關(guān)于建筑行業(yè)加強資金管理和財務控制的經(jīng)驗與心得

林遠娜 中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

財務部門是確保建筑企業(yè)長效運行的基礎(chǔ)部門，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場中的建筑項目逐漸增多，與此同時建筑企業(yè)也逐漸增多，財務控制以及資金管理等是建筑企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。建筑行業(yè)的財務管理具有一定的特殊性，與普通企業(yè)財務管理有所不同，建筑行業(yè)的生產(chǎn)具有流動性、周期性、涉及面廣等特點，并且周期比較長，因此在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業(yè)有許多不同。相對而言，建筑行業(yè)的資金管理和財務控制會存在一定的風險，所以，在建筑行業(yè)中加強資金管理、提高財務管理水平十分重要。

從市場中建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，基本上存在六個問題，分別是資金過于分散、拖欠工程款、資金管理效率低、財務人員綜合素質(zhì)問題、內(nèi)部審計水平低以及成本控制水平低等問題。下面我們就針對問題的成因以及對策進行逐一分析。

首先是資金的集中度比較低，大多數(shù)建筑企業(yè)的資金都比較分散。受經(jīng)營模式影響，當企業(yè)項目過多，在多家銀行開立賬戶時，就會出現(xiàn)資金回流不及時等問題，導致建筑企業(yè)中資金過于分散，這樣的問題產(chǎn)生的根本就是資金管理集中度較低。面對該問題，建筑企業(yè)可以通過做預算的方式提高資金管理水平。在預算指定時，為了確?？茖W性，應該逐漸進行制定，首先由管理層，針對支出計劃做出基本預算，然后再由財務部門根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息進行整理，將整個預算精細化，計算出基本額度之后，再由領(lǐng)導層審批。這樣科學的預算能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的資金流向有一個基本的控制。需要的注意的是，財務部門在做預算時，應該全面，將項目投入等都計算在內(nèi)，并且在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都應該明確預算，并且加強財務的監(jiān)管。

其次是拖欠工程款問題，在建筑企業(yè)中，該問題屬于常見問題，基本都存在這樣的現(xiàn)象。建筑企業(yè)與甲方在招標或者達成協(xié)議后，基本會由建筑企業(yè)先墊付前期的工程款，進行施工建設(shè)，這樣預先墊付的行為會影響建筑企業(yè)的資金運作，并且會影響工人工資的發(fā)放。建筑企業(yè)應該保持企業(yè)內(nèi)部資金良好的流動，資金鏈條能夠正常運行，所以真的墊付工程款項的問題，就需要財務部門進行控制，制度資金監(jiān)控制度，提高資金流動性。在解決這一問題過程中，需要各個預算部門、項目管理部門、施工部門等之間相互保持良好的溝通，對于資金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出能夠相互配合，并且分析預算中的收入與實際收入之間的差別，研究原因。由于建筑行業(yè)的財務風險問題，在投資項目時，應該建立風險評估部門，對企業(yè)中的項目進行風險評估，當面臨支付款項時，應該做好評估工作，有效的為企業(yè)降低風險。

第三是資金管理效率低的問題，建筑企業(yè)的日常運行中，會存在多個項目共同開展的項目，這時相關(guān)的開支就會多并且復雜。通過對市場中建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在儲備資金管理不規(guī)范，導致企業(yè)資金緊張的問題，資金管理效率低，在工程結(jié)算時，也會出現(xiàn)問題。為改善這一問題，我們可以提高資金的利用率來解決。通過完善企業(yè)的資金管理制度，改善企業(yè)資金過于分散的問題，將集中的資金通過調(diào)配，加強監(jiān)管，使資金流向更加透明化。在資金管理方面，建筑企業(yè)也可以與銀行進行合作，通過銀行大理資金，能夠清晰的了解資金流向以及資金的使用情況。通過對于現(xiàn)有資金以及以往資金流向的分析，能夠使建筑企業(yè)更加了解自己，在未來做投資、規(guī)劃等工作時，能夠更加從容的操控資金。建筑行業(yè)加強資金管理和財務控制的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此規(guī)避風險是提高效益的根本。

第四是建筑企業(yè)財務部門工作人員的綜合素質(zhì)問題，財務部門中分為很多模塊，除了會計以外，還有預算、審計、核單、出納等等，財務部門的工作涉及到很多專業(yè)軟件，工人人員能夠熟練操作軟件、能夠從數(shù)據(jù)中看出問題對于財務工作十分重要，但是有一部分建筑企業(yè)還沒有意識到預算等工作的重要性，因此工作基本是由會計在兼管，這會使預算工作難以發(fā)揮出其重要價值。在這個問題中，首先我們應該通過宣傳等，讓建筑企業(yè)重視財務相關(guān)工作，然后在招聘過程中，招收專業(yè)的人才，能夠在自己的工作領(lǐng)域熟練操作、并且具有相關(guān)經(jīng)驗的人員。國家對于財務方面的法律法規(guī)也在不斷完善，建筑企業(yè)還應該定期對財務人員進行培訓，通過培訓提高財務人員的工作能力與效率。

第五是建筑企業(yè)內(nèi)部審計問題，據(jù)了解，當前市場中建筑企業(yè)的審計主要是監(jiān)督資金，其實審計包含很多方面，比如風險管理，為了讓建筑行業(yè)中相關(guān)部門在企業(yè)中發(fā)揮出最大的價值，我們應該嚴格規(guī)劃人力資源配置，合理分配崗位職責。加強內(nèi)部的審計管理，通過審計管理能夠規(guī)范風險控制控制，審計部門在監(jiān)督資金問題的同時，也需要監(jiān)管風險管理政策是否正常實施，當企業(yè)出現(xiàn)預估風險時，能夠迅速啟動風險預案，將企業(yè)的損失降到最低。并且需要在日常的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)對風險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施做出優(yōu)化。

第六是成本控制問題，在建筑企業(yè)中成本控制與企業(yè)的利益息息相關(guān)，建筑行業(yè)加強資金管理和財務控制就需要控制好成本，才能提高經(jīng)濟效益。加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應建筑市場的環(huán)境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。

總而言之，財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財務管理能夠增強企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。市場中，建筑行業(yè)要想提高自身的競爭力，就需要加強資金管理和財務控制工作。