關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考

王 垚

（云南能投威士科技股份有限公司，云南 昆明 650000）

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革大環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險更加難以預(yù)測，為了不斷提高資源最大化利用水平，將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更大的效益，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)成本管理和控制工作，才能不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制課題研究，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)保障意義。

一、企業(yè)成本管理和控制基本內(nèi)涵及重要性分析

企業(yè)成本管理和控制是企業(yè)經(jīng)營管理活動的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，成本管理和控制，是指在一定時期，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各類成本費(fèi)用支出等，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管控，從而提高資源最大化利用價值，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的經(jīng)營效益。

成本管理和控制內(nèi)涵豐富，即需要對生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行控制，還需要對企業(yè)人力、物力等進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流全面發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，一方面有助于企業(yè)節(jié)省資金，將有效的資金用于關(guān)鍵領(lǐng)域，創(chuàng)造更大的價值，保障企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。另一方面有助于進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)管理水平，及時調(diào)度和利用各類資源、信息等，為企業(yè)發(fā)展決策制定等提供重要參考。通過對競爭對手、市場形勢進(jìn)行分析，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的發(fā)展決策，更好地盤活資源，鞏固核心優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本管理與控制方面存在的問題分析

加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中需要認(rèn)真考慮和加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也逐漸認(rèn)識到成本管控的重要性，通過采取一些措施起到了一定的效果。但是總體來看，在成本管理和控制方面仍然存在很多的不完善待改進(jìn)之處，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）對成本管理和控制科學(xué)全面認(rèn)識不足，重視程度依然不夠

對于企業(yè)而言，最終目標(biāo)是為了進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的效益。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者往往更加重視生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等環(huán)節(jié)，對于成本管理和控制方面重視程度不夠，過于追求產(chǎn)量，對成本和費(fèi)用消耗等方面缺乏足夠的重視，即使開展了成本管控，但是卻往往比較注重生產(chǎn)階段的成本控制，應(yīng)用管控方式和方法相對單一，不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，不利于全面提高成本管理和控制成效。

（二）成本管理和控制制度建設(shè)方面依然需要進(jìn)一步加強(qiáng)

開展企業(yè)成本管理和控制，需要有完善健全的配套制度來保障實(shí)施。目前企業(yè)在成本管理和控制制度建設(shè)方面缺乏深入研究，往往是根據(jù)上級要求制定一些簡單的措施和要求。沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，建立完善的成本管理和控制制度，在具體內(nèi)容、指標(biāo)、方法和操作流程等方面不夠清晰、全面，造成成本控制過于盲目，影響了成本控制全面科學(xué)管理成效。

（三）成本管控手段和方法比較單一，信息化建設(shè)水平有待提升

雖然企業(yè)也逐漸引入了作業(yè)成本法等管理手段，但是在具體應(yīng)用過程中，受到具體操作人員能力和素質(zhì)等影響，加上企業(yè)本身經(jīng)營活動比較復(fù)雜，所以在具體操作層面，依然延續(xù)傳統(tǒng)的計算方法，耗費(fèi)大量的人力，容易造成計算誤差，核算效率不高。在信息化建設(shè)方面推進(jìn)不足，投入較少，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)的變化，建立相配套的現(xiàn)代化成本控制信息體系。導(dǎo)致信息出現(xiàn)不對稱等情況，成本核算準(zhǔn)確性也在不斷下降，還容易受到主觀因素等影響，對成本控制具體結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。

（四）全面成本管理和控制理念貫徹不到位

企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)全面性。目前雖然企業(yè)也比較重視成本管理，但是往往傾向于事后算賬，對發(fā)生情況進(jìn)行核算分析，沒有體現(xiàn)事前管理和事中控制，對預(yù)算管理和執(zhí)行監(jiān)督等方面重視程度不夠，加上對市場調(diào)研和形勢等方面研判不足，開展不力，從而難以體現(xiàn)全面成本管控的效果。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的具體對策

為了不斷提升企業(yè)成本管理和控制成效，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在以下方面進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)：

（一）建立完善的成本管理和控制制度體系，嚴(yán)格內(nèi)部審計監(jiān)督

一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全成本管理和控制方面的制度體系，明確成本管控具體目標(biāo)、內(nèi)容和操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，細(xì)化和豐富具體內(nèi)容，建立相應(yīng)的配套獎懲機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高監(jiān)管成效。另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部審計，定期對企業(yè)成本管控方面執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和內(nèi)部審計，對財務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)建立全面的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行問題排查，確保每一筆資金都有正確的流向，賬目規(guī)范，賬賬相符。對于發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)監(jiān)督整改，及時制定整改措施，并重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，確保整改成效，提高內(nèi)控整體水平。

（二）嚴(yán)格費(fèi)用支出管理

要對企業(yè)經(jīng)費(fèi)等各類開支進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)精細(xì)化管理，按照預(yù)算編制目標(biāo)定期進(jìn)行分析，降低支出成本，同時要對費(fèi)用開支和結(jié)存等情況進(jìn)行定期匯總分析和公布，既讓管理者知道企業(yè)實(shí)際支出情況，又能夠提高各部門加強(qiáng)成本控制的自覺性，對于費(fèi)用報銷等方面要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，層層審批，嚴(yán)格報銷程序，建立完善的內(nèi)部物品采購、登記管理、發(fā)放、銷毀等各項(xiàng)制度，提高費(fèi)用支出管控精細(xì)化管理，降低人為操作風(fēng)險。

（三）積極引入現(xiàn)代化成本管控理念，提高全面預(yù)算管理水平

一方面要積極轉(zhuǎn)變觀念，對成本管理和控制等理念進(jìn)行宣貫，提高全員對其重要性認(rèn)識，同時還要加強(qiáng)財務(wù)管理職能監(jiān)督，引入全面成本管理理念，將成本管控全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，形成事前、事中和事后全面監(jiān)督機(jī)制，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督水平，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機(jī)制，提高成本管控信息化推進(jìn)成效。另一方面要全面加強(qiáng)預(yù)算管理，對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、分析等方面進(jìn)一步細(xì)化要求，明確標(biāo)準(zhǔn)，層層監(jiān)督把關(guān)，建立動態(tài)監(jiān)督和追蹤機(jī)制，定期進(jìn)行預(yù)算決算信息公開，建立完善的目標(biāo)考核機(jī)制，尤其是對于預(yù)算外資金嚴(yán)格監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷壓低成本，開源節(jié)流，拓寬資金利用渠道，提高各類資金科學(xué)調(diào)度管理水平。

總之，加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，對于企業(yè)而言具有重要的意義，在具體操作過程中，需要針對企業(yè)實(shí)際，不斷引入新方法，健全配套制度，完善監(jiān)督機(jī)制，才能更好地提高成本管控質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更可靠的資源支持，創(chuàng)造更大的價值。