施工管理在建筑造價中的作用探微

錢天瑋 徐益強(qiáng) 劉雪麗

摘要：建筑工程在施工前要對施工項目進(jìn)行造價評估，從而有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在進(jìn)行工程管理過程中，能夠?qū)⒂行У馁Y金進(jìn)行高效、合理的利用，使企業(yè)收益最大化是每個建筑工程企業(yè)所希望達(dá)成的目標(biāo)。這就需要建筑施工企業(yè)重視施工管理在其中的重要作用，正確理解施工管理與工程造價的概念，正視兩者之間存在的必然關(guān)系，并進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使施工管理在建筑工程造價中充分發(fā)揮有效作用。通過降低工程成本，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價；作用探微

1、導(dǎo)言

施工管理在建筑造價中具有重要作用，二者相輔相成，相互滲透。在工程項目施工中，建筑造價是施工管理工作的前提，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的保障。作為建筑工程企業(yè)，要加倍重視施工管理工作，認(rèn)真細(xì)致的做好與施工管理有關(guān)的各項工作，以保證建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，使建筑行業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2、造價管理在施工管理中的作用

工程項目的造價管理在項目施工建設(shè)的過程中起著非常重要的作用，很大程度上促進(jìn)了國家建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，改善了我國當(dāng)前的造價管理模式，對于我國來說是一項十分重要的理論和輔助工具。

2.1造價管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

市場經(jīng)濟(jì)的建立和投資體制的改革，要求工程項目的投資者必須具備很強(qiáng)的籌資能力，可以在規(guī)定時間內(nèi)籌措到工程所需的資金，以確保工程的建設(shè)具有充足的資金作保證。工程造價決定了建筑項目需求的項目資金，為項目資金的籌措提供了明確的依據(jù)。

2.2造價管理是項目決策的依據(jù)

在項目決策階段，建設(shè)工程的造價管理時進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)分析重要依據(jù)。工程建設(shè)項目的所有費(fèi)用都在工程造價預(yù)算中，項目的發(fā)展和工程造價息息相關(guān)，合理的工程造價可以確保建設(shè)項目高效的運(yùn)行。

2.3造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)

工程建設(shè)項目的投資計劃是依據(jù)項目的建設(shè)工程價格、建設(shè)工期和工程進(jìn)度等相關(guān)要素分月逐年加以擬定。對建筑項目進(jìn)行造價管理必不可少，擬定合理的投資計劃，可以確保合理、有效的使用項目資金，保證項目健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

3.1認(rèn)真落實二者的相互監(jiān)督

在建筑工程項目當(dāng)中，工程造價與施工管理之間有著極為緊密的聯(lián)系，兩者之間相互包含且密不可分。將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的過程當(dāng)中，首先需要兩者相互監(jiān)督，只有兩者達(dá)到了相互制約的作用，企業(yè)才會實現(xiàn)利益最大化。一方面，在處理建筑工程造價問題時，工作人員需要對整體建筑工程項目的實施計劃、實施環(huán)節(jié)、實施步驟等進(jìn)行詳細(xì)充分的了解，特別是需要仔細(xì)注意在施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方，舉個例子，關(guān)于員工索賠細(xì)節(jié)方面等。并在此基礎(chǔ)之上對施工當(dāng)中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當(dāng)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠在具體的施工管理當(dāng)中落實好監(jiān)督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價當(dāng)中的所有內(nèi)容靈活運(yùn)用在具體的施工和管理過程當(dāng)中，并且需要在施工管理當(dāng)中認(rèn)真檢查建筑造價是否存在不合理的地方。而一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價的工作人員，在經(jīng)過認(rèn)真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進(jìn)而實現(xiàn)建筑造價與施工管理相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的重要目的。

3.2全面提升雙方的團(tuán)隊素養(yǎng)

無論是在當(dāng)前的建筑工程造價還是施工管理工作當(dāng)中，均存在工作人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題，而人員的專業(yè)性不足也是影響建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的一大關(guān)鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團(tuán)隊的核心素養(yǎng)，以便更好地滿足建筑市場的實際需求。工程造價人員以及管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的專業(yè)知識與工作理念，同時多多向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗與工作方法，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識。與此同時，考慮到建筑行業(yè)信息化程度的不斷加深，工程造價與管理員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計算機(jī)以及相關(guān)專業(yè)工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價與施工管理的效率和科學(xué)性，共同促進(jìn)建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.3實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)整合

建筑造價雖然并不完全屬于一個經(jīng)濟(jì)概念，但是仍然比較傾向于經(jīng)濟(jì)層面，而施工管理則更加傾向于技術(shù)層面，因而在某種程度上來說，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等同于將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合。因此在進(jìn)行施工管理的時候，需要將管理更加細(xì)致化，同時也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會里利益雙豐收的目的。同樣，在對工程進(jìn)行預(yù)算的時候，一方面，運(yùn)用最低的成本保證工程質(zhì)量的最優(yōu)，另一方面，管理人員要十分清楚明了資金流向，并且做好每一筆資金流向的記錄，其他管理層人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩種方式實現(xiàn)建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

3.4利用完善的制度完成管理

建筑工程造價與施工管理的有機(jī)結(jié)合需要利用完善的制度作為根本保障，在企業(yè)內(nèi)部建立獎罰分明的創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)動員工的勞動積極性，讓員工自己有提升自己專業(yè)素養(yǎng)的想法，整個企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。此外，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的的決策機(jī)制，并且要有合理合法的法人治理體制，在面試時要保證能夠聘用有著專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，以此來改革企業(yè)的管理，用創(chuàng)新的手法，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動。在實際工作當(dāng)中，管理人員需要使用具體的施工管理措施完成對建筑造價機(jī)制的監(jiān)督與管理。在充分了解建筑工程項目的基礎(chǔ)上，做好分工合作以及材料、設(shè)施設(shè)備等軟硬件設(shè)備的籌備工作，不斷優(yōu)化兩者，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身情況，進(jìn)行創(chuàng)新管理。一方面，企業(yè)必須建立合理的規(guī)章制度來提高競爭力；另一方面，規(guī)劃好每個部門的工作，盡量避免重復(fù)，造成資源的浪費(fèi)。

4、結(jié)語

總而言之，造價管理工作在建筑項目的整個施工過程中都具有十分重要的作用，合理的造價預(yù)算可以優(yōu)化管理工作和提高控制力，有效的促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。因此，為了保證建筑項目平穩(wěn)的運(yùn)行，必須制定合理的造價管理方案。

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