房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制思路探析

吳忠君 張春林

摘要：建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有規(guī)模大、施工周期長、交叉專業(yè)多等特點(diǎn)，保障建筑工程施工的重要因素是其管理質(zhì)量，所以對(duì)于施工管理，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理，這樣才會(huì)使得建筑工程的使用功能得到很好地發(fā)揮，滿足人們的各種需求。本文分析了房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的思路。

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；思路

在整個(gè)建筑施工中，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。由于建筑物在生產(chǎn)過程中耗時(shí)長、交叉專業(yè)多，極容易受到外界各種因素的影響，不利于建筑工程的施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)管理具有十分的必要性。但是目前的建筑行業(yè)的管理者大多在管理過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)要求，使得建筑物存在，或者可能存在如抗震能力不高、穩(wěn)定性不足等問題。比如地震發(fā)生時(shí)，可能有很多建筑物開裂，移位，甚至倒塌，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成巨大的損失。由此看來，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，提高管理水平，進(jìn)而保障建筑物的質(zhì)量，具有十分重要的意義。

1、房屋建筑工程施工管理的問題

1.1 材料及設(shè)備把控不足

隨著時(shí)間的推移，房屋建筑工程正在全國范圍內(nèi)廣泛的開展，其目的在于更好的改善固有的缺失和不足，從根本上提高整體工作的質(zhì)量。但是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)部分工程建設(shè)當(dāng)中，材料及設(shè)備的把控，并沒有按照預(yù)期設(shè)想來完成，反而是出現(xiàn)了一定的問題，直接影響到了房屋建筑工程施工的質(zhì)量提升。首先，材料的采購過程中，部分工程并沒有按照正確的方法來完成，對(duì)于采購的成本控制，直接按照最低標(biāo)準(zhǔn)來完成，以至于材料的數(shù)量、質(zhì)量，都沒有充分的實(shí)現(xiàn)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這就很容易給施工質(zhì)量造成特別大的問題，難以在日后的工作中取得良好的成績。其次就是在設(shè)備方面，設(shè)備設(shè)施不完善或者達(dá)不到應(yīng)有的水平，設(shè)備的相關(guān)保養(yǎng)和維護(hù)不到位，很難保證建筑工程的順利實(shí)施。以后我們需要在設(shè)備和材料方面加大關(guān)注力度，不斷完善體制機(jī)制，防止由于設(shè)備問題帶來不必要的浪費(fèi)和損失。

1.2 人為因素

人為因素在房屋建筑工程施工中也是比較重要的問題，同時(shí)對(duì)于房屋建筑工程施工的始終，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。首先就是，技術(shù)人員在工作和選聘的過程中，必須具有國家的職業(yè)資格，取得相關(guān)的從業(yè)資格證，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。部分工程對(duì)于技術(shù)人員的選聘，僅僅是從理論上來考核，忽略了經(jīng)驗(yàn)的重要作用，以至于在技術(shù)指導(dǎo)層面上，無法與客觀上的限制條件較好的契合在一起，難以將多方面的工作積極改善，從而造成的各種負(fù)面影響不斷增加。第二，管理人員是要對(duì)工程內(nèi)部做出良好的協(xié)調(diào)處理，但是部分管理人員在操作過程中，對(duì)于其他工作部門的考慮并不多，單純從自身的角度出發(fā)，直接按照硬性的管理指標(biāo)來運(yùn)作，這就很容易在具體工作的執(zhí)行層面，產(chǎn)生很嚴(yán)重的惡性循環(huán)。第三，人為因素的把控，我們必須樹立足夠的制度和規(guī)范，使得各個(gè)方面都有相關(guān)的規(guī)定可循，保障施工質(zhì)量。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的基本原則

建筑工程施工的最重要目的就是保障建筑的施工質(zhì)量，建造出合格、安全的建筑體。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑公司的管理者就要制定一套完善的管理體制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障建筑物的質(zhì)量。

