以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

趙帥 青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司

前言：進(jìn)入二十一世紀(jì)，全球化經(jīng)濟的發(fā)展也促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中，針對當(dāng)下社會的發(fā)展方向制定發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況，采用數(shù)據(jù)庫分析信息的技術(shù)，對企業(yè)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行改革，使其適應(yīng)社會的發(fā)展方向，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)勢

（一）對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險進(jìn)行控制

構(gòu)建企業(yè)全面的預(yù)算管理體系可以對企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險進(jìn)行控制，保障企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，由于市場的影響，企業(yè)的發(fā)展會遇到各種各樣的風(fēng)險，因此，在企業(yè)的發(fā)展中構(gòu)建全面員管理體系，可以對企業(yè)發(fā)展的成本進(jìn)行預(yù)估，并根據(jù)企業(yè)的支出和收入進(jìn)行分析，找出其中出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行改正，進(jìn)而預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)下一次的風(fēng)險。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)的發(fā)展中，全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)展風(fēng)險影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，基于此，針對企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，對風(fēng)險中可能造成的經(jīng)濟損失進(jìn)行預(yù)算，針對預(yù)算的結(jié)果，將可以避免的風(fēng)險進(jìn)行討論并提出解決方案，做到科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來的運營成本增加，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展水平

提升企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展也是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的重要優(yōu)勢。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟發(fā)展和競爭越來越大，在戰(zhàn)略導(dǎo)向下制定企業(yè)全面預(yù)算管理體系中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，對市場中的競爭進(jìn)行勘察，根據(jù)勘察的結(jié)果，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展制定全面和創(chuàng)新的預(yù)算方案和體系，而其全面的預(yù)算管理體系為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，為從而提升企業(yè)戰(zhàn)略水平。

二、以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

（一）明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要步驟。在企業(yè)的預(yù)算管理體系中，首先要明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，確定預(yù)算目標(biāo)之后，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展前景進(jìn)行計劃，并以此制定計劃書，并對計劃書進(jìn)行審核，基于此，在審核計劃書時，其預(yù)算目標(biāo)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況以及社會的發(fā)展方向進(jìn)行制定，從而提升企業(yè)的社會競爭力，此外在預(yù)算目標(biāo)和計劃書制定后，要在保障目標(biāo)科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保障預(yù)算目標(biāo)能夠有效的實施，從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理體系的科學(xué)性。

（二）整理預(yù)算編制與匯總

在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行預(yù)算管理體系的建設(shè)，整理預(yù)算編制與匯總也是其中重要內(nèi)容。在企業(yè)的預(yù)算管理體系中，首先要進(jìn)行預(yù)算的編制，在預(yù)算編制中，可以借助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并研究社會的發(fā)展方向，綜合企業(yè)的情況，編寫具有創(chuàng)新性和科學(xué)性的預(yù)算，之后，將預(yù)算編制中遇到的問題進(jìn)行匯總，并將預(yù)算匯編提交到相關(guān)部門進(jìn)行審核，在審核的過程中，要對預(yù)算編制中的主要問題進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行反饋和解決，審核達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行定案，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的效率，因此加強預(yù)算的匯編和整理也是其中的重點。

（三）實施預(yù)算外事項的執(zhí)行

實施預(yù)算外事項的執(zhí)行是企業(yè)的預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要舉措。以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系，要實施預(yù)算外事項的執(zhí)行，也就是在預(yù)算管理體系中，相關(guān)部門可以提出超預(yù)算事項的執(zhí)行，預(yù)算相關(guān)部門先進(jìn)行申請，相關(guān)部門對其申請進(jìn)行審核，審核合格之后，將其相關(guān)超預(yù)算投入全面預(yù)算管理中，在進(jìn)行審核、審批的過程中，必須對超預(yù)算事項實施嚴(yán)格的控制，同時也要注意復(fù)核環(huán)節(jié)，并在審核的過程中充分了解企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而對超預(yù)算事項的執(zhí)行進(jìn)行審核。

（四）創(chuàng)新預(yù)算分析與調(diào)整

在企業(yè)全面預(yù)算體系的建構(gòu)中，創(chuàng)新預(yù)算分析和調(diào)整也是其中的重要切入點。在進(jìn)行預(yù)算體系的構(gòu)建中，要對預(yù)算進(jìn)行分析和調(diào)整，并進(jìn)行預(yù)算考核，進(jìn)而提高預(yù)算的管理水平和質(zhì)量，故此，在企業(yè)的全面預(yù)算體系中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行分析，對于預(yù)算中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的預(yù)算，同時要進(jìn)行預(yù)算考核，在預(yù)算的分析和調(diào)整中，要進(jìn)行預(yù)算考核，將制定的全面預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的財務(wù)進(jìn)行對比，對其中不合理和不科學(xué)的地方進(jìn)行改善，并將預(yù)算方案的科學(xué)性和創(chuàng)新性納入員工的政績考核中，提升員工的工作積極性，從而提高全面預(yù)算的管理水平。因此，創(chuàng)新預(yù)算分析和調(diào)整，并對預(yù)算進(jìn)行定期考評也是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系中的重要環(huán)節(jié)。

結(jié)語：總而言之，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式和管理體系也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，而信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)的管理計劃和方式也產(chǎn)生了變化，行之有效的企業(yè)的全面預(yù)算管理體系對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，故此，在企業(yè)的全面預(yù)算管理體系中，要明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，并整理預(yù)算編制與匯總，實施預(yù)算外事項的執(zhí)行，且創(chuàng)新預(yù)算分析與調(diào)整，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。