如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

魯博

摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域取得的成績(jī)有目共睹，催生了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)目前的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，甚至達(dá)到白熱化階段。對(duì)于施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，影響最大的便是施工質(zhì)量，其中，施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量有著決定性影響。因此，施工技術(shù)管理工作的重要性不言而喻，在施工管理工作中，要將施工技術(shù)管理放在首位，但是當(dāng)前我國(guó)的施工技術(shù)管理質(zhì)量與水平尚未達(dá)到理想狀態(tài)，希望可以找到有效提升施工技術(shù)管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都得到迅速的發(fā)展，建筑行業(yè)也乘上了發(fā)展的大列車，進(jìn)入發(fā)展的快車道。同其他行業(yè)一樣，行業(yè)要想發(fā)展，就必須有先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方案，且建筑行業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，那就更應(yīng)該做好技術(shù)和管理工作。此外，技術(shù)管理工作與工程的進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益都是密切相關(guān)的。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)在建筑工程的技術(shù)管理方面還存在很多問(wèn)題，近年來(lái)，發(fā)生了不少工程事故，而且建筑工程的效益也有停滯不前的現(xiàn)象，這都與工程的技術(shù)管理有密切的關(guān)系。時(shí)代在發(fā)展，建筑工程也就必須跟上發(fā)展的步伐，不成為時(shí)代發(fā)展的犧牲品。在技術(shù)管理方面，要做到保證施工質(zhì)量，降低施工成本，合理安排施工進(jìn)度，利用科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法，努力推動(dòng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能保證建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，也才能為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。

2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑施工技術(shù)企業(yè)的原材料管理上存在一定的問(wèn)題，施工建筑企業(yè)對(duì)施工原材料的重視程度不夠，導(dǎo)致原材料檢驗(yàn)不夠詳細(xì)，也正是因?yàn)槭┕挝徊恢匾?，?dǎo)致很多原材料都達(dá)不到施工建筑材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量受到影響。施工設(shè)備監(jiān)督管理不夠完善，導(dǎo)致施工技術(shù)不能正常發(fā)揮作用，影響施工質(zhì)量。再者是在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)的處理不夠詳細(xì)，責(zé)任分工不明確，大部分施工人員專業(yè)知識(shí)掌握上不理想，施工管理的領(lǐng)域劃分不清晰，不能做到責(zé)任到人，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決，影響施工進(jìn)度，還對(duì)施工質(zhì)量造成影響，施工技術(shù)管理水平有待優(yōu)化。

3、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

實(shí)際具體的施工行為，都是依據(jù)施工技術(shù)圖紙進(jìn)行的，對(duì)工程施工有著指導(dǎo)作用，因此，切實(shí)做好并加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作，可以對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，從而保證施工技術(shù)管理可以高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。圖紙的會(huì)審人員，要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，深入、仔細(xì)、透徹的對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行分析，從而保證圖紙的精確性、合理性。除此以外，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，要堅(jiān)持保證施工質(zhì)量的原則，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，如此方可保證施工技術(shù)的合理，以及保證施工技術(shù)的科學(xué)性、適用性。對(duì)圖紙的熟悉，需要具有一定的預(yù)見(jiàn)性，在施工過(guò)程中，普遍存在施工在哪，問(wèn)題出在哪的情況。項(xiàng)目技術(shù)人員配備存在嚴(yán)重不足，專業(yè)配備不齊等情況。同時(shí)施工單位需不斷進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)BIM 技術(shù)探究，已成為當(dāng)前市競(jìng)爭(zhēng)的一塊重要底牌。

3.2 建立健全施工技術(shù)規(guī)范管理制度

在建筑工程的正式建設(shè)階段，為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該針對(duì)施工技術(shù)完善規(guī)范化的管理制度，這樣才能讓建筑過(guò)程以先進(jìn)的工藝為支撐。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)該盡早的發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)的分析和處理。要考核施工人員自身的技術(shù)水平，尤其是對(duì)于一些高危和關(guān)鍵崗位，一定要確保相關(guān)施工人員的技術(shù)水平合格，擁有專業(yè)的從業(yè)資格證書；要努力嚴(yán)格把關(guān)每一工序的施工技術(shù)，設(shè)立專門的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)，一定要保障工程建設(shè)質(zhì)量；還應(yīng)該組織開(kāi)展施工技術(shù)交流工作，注重引進(jìn)新工藝、新材料、新設(shè)備，注重對(duì)施工人員的技能培養(yǎng)，不斷提升工程的施工技術(shù)水平。

3.3 保證技術(shù)交底的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)技術(shù)有著極高的要求，尤其是建筑規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)在建筑設(shè)計(jì)也更加復(fù)雜的情況下，施工技術(shù)交底工作的重要性也愈加突出，是否進(jìn)行施工技術(shù)交底，直接影響著工程建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，施工管理人員一定要重視施工技術(shù)交底工作，并且要保證工作進(jìn)行的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，從而幫助每一位施工人員夠能夠詳細(xì)的掌握建筑施工的詳細(xì)情況，明確建筑工程施工的具體要求，從而在后續(xù)的施工作業(yè)中，能夠選擇和使用適合的施工技術(shù)以及施工工藝，最終保證施工技術(shù)的穩(wěn)定、安全、合理落實(shí)。

3.4 增強(qiáng)材料管理

在進(jìn)行材料選擇時(shí)要符合相關(guān)規(guī)定，保證材料的各項(xiàng)指標(biāo)能夠滿足設(shè)計(jì)要求，要嚴(yán)格篩選材料廠家，優(yōu)先選擇信譽(yù)度良好的商家。在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁入場(chǎng)。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要合理存放，不能隨意堆放，保證使用過(guò)程中能快速準(zhǔn)確的找到目標(biāo)材料，同時(shí)還要保證材料在存放過(guò)程中不會(huì)被破壞，否則會(huì)影響施工使用。

3.5 重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

首先是對(duì)技術(shù)的檢查，建筑房屋是復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要由多個(gè)分隊(duì)完成眾多的工序，而只要任意一個(gè)項(xiàng)目上出現(xiàn)紕漏，都會(huì)為整體建筑留下質(zhì)量瑕疵以及安全隱患，這會(huì)讓承包單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為了避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，管理者需要把嚴(yán)格的質(zhì)檢工作做到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，不把問(wèn)題留到竣工驗(yàn)收。在工程開(kāi)始之前，管理者需要結(jié)合實(shí)際情況制定較為完備的規(guī)章制度，工程一開(kāi)始需要公示規(guī)章制度，此后，事事依照最初制定的章程辦事，一旦發(fā)現(xiàn)章程無(wú)法在實(shí)際中運(yùn)用，需要及時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ)。

3.6 完善竣工階段的施工技術(shù)管理

在建筑工程完工以后，也不能忽略施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和合同進(jìn)行最后的檢查和評(píng)價(jià)，要重點(diǎn)對(duì)比工程質(zhì)量狀況，以檢驗(yàn)施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)。監(jiān)理人員要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，檢查工程設(shè)計(jì)狀況，要認(rèn)真核查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時(shí)完善。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，從整體上加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理，這項(xiàng)任務(wù)是十分艱巨的，這需要管理人員通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，克服挑戰(zhàn)才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，首先應(yīng)該明確技術(shù)管理的重要程度，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)方面的不足之處，再根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，從而進(jìn)一步保障建筑工程施工的秩序，加強(qiáng)建筑工程整體的性能與質(zhì)量。

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