探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

石永偉

摘要：隨著我國新型經(jīng)濟體制的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)的不斷進步，建筑業(yè)正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，其發(fā)展速度也在不斷提高，尤其是在經(jīng)濟發(fā)達和城市化進程較快的地區(qū)，土建工程作為國民經(jīng)濟的重要組成部分得到了高度的重視和發(fā)展。在土建工程的項目管理中，進度控制、預算管理和質(zhì)量管理是最基本也是最重要的內(nèi)容，工程的進度控制可以從整體上反應出項目的進展。進度控制和管理是動態(tài)的過程，需要結(jié)合項目的實際發(fā)展情況，科學、合理的對施工進度計劃進行調(diào)整。所以，在土建工程項目中，進度控制是核心，對工程進度的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理措施

1、影響土建工程施工進度的因素分析

1.1材料設(shè)備的因素

施工單位所采購的材料質(zhì)量、數(shù)目是否符合項目建設(shè)的需求、以及在施工過程中能夠跟隨著施工的發(fā)展而保證充足的材料，都會對工程的進度產(chǎn)生一定影響。在土建工程開展之前，需要做好主材的采購計劃和進場計劃。由于土建工程的紛繁復雜、范圍廣泛，施工過程中需要的材料種類繁多，各自的性能和狀態(tài)有所不同，有些材料在不同時間還有不同的市場信息價，要計劃好每種施工材料進場的順序，提前進行預備工作，并結(jié)合成本管理制定進場計劃。另外工程所采用的各類機械設(shè)備的性能也會關(guān)系到工程進度，選用合適的、性能良好的機械設(shè)備運用到土建工程中，可以提高工程進度、保證施工質(zhì)量的整體性，從而縮短整體工程周期；但如果所選擇的機械設(shè)備本身就存在質(zhì)量問題、或者設(shè)備型號和工程不符，都會對工程進度產(chǎn)生阻礙。

1.2施工人員對工程進度的影響

①工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)、安全意識等都會關(guān)系到工程進度計劃。企業(yè)要想實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的整體把控和質(zhì)量管理，必須要有技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的管理人員坐鎮(zhèn)，但從實際情況來看，很多建筑工地都沒有對人員的管理素質(zhì)引起重視?，F(xiàn)場的管理需要上到項目經(jīng)理，下至技術(shù)員和每一個施工工人的嚴密配合和管理。施工工人是質(zhì)量管理的直接責任人，缺少對施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓，造成管理人員的安全意識不到位、專業(yè)技能不達標，這些都會直接影響項目的質(zhì)量和綜合效益。②由于專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在項目管理中的決策也難以符合工程發(fā)展的實際情況，對于突發(fā)事件難以做到有效處理，容易耽誤進度。③工程施工人員整體的技術(shù)水平偏低，工人中接受過專業(yè)技術(shù)培訓教育的人很少，缺少高端性的技術(shù)人才。

1.3監(jiān)理質(zhì)量較低

土建工程本身的規(guī)模較大，一般都有監(jiān)理單位，但是監(jiān)理工程師在實踐工作中無法保持立場的公正、客觀，難以在施工過程中精確的發(fā)現(xiàn)存在的問題，在無形中延誤了工程進度。同時，在和施工單位的合作中，受到一些經(jīng)濟利益的誘惑，和施工單位或者材料供應單位之間存在一定的利害關(guān)系，無法保證監(jiān)理工作的有效性。同時，市面上很多建筑施工單位發(fā)展的時間晚，速度快，追求經(jīng)濟利益的同時沒有對工程施工質(zhì)量管理引起足夠的重視，在施工過程中缺少來自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理和自審；另有一些施工企業(yè)，雖然有工程監(jiān)理部門和自審流程，但這些監(jiān)理和工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺少工程的安全意識，對工程質(zhì)量關(guān)系到的法律問題也沒有了解，這些問題都會直接影響到質(zhì)量管理和監(jiān)察工作的有效性，是導致工程質(zhì)量水平地下的重要原因。

