事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探究

高志

【摘要】事業(yè)單位人力資源管理工作的高效開展，對于事業(yè)單位的和諧發(fā)展具有重要意義。本文從當前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題出發(fā)，探討事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略，僅供相關人員參考。

【關鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；問題；創(chuàng)新策略

事業(yè)單位屬于公共服務性組織，其中匯集著大量優(yōu)秀人才，若在事業(yè)單位管理工作中能夠充分調動人才積極性和主觀能動性，促使其積極參與到事業(yè)單位工作中，勢必能夠準確把握時代發(fā)展需求，推進事業(yè)單位的健康發(fā)展。在此種情況下，積極探討事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新具有一定的現實意義。

一、當前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念落后。就當前事業(yè)單位人力資源管理的整體情況來看，由于管理理念落后，導致人力資源管理過程中仍以預算審批、資金管理、支出審核等作為重點管理項目，而在一定程度上忽視了人才與崗位的有效配比、人員崗位意識與能力強化、人員積極性調動等工作，導致事業(yè)單位人力資源管理水平有限，甚至出現人才過度集中化、人才接替斷層、人員工作主動性不足等問題，造成嚴重的人才浪費，甚至給事業(yè)單位各項工作的高效開展造成嚴重制約。

（二）缺乏高效的管理與激勵方式?？茖W管理與高效激勵是提高人才積極性的最佳動力，但當前事業(yè)單位人力資源管理過程中，管理方式合理性不足，且缺乏科學的激勵手段，職務管理方面論資排輩的現象比較嚴重，單位內部缺乏科學的激勵機制，定員定編模式下，人員表現好與壞并無明顯差異，這就導致人員工作積極性不足，甚至存在渾水摸魚的情況，可見事業(yè)單位人力資源管理的有效性較低。

（三）資源使用呈靜止狀態(tài)。事業(yè)單位人力資源管理過程中，人員定編后崗位相對穩(wěn)定，缺乏流動性，人力資源的使用趨于靜止狀態(tài)，造成人力資源的嚴重浪費。并且人力資源管理過程中并未對人才進行充分培養(yǎng)和深入挖掘，使得事業(yè)單位人員定崗并不一定適合人才本身，這就給事業(yè)單位人力資源管理埋下了隱患，不利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的具體策略

（一）創(chuàng)新管理理念，調動人才積極性。為全面推進事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，應率先從人力資源管理理念入手，創(chuàng)新管理意識，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，勇于開拓視野，全面創(chuàng)新，結合時代發(fā)展需求及事業(yè)單位人力資源管理的具體情況，創(chuàng)建具有高度適宜性的事業(yè)單位人力資源現代化管理模式，充分調動人才的積極性，促使其以飽滿的熱情投入到事業(yè)單位工作中，全面提高事業(yè)單位人力資源管理的整體效率，為事業(yè)單位社會服務質量的提升奠定堅實的基礎。

（二）創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化激勵手段。在社會發(fā)展新時期，信息技術逐漸普及，為事業(yè)單位人力資源管理工作的開展提供可靠的技術支持。為促進事業(yè)單位人力資源管理的有效創(chuàng)新，應當轉變以往人力資源管理模式，對人力資源管理體系進行優(yōu)化創(chuàng)新，完善激勵手段，尤其是通過對互聯網技術的應用，建立數據共享平臺，促進事業(yè)單位人力資源信息一體化管理的順利實現，全面提高事業(yè)單位人力資源管理效率。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，應當創(chuàng)新激勵機制，結合不同層次及崗位人員的多樣化需求開展有針對性的激勵，以更好地調動人員積極性，激發(fā)人員的成就意識，全面提高事業(yè)單位人力資源管理成效。

（三）創(chuàng)新管理內容，開展動態(tài)化管理。受到傳統(tǒng)管理模式及發(fā)展方式的制約，事業(yè)單位人力資源管理內容比較單一，資源利用趨于靜止狀態(tài)，人員管理缺乏變通，其管理內容主要包含檔案管理、人員調動、人員培訓及薪酬發(fā)放等幾大部分。而隨著時代的發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理要勇于創(chuàng)新，基于事業(yè)單位戰(zhàn)略目標出發(fā)，在充分做好日常工作的基礎上，注重高層次人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才考評機制，多渠道引進人才，并對事業(yè)單位內部人才進行優(yōu)化配置，定期組織開展崗位培訓活動；強化激勵效用，全面調動人員工作積極性和主觀能動性；做好事業(yè)單位人才接替與規(guī)劃等工作，在事業(yè)單位內部開展動態(tài)化人力資源管理，推進事業(yè)單位人力資源管理工作的高效開展。

三、結語

總而言之，事業(yè)單位的宗旨在于發(fā)揮政府職能，提供公益服務，為更好地服務于社會和人民，應準確把握時代發(fā)展需求及事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，從管理理念、管理方式及管理內容等方面加強人力資源管理創(chuàng)新，對事業(yè)單位內部資源進行優(yōu)化利用，全面提高事業(yè)單位人力資源管理效率，推進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張志慧.論事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路[J].西部資源，2017（02）：199-200+204.

[2]康維.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].產業(yè)與科技論壇，2017，16（02）：230-231.

[3]張敏.淺談事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（14）：271.

[4]常滿芝.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].決策咨詢，2012（03）：70-72.