研究房地產(chǎn)工程造價成本控制策略

錢衛(wèi)鋒

摘要：隨著中國特色社會主義發(fā)展進入新時代，國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也得到快速發(fā)展。在競爭激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，降低成本，平衡處理好房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式，促進房地產(chǎn)公司良性發(fā)展提升自身競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)整體利潤和企業(yè)投資回報率，保證房地產(chǎn)工程造價成本合理控制水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程造價；成本控制；策略

房地產(chǎn)市場一直都是處于相對比較火爆的發(fā)展趨勢，它跟人們生活息息相關(guān)，成為居民消費支出和投資領(lǐng)域全新選擇。隨著房產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了各種各樣的問題，嚴重影響了國家建設(shè)，相關(guān)部門出臺了各種措施進行宏觀調(diào)控，并組織建設(shè)各種保障性住房以滿足人們的需要。房產(chǎn)企業(yè)需要處理好國家宏觀調(diào)控的各項政策關(guān)系，并保障房地產(chǎn)大規(guī)模建設(shè)工作順利進行。針對房地產(chǎn)市場上各種洗牌問題，企業(yè)房地產(chǎn)市場立足發(fā)展模式，保證房產(chǎn)項目質(zhì)量的前提下，最大程度降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。及時做好市場房地產(chǎn)企業(yè)成本合理控制和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式推進，實現(xiàn)房地產(chǎn)工程成本控制和管理水平的提高。

1、項目決策階段工程造價的控制

1.1項目投資決策階段中要不斷提高投資行動方案設(shè)計水平，建立良好方案技術(shù)管理，根據(jù)項目管理決策進行項目成敗問題處理，促進工程造價和項目投資效果。及時保證提高項目決策階段合理選擇和投資行動方案設(shè)計，穩(wěn)定好資源合理配置管理，及時評價計算工程造價水平，促進最優(yōu)化投資方案和有效控制管理模式推進。充分做好項目投資決策階段和項目技術(shù)經(jīng)濟決策水平，保證項目決策階段技術(shù)水平、技術(shù)設(shè)計管理和施工圖紙設(shè)計等都要不斷管理模式，穩(wěn)定好施工階段和竣工階段驗收工作，通過合理工程造價管理確定控制好施工中各個階段管理模式推進[1]。

1.2及時處理好工程造價過程中各個控制階段，保證項目投資、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算和承包合價等環(huán)節(jié)合理管理，保證投資估算和精確認識，促進工程造價合理控制管理穩(wěn)定性，不斷強化項目決策的深度融合發(fā)展。提高科學估算和方法數(shù)據(jù)資料分析，合理計算投資估算管理穩(wěn)定性，保證項目投資估算準確性水平，及時處理好項目投資造價控制管理穩(wěn)固定，實現(xiàn)投資控制目標和避免不良問題出現(xiàn)。

2、設(shè)計階段的造價控制對策

2.1房地產(chǎn)企業(yè)要不斷推行良好設(shè)計招標管理模式，促進設(shè)計單位合理管理，采用良好建筑方案和經(jīng)濟管理方案推動設(shè)計招標管理，盡量提高工程主體和配套管理水平，保證圍護、綠化和均衡問題處理，促進招標和多家競爭，組織專家進行合理運行，保證有效管理手段和設(shè)備管理方案優(yōu)化。提高設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價，同時充分做好擇優(yōu)方案管理，促進設(shè)計方案整體布局、建筑造型和使用功能開拓創(chuàng)新水平，提高經(jīng)濟、適用和美觀問題處理，合理控制好工程造價管理模式。合理處理好計劃方案優(yōu)化管理，推動優(yōu)化設(shè)計方案模式，保證設(shè)計方案要提高技術(shù)可行性，對經(jīng)濟運行合理化處理，促進建筑造型、裝修方案和標準層面布置合理化水平，最大限度處理好高層建筑使用效率，推動設(shè)備良好技術(shù)管理模式。在建筑方案設(shè)計過程中要提高優(yōu)化建筑造型管理、裝修方案和公共區(qū)域布置水平，促進高層建筑使用效率，保證設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)可行性，電梯空調(diào)弱點系統(tǒng)方案設(shè)計穩(wěn)定性，合理優(yōu)化方案管理模式，大量投資管理，及時降低成本效果。