2.1遵循質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則

目前的建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，只有具備高水平的建筑設(shè)備，高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，才能保障建筑的質(zhì)量。要想在目前激烈的競爭中立于不敗之地，就需要遵循質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則，采取一系列措施來不斷提高建筑物的質(zhì)量，保障建筑體內(nèi)居住人員的安全，這樣才能有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2遵循以預(yù)防為主的施工理念

建筑施工單位和企業(yè)在建筑施工的過程中，要將事前預(yù)防和事后控制相結(jié)合，預(yù)防和解決各種安全隱患，并且以預(yù)防為主，盡量事前發(fā)現(xiàn)解決問題，這樣可以很好地減少不必要的麻煩，進(jìn)而使得施工質(zhì)量得到保障。因此，建筑施工人員需要對(duì)施工的設(shè)備，材料，流程進(jìn)行全方位的管理。

2.3盡量提高建筑工程工作人員的職業(yè)道德

建筑工程一般都是大型工程，參與施工人員較多，這對(duì)于質(zhì)量的把控有一定影響。雖然施工人員的職責(zé)不同，但是他們都必須遵循相關(guān)的要求，管理者也因盡職盡責(zé)，通過各種方式來提高施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德，從而加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把控。所以提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德很重要。

3、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的措施

3.1加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料對(duì)于建筑來說具有至關(guān)重要的作用，使用不合格的材料建造的建筑體一定不能達(dá)到質(zhì)量要求。建筑施工管理者應(yīng)該對(duì)建筑材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑材料的質(zhì)量。第一，采購人員應(yīng)該首先對(duì)不同建筑材料的廠商進(jìn)行調(diào)查研究，不斷對(duì)比，選擇合適的、高質(zhì)量的建筑材料，這就對(duì)采購人員要求具有較高的專業(yè)素質(zhì)和道德水平；第二，在運(yùn)輸過程中，應(yīng)該簡化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，選擇高效的運(yùn)輸路線；最后，在建筑材料的存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)該防止其因受潮等因素造成的質(zhì)量退化，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備是建筑過程中離不開的，有了合格的設(shè)備，才能保障建筑工程的順利完工。對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理的主要方面包括：按照說明與相關(guān)規(guī)定安裝、合理使用設(shè)備，按照相關(guān)的說明對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，只有這樣，才能不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮出他的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的施工特點(diǎn)以及技術(shù)要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定要求使用，當(dāng)施工人員使用完畢之后還需要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響到其正常使用。

3.3場地環(huán)境的管理

首先，施工管理者應(yīng)該組織協(xié)調(diào)好相關(guān)的施工人員和施工材料，保障材料及時(shí)運(yùn)抵，人員合理安排，防止出現(xiàn)調(diào)度混亂問題。其次，在施工之前，施工單位要對(duì)施工場地充分了解；對(duì)材料的堆放，存儲(chǔ)具有較好的安排；對(duì)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)度、維護(hù)和保養(yǎng)做好相關(guān)的計(jì)劃和安排。

3.4施工人員的管理

施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素，因此需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)選，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。建筑工程的施工質(zhì)量需要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在內(nèi)的所有工作人員協(xié)同工作的前提下才能保證。

3.5完善并落實(shí)管理制度

制定好較為完善的施工管理制度對(duì)施工質(zhì)量的保證十分重要，有了完善的制度，才能提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理正規(guī)化，更優(yōu)化。所以，施工項(xiàng)目的管理者需要對(duì)施工過程中進(jìn)行全面的管理 ，這樣才能保障建筑的質(zhì)量。

4、結(jié)語

總的來說，建筑工程的施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有從設(shè)備，材料，人員等各個(gè)方面加強(qiáng)管理和監(jiān)管才能真正的保障好建筑施工的質(zhì)量。其次更加重要的是施工人員以及管理者具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一定的職業(yè)技能，這樣才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

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