yè)務(wù)，在進(jìn)行設(shè)定過程中，應(yīng)該保證和長期戰(zhàn)略相統(tǒng)一，提升戰(zhàn)略的動態(tài)性。短期戰(zhàn)略應(yīng)該具備較高的執(zhí)行效力。如果戰(zhàn)略失誤，將會影響集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展。所以，要求集團(tuán)企業(yè)做好層層把關(guān)，處理好各個(gè)部門以及子公司之間的關(guān)系，從集團(tuán)企業(yè)整體效益角度思考，科學(xué)部署和規(guī)劃，引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）做好子公司管理工作

子公司管理水平將會給集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展帶來直接影響，通過對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)子公司資產(chǎn)管理情況的探究，意識到大部分子公司資產(chǎn)管理缺少合理性，并且集團(tuán)企業(yè)沒有給予子公司資產(chǎn)管理工作高度注重，使得諸多資產(chǎn)大量流失，造成集團(tuán)企業(yè)效益下降。要想保證子公司資產(chǎn)管理工作順利落實(shí)，應(yīng)該從集團(tuán)企業(yè)角度出發(fā)，避免子公司因?yàn)榇嬖诓涣夹袨槎o集團(tuán)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。通過資產(chǎn)保值增值，能夠?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值改變的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，提升資產(chǎn)盈利水平。針對集團(tuán)企業(yè)而言，應(yīng)該加大對子公司資產(chǎn)應(yīng)用監(jiān)管力度，科學(xué)設(shè)定資產(chǎn)管理方案，定期對子公司資產(chǎn)應(yīng)用情況進(jìn)行核查，把集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理狀況和子公司管理人員績效相結(jié)合，特別是針對企業(yè)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的資源，更好給予高度注重，加大管理力度。對于受到外部因素影響而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目資產(chǎn)未來效益水平降低的項(xiàng)目，應(yīng)該立即止損，并落實(shí)好項(xiàng)目和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換工作。除此之外，子公司費(fèi)用高低直接決定子公司以及集團(tuán)企業(yè)自身效益。通過全面落實(shí)公司成本管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對子公司各個(gè)成本項(xiàng)目的科學(xué)把控，并嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)企業(yè)成本管理需求，把控各項(xiàng)成本支出情況。加強(qiáng)子公司成本管理，科學(xué)設(shè)定資金支出額度，在不會給資金效率帶來影響的情況下，減少資金浪費(fèi)，保證集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)安全。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)報(bào)表可以將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)情況真實(shí)體現(xiàn)，以此給領(lǐng)導(dǎo)層級建立發(fā)展戰(zhàn)略提供參考數(shù)據(jù)。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，把財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用其中，不但能夠有效提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，還能引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)科學(xué)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作用充分激發(fā)，在提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，給集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好條件。