歐陽(yáng)嘉寶

摘 要：對(duì)于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過程中，利用相關(guān)措施的實(shí)施，對(duì)人力資源和物質(zhì)資源等成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)費(fèi)用均在企業(yè)成本計(jì)劃內(nèi)。以建筑工程施工費(fèi)用角度分析，成本管理具體包括：經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)與辦公費(fèi)等。對(duì)此，在建筑工程的整個(gè)施工過程，將成本控制進(jìn)行貫徹落實(shí)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目整體管理，不僅有助于對(duì)成本的科學(xué)規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制策略

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 建筑工程造價(jià)管理以及成本控制存在的主要問題

1.1工程預(yù)算定額不符合工程建筑材料價(jià)格浮動(dòng)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑材料當(dāng)中的價(jià)格浮動(dòng)非常頻繁，在原來的項(xiàng)目工程當(dāng)中，工程預(yù)算定額已經(jīng)不能滿足價(jià)格的變化需求，對(duì)資金進(jìn)行核算的方式對(duì)于當(dāng)前的項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制也無法適應(yīng)，沒有制定與當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)相符合的工程預(yù)算，不能為之后的造價(jià)和成本管理工作打好基礎(chǔ)，這便會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

1.2存在虛假工程項(xiàng)目管理以及造價(jià)的情況

在現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)當(dāng)中，其復(fù)雜程度越來越高，無論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導(dǎo)致了造價(jià)成本的整體提升。在造價(jià)成本當(dāng)中，對(duì)于施工設(shè)備的購(gòu)買和相關(guān)的安裝工作，會(huì)占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)使用一些理由私自對(duì)造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行添加，以及將施工的難度進(jìn)行夸大，拉高造價(jià)當(dāng)中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，將清單當(dāng)中已經(jīng)涵蓋的定額內(nèi)容單獨(dú)舉出，以便將成本進(jìn)行增加。這些虛假的因素，都會(huì)導(dǎo)致工程的成本有所提高，將建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定性提高。

1.3政策因素

國(guó)家出臺(tái)的一些政策也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成本造成較大的影響，一些政策的出臺(tái)會(huì)對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格造成影響，使得建筑工程項(xiàng)目的施工成本預(yù)算出現(xiàn)較大的變動(dòng)；除此之外，在政策上對(duì)建筑工程施工擬定的一些標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)影響到最終的工程項(xiàng)目施工成本。

1.4施工因素

在建筑工程項(xiàng)目中有著非常多的施工工序，這些施工工序需要按照一定的規(guī)律和步驟來進(jìn)行實(shí)施，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。如果其中某個(gè)工序出現(xiàn)變動(dòng)，都將會(huì)對(duì)后期的施工建設(shè)帶來或多或少的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)當(dāng)盡可能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，減少施工期間對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)。

2 建筑工程造價(jià)管理及成本控制方法

2.1構(gòu)建健全的成本控制體系

健全的建筑工程成本控制體系涵蓋成本分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、考核等環(huán)節(jié)，并且多個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。完善而健全的成本控制體系，需要成本控制人員認(rèn)真做好各種細(xì)節(jié)性工作，還應(yīng)將建筑工程中所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、成本活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都當(dāng)成成本控制體系中的重要因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程構(gòu)建十分健全的能對(duì)成本控制情況進(jìn)行有效監(jiān)督的機(jī)制，以便對(duì)建筑工程建設(shè)中的人工、材料、機(jī)械及其他費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督。

2.2注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適

就建筑施工項(xiàng)目而言，當(dāng)完成了工程施工的預(yù)算編制后，就基于理論的層面將全部施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)確定了，然而基于實(shí)際層面來看，在施工中，成本還是會(huì)受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關(guān)注及時(shí)參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評(píng)價(jià)及時(shí)形成，找出預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的不同點(diǎn)，比如，在施工中，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)驗(yàn)收，控制好管道里的水質(zhì)，進(jìn)而符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。但進(jìn)行設(shè)計(jì)文件施工過程中，相關(guān)執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的解釋。

2.3人工、材料、機(jī)械費(fèi)合理控制

人工、材料、機(jī)械費(fèi)合理控制，此三類費(fèi)用分別占建筑工程成本的10～20%、65～75%、5～8%，且均會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)，由此必須做好相關(guān)控制工作：①依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算本月人工費(fèi)控制指標(biāo)，增強(qiáng)全體員工成本意識(shí)；②合理開展材料采購(gòu)，綜合比較多家供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格，做好買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制，合理確定進(jìn)貨批量、批次，減少資金占用、材料儲(chǔ)備；實(shí)行限額領(lǐng)料制度，科學(xué)堆放，減少不必要的材料損耗；積極推廣降低料耗的新技術(shù)、新工藝；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；③根據(jù)工程量清單參考定額計(jì)算各類機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)，通過內(nèi)部合理調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備使用效率；做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，防止因?yàn)樵O(shè)備故障影響工期，導(dǎo)致成本增加。

2.4對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理

對(duì)工程項(xiàng)目合同要做到嚴(yán)格管理，基于施工企業(yè)實(shí)際狀況來合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。換個(gè)角度來看，施工階段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)性延續(xù)，所以在施工階段應(yīng)該響應(yīng)合同管理相關(guān)機(jī)制，基于設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)兩方面來考量合同管理內(nèi)容優(yōu)化。

2.5靈活掌控造價(jià)定額

就建筑施工項(xiàng)目而言，計(jì)算和剖析其成本因素，依據(jù)就是當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)額定，并且，需要結(jié)合工程的實(shí)際需求，認(rèn)真審核工程施工的界限，將準(zhǔn)確的范圍、功能等劃分出來，通過此依據(jù)來指導(dǎo)成本的評(píng)價(jià)工作進(jìn)而做好預(yù)算，也就是說，由此而成的成本應(yīng)該是綜合類的，然而，施工中的因素經(jīng)常是不可預(yù)測(cè)的，如此，結(jié)合施工圖形成的預(yù)算也就難以將全面的施工費(fèi)用囊括，故而，在施工過程中，常常會(huì)伴隨預(yù)算成本和施工費(fèi)用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象，而這也是在成本控制的時(shí)候伴隨不合理情況的原因，故而，大多數(shù)工程里，常常伴隨投資預(yù)算難以達(dá)標(biāo)的情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程中，建筑工程施工的復(fù)雜性和多樣性日趨增大，所以成本控制也就相對(duì)復(fù)雜起來，并且因?yàn)樯婕暗浇ㄖ?xiàng)目的各個(gè)層面，所以需要對(duì)此仔細(xì)、詳細(xì)的考量。在企業(yè)遍地的時(shí)代，質(zhì)量都已經(jīng)趨于統(tǒng)一，創(chuàng)意和技術(shù)進(jìn)步都難以出現(xiàn)，所以只有依照管理學(xué)，加大管控成本，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地。

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