2、關(guān)于土建工程進度控制的措施分析

2.1制定科學合理的土建工程施工進度計劃

土建工程的施工進度計劃需要根據(jù)不同階段的目標以及項目整體目標來制定，隨著項目開展，要結(jié)合項目走向和實際情況對計劃進行調(diào)整，保證工程的進度和施工前期所建立的目標一致。具體可以分為以下幾個階段進行：①施工單位在了解了整個項目內(nèi)容、工期目標、質(zhì)量要求之后，結(jié)合企業(yè)自身的人員、技術(shù)條件制定科學的進度計劃，可以將整個項目目標按照不同時間段進行分解，根據(jù)每個時間段的目標制定相應的計劃；②進場之后，按照預先所制定的進度和計劃開始施工，隨時將實際緊張與計劃進行對比，如果存在較大偏差的話，在分析好原因的基礎(chǔ)上制定科學的調(diào)整方案；③加強工程期間所有人員、設(shè)備、單位之間的協(xié)調(diào)，加強和各個分包單位之間的銜接，保證一個工序之后另一個安裝單位可以馬上跟進，保證總體進度。

2.2做好土建工程開工準備工作

在土建工程開工之氣，需要做好前期人員、材料、設(shè)備等方面的準備工作。施工準備階段的質(zhì)量管理是工程開始的基礎(chǔ)，是對工程的進度和材料的掌握和計劃。①工程質(zhì)量目標一般分為合格、優(yōu)秀和不合格三個等級，施工單位要明確本次土建工程的質(zhì)量目標和計劃，針對每一個分項的目標制定嚴格的目標管理計劃，確保在出現(xiàn)意外情況時能夠有有效的質(zhì)量保證措施進行應急處理。②建設(shè)單位要組織設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位進行圖紙會審，幾方進行技術(shù)交底和工程信息的交流，對施工單位的各級施工人員的資質(zhì)和技術(shù)條件要進行嚴格的審查，并將每一次的審查資料留底。③施工單位在確定了質(zhì)量目標之后，要進行施工組織方案的詳細編制，針對工程的開始到竣工階段，制定嚴格的管理流程和具體措施。做好現(xiàn)場準備、組織架構(gòu)的建立、材料的準備、人員的調(diào)配等，避免因為人員、材料、設(shè)備的不足造成進度延誤，保證所制定的進度計劃能夠順利的實施。

2.3加強對材料設(shè)備的控制與管理

①結(jié)合施工方案，確定土建工程所需要的材料種類、數(shù)目和具體規(guī)格型號等，做出采購計劃，擇優(yōu)選擇信譽佳、質(zhì)量有保證的供應商。原材料的質(zhì)量是否達標直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，施工單位要成立專門的材料采購部門，確立主材管理人員。對每一次工程的供貨商資質(zhì)進行嚴格審查，確保所選材料的質(zhì)檢合格。②在施工現(xiàn)場建立嚴格的材料管理制定。對每個材料的進場計劃進行科學、合理安排，強化材料進場的驗收制度，對于大批量的材料必須要進行復檢，保證材料的質(zhì)量標準。同時，施工過程中所需要的機械設(shè)備，合理安排好進場時間、選擇型號、性能最符合工程特點的設(shè)備，切實提高工程效率。

2.4提高土建工程施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平是工程進度控制中重要的影響因素。工程質(zhì)量和進度管理是由每一個參與到工程的人所決定的，要想保證工程的質(zhì)量和進度控制，就要從加強施工隊伍的質(zhì)量管理意識和進度控制意識出發(fā)，對工程參與的所有人員進行專業(yè)培訓，結(jié)合項目情況挑選出各級管理人員。在施工過程中，需要對施工人員的進場順序和施工時間進行合理的分配和監(jiān)督，并建立抽查制度，對于沒有符合建筑管理要求的上崗證的工人嚴禁上崗。對施工人員進行不定期的抽查和考核，加強對基礎(chǔ)施工工人的專業(yè)性培訓，在每一項機械設(shè)備進場之后要對每個操作工人強化操作培訓，提高工人操作的熟練性和精確性，做到規(guī)范化施工。

3、結(jié)束語

土建工程涉及到社會發(fā)生的各方面建設(shè)，土建工程進度控制和管理工作能否做好，既關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量，也同參建單位的利益密切相關(guān)，因而在工程建設(shè)的過程中，不僅要認真分析影響工程進度的因素，也要對施工進度管理當中的問題及時分析并妥善解決，確保工程能夠順利進行。從而保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程效益。

參考文獻：

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