企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新分析

紀(jì)星辰

引言：我國近年的發(fā)展?fàn)顩r良好，各企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而對自身的經(jīng)營管理做了很多的改變，很多的中大型企業(yè)都將財務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)的核心管理內(nèi)容，以此來適應(yīng)我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展建設(shè)。各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)仔細(xì)研究如何將財務(wù)風(fēng)險的概率控制到最低，要明白財務(wù)在一個企業(yè)的發(fā)展中有著決定性的作用，對企業(yè)發(fā)展的好壞有著非常直接的影響。隨著改革開放的深入和中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策也在不斷變革，這些變革為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會，但是企業(yè)在這樣的環(huán)境下也要清楚的認(rèn)識自身發(fā)展過程中時刻存在的風(fēng)險問題，要正確的認(rèn)識風(fēng)險并且規(guī)避風(fēng)險，這對于所有企業(yè)都有非常重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理

企業(yè)財務(wù)狀況直接對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著影響，而企業(yè)在運(yùn)行的全過程因?yàn)橹饔^因素以及客觀因素的原因都會面臨財務(wù)風(fēng)險的問題。企業(yè)要面臨的財務(wù)風(fēng)險共有四個特征，第一是客觀性特征，財務(wù)風(fēng)險的存在是人無法改變的，客觀存在于企業(yè)全部的生產(chǎn)活動中。第二是不確定特征，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的客觀因素一直在發(fā)生著變化，無法對這些變化進(jìn)行預(yù)測導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的不確定。第三是可認(rèn)識特征，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率可以通過有效的統(tǒng)計、分析、評估來進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果判斷財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，從而可以及時作出應(yīng)對。第四是行為相關(guān)特征，在相同的客觀環(huán)境下，企業(yè)人員的不同行為會造成不同的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的管理就是在知曉了財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險，從而使風(fēng)險造成的影響降到最低。這需要企業(yè)管理者嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的融資、投資以及收益等內(nèi)容提起足夠的重視，進(jìn)而分析潛在的財務(wù)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施。

二、企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素

財務(wù)風(fēng)險存在于運(yùn)行的全部階段，而造成財務(wù)風(fēng)險的原因也非常多，當(dāng)將這些原因總結(jié)起來共有兩個方面：

（一）內(nèi)部因素

首先財務(wù)人員在進(jìn)行管理的過程中因不同的操作會產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在這樣的情況下沒有辦法去主動的探尋更深一層的財務(wù)管理問題，這其中主要的原因是企業(yè)缺少在財務(wù)管理方面的能力，另外如果企業(yè)的高層不能為財務(wù)管理人員提供真實(shí)有效的財務(wù)信息，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次如果企業(yè)對一個項(xiàng)目進(jìn)行投資，而企業(yè)沒有對項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時也缺少對自身財務(wù)狀況的分析，因此就使企業(yè)的投資環(huán)境受到影響，最終使投資失敗，企業(yè)也將因此遭受到巨大財務(wù)損失。最后是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度和日常管理制度重合點(diǎn)太多，同時也缺少了對財務(wù)的監(jiān)管制度，這樣引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的概率將大大增加。

（二）外部因素

和我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)以及政策正在不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中受到這些因素的影響也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。首先是貨幣的因素，如果出了國家出現(xiàn)了通貨膨脹，企業(yè)就會來不及供給資金，同時通貨膨脹造成生產(chǎn)成本的提高，使企業(yè)不得不通過銀行貸款來緩解，如此循環(huán)會產(chǎn)生更大的財務(wù)風(fēng)險，有些企業(yè)甚至最后會因無力償還銀行貸款而破產(chǎn)。其次是企業(yè)的資金因素，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理會使企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，這種情況嚴(yán)重影響著企業(yè)的償還能力。同時有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展會選擇借貸性的融資，我國的金融環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)大部分融資渠道都來自于銀行，如果此時國家調(diào)整了銀行的貸款利率或者因?yàn)槠渌蚱髽I(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)就會出現(xiàn)巨大財務(wù)壓力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新

（一）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

由于財務(wù)風(fēng)險是暗中存在的、不可控的，但是都有著一定的規(guī)律，因此只要通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對各種財務(wù)風(fēng)險的因素加以預(yù)防，便可以將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低甚至是消失。這些預(yù)警機(jī)制的建立可通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行，首先是企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的利潤定為重點(diǎn)財務(wù)指標(biāo)，平衡企業(yè)利潤和負(fù)債之間的比例，以免出現(xiàn)無力償還的問題。其次編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)通過現(xiàn)金流量的編制，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)支出的掌控。最后加強(qiáng)信息收集和反饋，企業(yè)要及時收集和財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的信息，財務(wù)部門通過對這些信息的分析整理、分析、反饋，使企業(yè)高層能夠根據(jù)信息制定出相關(guān)的風(fēng)險規(guī)避政策。

（二）采取多元化的財務(wù)風(fēng)險管理策略

財務(wù)風(fēng)險因企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響是客觀存在的，因此對此物風(fēng)險進(jìn)行控制不能只采取一種方式，要和實(shí)際因素結(jié)合更多元的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。首先改革企業(yè)的財務(wù)機(jī)制，讓企業(yè)可以更科學(xué)更合理的進(jìn)行財務(wù)管理，這要求企業(yè)關(guān)注市場以及國家政策的變化，并根據(jù)變化找到適合自己生存的方式。其次要做好投資管理，企業(yè)在對一個項(xiàng)目進(jìn)行投資之前要對市場和自身進(jìn)行評估，分析市場對項(xiàng)目的影響以及自身資金能否應(yīng)付投資。第三強(qiáng)化對現(xiàn)金流的管理，企業(yè)除了要重視應(yīng)收款的管理也要建立起客戶的信用體系，做好客戶的賬齡分析，通過對客戶的管理來提高賬款的回收率。最后強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來編制財務(wù)預(yù)算，企業(yè)各部門應(yīng)從自身的特點(diǎn)出發(fā)提出預(yù)算方案，隨后企業(yè)對各部門的方案進(jìn)行分析整合制定出企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算方案。

（三）完善高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)

人才是所有企業(yè)發(fā)展的必要資源，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制來講，合適的人才可以使企業(yè)最大化的規(guī)避風(fēng)險，因此企業(yè)要將財務(wù)人才組織起來，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)化防范財務(wù)風(fēng)險的意識，向企業(yè)內(nèi)部做財務(wù)風(fēng)險知識的普及，使企業(yè)全體人員都對財務(wù)風(fēng)險有個清醒的認(rèn)知。其次提高財務(wù)管理隊(duì)伍的水平，通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)來提高財務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。第三加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，從財務(wù)管理的專業(yè)技能、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面對財務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的強(qiáng)化，同時也要觀察現(xiàn)有人員是否適合本職工作，如果不適合可酌情進(jìn)行替換和培養(yǎng)。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)運(yùn)行的全過程，良好的財務(wù)風(fēng)險管理可以使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，同時對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有著積極的推動作用。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，要求企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素，建立預(yù)警機(jī)制和多元化的管理策略，通過高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來完美的規(guī)避風(fēng)險。