建筑工程施工管理的質(zhì)量控制分析

徐軍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，城市化建設(shè)需要不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。建筑工程施工過程中不僅需要加強工程管理，也需要進一步重視質(zhì)量管控技術(shù)，對工程施工建立更加完善的建筑工程施工質(zhì)量保證體系，時刻把控工程的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進行，不斷提升建筑行業(yè)的建設(shè)水平，為我國的城市現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制策略

1、建筑施工質(zhì)量管理與控制中的問題

1.1管理體制的缺失

現(xiàn)代化建筑施工工藝較為復(fù)雜，由于規(guī)模龐大其中所涉及人員多、材料設(shè)備種類多，增加管理難度。當前很多建筑施工企業(yè)工程管理體系存在問題，現(xiàn)場管理較為混亂，嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量的順利發(fā)展。建筑工程有自身的建設(shè)特點，與其他項目建設(shè)有所區(qū)別，沒有嚴格的操作流程，施工管理人員缺乏有效的管理方法，相關(guān)規(guī)范、標準得不到落實，直接影響整體工程施工質(zhì)量。

1.2施工技術(shù)水平不高

建筑工程施工企業(yè)，技術(shù)水平的高低不僅對工程質(zhì)量造成直接影響，同時對項目施工進度、使用壽命等都產(chǎn)生相應(yīng)作用。由于企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)水平，無法落實施工中的工藝技術(shù)，施工組織及施工計劃不夠科學(xué)，從而對工程質(zhì)量造成不利影響。施工中最主要的操作者就是施工人員，由于施工人員技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)不高，沒有明確的質(zhì)量意識，缺乏自身責任感和專業(yè)性，無法嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準進行建筑施工，在很大程度上影響建筑工程的順利完成。

1.3施工材料存在問題

建筑工程施工建設(shè)離不開材料的輔助作用，材料質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量具有直接影響。由于施工企業(yè)缺乏合理的采購計劃和材料管理制度，材料質(zhì)量的控制上存在問題。建筑施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，采用不合格的鋼筋、水泥等材料，對項目造成極大破壞，甚至導(dǎo)致工程承載力的變化，造成嚴重的質(zhì)量問題。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

在一個建筑工程的施工中，施工人員的自身素質(zhì)決定著建筑工程的施工質(zhì)量。因此，無論是施工企業(yè)還是施工單位參與施工的人員的自身素質(zhì)都應(yīng)該得到提高，才能更好的保障施工單位的施工質(zhì)量和口碑。所以，從人為因素進行分析，提高建筑工程質(zhì)量的重要因素就是提高參與施工人員的專業(yè)素質(zhì)。那么要想提高參與施工人員的專業(yè)素質(zhì)：①要提高人員的質(zhì)量意識，向參與施工的人員貫徹一種質(zhì)量第一的施工理念，并不斷進行培訓(xùn)與發(fā)展。②要做好人員的培訓(xùn)，對施工的組織人員與施工人員進行定期的培訓(xùn)，以此來提高他們的質(zhì)量意識以及專業(yè)素養(yǎng)，并且在施工開始之前進行培訓(xùn)，嚴格選拔，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。

2.2加強原材料質(zhì)量管理

加強原材料的質(zhì)量監(jiān)督：①要提高選購人員的專業(yè)素養(yǎng)以及質(zhì)量鑒定水平，尋找專業(yè)素養(yǎng)較強的人員上崗。②在選擇建筑材料時，要先了解材料的出廠公司的相關(guān)信息，同時要保障生產(chǎn)材料的公司具備完整的質(zhì)量審批手續(xù)，以此保障建筑材料的出廠質(zhì)量。③對特定的建筑材料，施工企業(yè)要派出特定的人員去監(jiān)督材料生產(chǎn)，必須與材料生產(chǎn)公司簽訂質(zhì)量保證合同，以此保障建筑材料的質(zhì)量，從而確保建筑施工的整體質(zhì)量。

2.3施工技術(shù)質(zhì)量控制

建筑工程施工前，建筑工程建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位等應(yīng)做好圖紙會審工作，明確項目建設(shè)質(zhì)量目標，對其中存在的問題及時與設(shè)計單位進行溝通，降低后續(xù)施工問題的產(chǎn)生。做好技術(shù)交底工作，在項目建設(shè)中技術(shù)交底工作是非常重要的管理手段，特別是對于技術(shù)管理過程中，能夠落實具體的施工工藝，確保項目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項目管理人員應(yīng)該對周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進行考察，規(guī)劃設(shè)備、材料、人員分配情況，對可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應(yīng)對措施。在施工中嚴格按照施工圖紙進行施工操作，落實質(zhì)量驗收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

2.4完善監(jiān)督管理機制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身條件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責，對于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時補救處理，在滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設(shè)方對建筑工程進行監(jiān)督管理的主要機構(gòu)，其對建筑工程質(zhì)量具有一定的責任。監(jiān)理人員在項目監(jiān)管過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責，做好日常旁站監(jiān)理工作，對重要部位、重要工序逐步落實。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，及時要求施工人員進行補救或者停工處理，結(jié)合實際情況做出整改意見，確保工程質(zhì)量能夠得到保障。

2.5加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工過程中，人員是不可缺少的一部分，其對于施工技術(shù)的應(yīng)用及工程質(zhì)量都產(chǎn)生一定影響。施工企業(yè)必須加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴格按照施工工序及標準要求進行施工。做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工過程中技術(shù)操作流程和質(zhì)量關(guān)鍵。積極舉辦內(nèi)部的交流活動，加強員工之間項目的技術(shù)交流與探討，切實提高施工團隊的整體質(zhì)量。另外，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有歸屬管和認同感，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，做好人力資源管理及施工質(zhì)量控制。

3、結(jié)束語

近幾年來，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的帶動之下，我國城市化進程不斷發(fā)展。因此，建筑工程量不斷增加，而對于一個建筑工程項目來說最重要的就是施工的質(zhì)量問題，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著廣大人民的生命財產(chǎn)安全，所以建筑工程的施工質(zhì)量管理關(guān)系到整體建筑物的使用效果。因此，想要保障施工的順利進行以及創(chuàng)造出最大的效益，就必須提高質(zhì)量管理，不斷完善相關(guān)體系。

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