建筑機(jī)電安裝工程的全過程管理對(duì)策

摘要：建筑機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，本文主要從建筑工程機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程出發(fā)，對(duì)建筑機(jī)電工程安裝所存在的問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以期為建筑機(jī)電安裝工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞：安裝工程；機(jī)電安裝；施工過程；技術(shù)管理。

1、設(shè)計(jì)圖紙管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙。

2、工程材料管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)， 工程開工前， 材料應(yīng)采購到位。材料在訂購前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，證件合格齊全，對(duì)不合格的產(chǎn)品應(yīng)退換，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和設(shè)備應(yīng)給予復(fù)檢。

3、施工階段管理

嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。澆注混凝土?xí)r，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

給排水工程，預(yù)埋階段著重檢查預(yù)留孔洞的位置和尺寸，應(yīng)建議業(yè)主能提前選定潔具的規(guī)格及型號(hào)，以便能使排水管洞預(yù)埋準(zhǔn)確，安裝階段加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正。

通風(fēng)空調(diào)工程由通風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)組成。在通風(fēng)空調(diào)工程從加工、安裝到試運(yùn)轉(zhuǎn)都與有關(guān)專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)分不開的。土建結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，通風(fēng)空調(diào)主要任務(wù)是預(yù)留風(fēng)管和冷熱水管道的孔洞、預(yù)埋套管和鐵件。預(yù)埋鐵件主要用于大口徑風(fēng)道和冷熱水管道做吊支架固定。

4、施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的問題，操作流程的不規(guī)范會(huì)造成安全事故在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，對(duì)于進(jìn)行變配電安放的地方挑選的問題中，在設(shè)計(jì)規(guī)范中已經(jīng)很大程度上，對(duì)其設(shè)備吊裝和運(yùn)輸便捷做出了相關(guān)要求。在施工的前期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)規(guī)格類型的編制，只有這樣才能使購買者在進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的購買過程中，提供重要的決策數(shù)據(jù)。

機(jī)電設(shè)備安裝配電控制裝置，構(gòu)成了電氣工程的核心。對(duì)配電裝置從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試，都應(yīng)嚴(yán)格按圖來施工并進(jìn)行規(guī)范性驗(yàn)收。電纜是用于傳送電能的主要載體，電纜密度大、數(shù)量多、型號(hào)規(guī)格也比較繁雜，應(yīng)分類歸納，嚴(yán)格審查。

5、施工進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢、施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工流程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的周、旬、月計(jì)劃，項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，找出進(jìn)度偏差和原因，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

6、施工合同管理

機(jī)電安裝工程施工合同又稱機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍、標(biāo)準(zhǔn)約定的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的好壞直接影響到施工企業(yè)預(yù)期的效益目標(biāo)，否則將造成損失。為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：建立符合要求的合同管理系統(tǒng)，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高，做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)，認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

7、竣工驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已完成約定的內(nèi)容，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備說明書、國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

8、結(jié)束語

建筑機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，要對(duì)，對(duì)建筑機(jī)電工程安裝所存在的問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。

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作者簡(jiǎn)介：雷四紅，（1974-），男，湖北京山人，大學(xué)本科，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)從事機(jī)電工程安裝管理。