2.2開展良好限額設(shè)計，控制好造價積極推行和健全設(shè)計經(jīng)濟責任制度，保證設(shè)計限額要求促進設(shè)計人員良好管理，促進建筑工程預(yù)算和定額費用管理水平，提高建筑材料預(yù)算價格控制，保證設(shè)計限額要求，建筑工程預(yù)算中建筑材料合理價格，按照項目管理控制水平，促進建筑工程預(yù)算定額水平，建筑材料預(yù)算價格處理。按照一定投資估算控制好設(shè)計工作，保證設(shè)計控制施工圖良好設(shè)計水平，公司專業(yè)技術(shù)保障，提供工程管理穩(wěn)定性，制定雙贏戰(zhàn)略策略，合理分解和使用好成本限額問題，提高施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算，保證技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合，在一定項目管理中，施工圖紙設(shè)計和施工圖預(yù)算一體化管理穩(wěn)定性。在設(shè)計標準中要項目市場定位管理，保證追求高、新和美的功能承重能力，推動成本和利潤控制管理，保證設(shè)計價值前期良好控制管理水平?？刂坪迷O(shè)計變更，提高投資限額不穩(wěn)定問題處理，在工程普遍管理中，設(shè)計不良問題、深度不是很深情況和工程造價管理不確定問題處理效果，設(shè)計頻繁變更，促進造價良好控制穩(wěn)定性，開發(fā)經(jīng)驗和投資估算要求合理化，有效確定好設(shè)計限額和建立良好考核激勵機制，保證專業(yè)造價穩(wěn)定性，提高設(shè)計修改和建筑工程良好技術(shù)指標科學演技，促進施工分析、比較和降低工程造價水平。

3、房地產(chǎn)工程造價成本控制策略

3.1工程項目施工階段的建筑物實體形成階段要減少人力、物力和財力消耗，針對工程大量施工管理，涉及面處理，減少影響因素分析，保障施工周期穩(wěn)定性，促進材料設(shè)備良好管理模式，推動設(shè)備市場供求管理穩(wěn)定性，建筑施工質(zhì)量和控制好工程造價管理，加強施工建設(shè)管理和智能水平，保證對于工程項目合理造價控制。提高施工階段材料管理模式，促進材料成本節(jié)約水平，穩(wěn)定好工程成本質(zhì)量，施工材料實行合理限額發(fā)料處理，合理損耗辦法施工管理，保證節(jié)約處理好施工承擔管理，施工隊伍結(jié)算和金額扣除，施合理材料使用，及時降低浪費問題出現(xiàn)[2]。

3.2組織合理材料進場，根據(jù)項目材料合理安排好材料出場工作，同時根據(jù)定額和施工進度編制處理好材料進場管理，保證材料施工合理投料，同時及時僵死損耗，控制工程簽證，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)變更，促進計劃變更、施工條件變更和設(shè)計變更工程良好管理模式。及時控制好變更，保障建立良好工程管理制度，促進工程和預(yù)算相關(guān)部門合理分工管理，提高是進度質(zhì)量和虛假問題處理，有效控制好工程施工變更管理模式推進，促進工程清單報價管理水平，提高施工單位采取合理低價中標和索賠贏利，保障工程承攬水平。

3.3合理處理好結(jié)算審核工作，保證工程結(jié)算和建設(shè)工程造價合理化處理，穩(wěn)定好建設(shè)項目軍工驗收管理模式，推動編制軍工核定固定資產(chǎn)價值管理，及時控制好工程成本和結(jié)算工程成本工作。保證合同條款和合同施工管理驗收合格，結(jié)算過程中嚴格執(zhí)行良好工程結(jié)算方法、計價定額和主材價格條款處理，工程驗收記錄、竣工結(jié)算和工程施工記錄驗收手續(xù)完整性。落實好設(shè)計變更和設(shè)計變更工作順利進行，建設(shè)黨務(wù)、監(jiān)理工程師審查和簽證工作變更合理處理，保障工程圖紙施工水平穩(wěn)定性，從而提高工程量，保證工程量清單和合同約定結(jié)算水平[3]。

結(jié)論：

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)和工程造價控制管理過程中，要進行動態(tài)管理，房地產(chǎn)企業(yè)對工程造價控制管理合理化處理，穩(wěn)定加強施工管理責任心，提高成本控制和控制好成本管理，采取合理成本措施保障目標成本管理穩(wěn)定性，對工程規(guī)劃合同、計劃穩(wěn)定性和運行成本良好管理水平，施工成本報告和動態(tài)制度管理水平，促進項目執(zhí)行過程良好總結(jié)，有效控制好成本管理穩(wěn)定。隨著時代發(fā)展要不斷促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定性，推動房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭水平，加強成本控制管理力度水平，保證相關(guān)費用和計劃成本管理穩(wěn)定提高，實現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理模式核算方法對策分析水平穩(wěn)定性[5]。

參考文獻：

[1]程清.房地產(chǎn)開發(fā)成本核算方法與成本控制對策[J]. 建材與裝飾. 2018（10）；

[2]徐寧.房地產(chǎn)開發(fā)成本核算方法與成本控制對策[J]. 中外企業(yè)家. 2013（08）；

[3]凌杉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制要點[J]. 經(jīng)濟視角（中旬）. 2011（12）；

[5]謝建明.試析房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程成本控制[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文）. 2017（13）。