提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策分析

劉龍龍

摘 要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，人們的生活水平逐漸提高，土木工程建設(shè)越來越完善。土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程建設(shè)越來越受到重視。本人多年來從事著建筑施工的現(xiàn)場管理工作以及建立相關(guān)事宜，發(fā)現(xiàn)土木工程施工管理中還存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進(jìn)工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策研究

1 引言

土木工程的施工管理是土木施工項(xiàng)目的重要組成部分，為了保證施工質(zhì)量和施工周期，施工中必須對管理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，以確保工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國的土木工程較多，受建造規(guī)模、施工質(zhì)量、工程投資、施工條件、施工技術(shù)的影響，工程施工中產(chǎn)生的問題也相對復(fù)雜，如：施工作業(yè)安全不達(dá)標(biāo)、交叉施工無序、施工材料檢驗(yàn)不合格、施工延期等，這些問題都會影響到土木工程的整體質(zhì)量和竣工時間。因此，我們有必要對土木工程的施工管理問題進(jìn)行深入的研究和分析，以促進(jìn)土木工程的科學(xué)化管理和可持續(xù)化發(fā)展。本文從土木工程施工管理的概念出發(fā)，論述了土木工程管理中存在的問題，并詳細(xì)的分析了土木工程施工管理的主要對策。

2 土木工程施工管理的意義

土木工程施工管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終，它就像一只無形的手掌控著整個工程的施工過程，從工程的奠基開始一直延續(xù)到工程的竣工及交付使用，整個施工過程中技術(shù)的采用、材料的購買、施工人員的調(diào)動、機(jī)械設(shè)備的租賃和工程進(jìn)度的控制等都離不開土木工程施工管理，因此，土木工程施工管理對于土木工程施工來說有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，關(guān)系著整個工程質(zhì)量的穩(wěn)定。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程施工管理水平在建筑領(lǐng)域內(nèi)越來越受到建設(shè)單位的重視，影響著土木工程的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，我國的土木工程施工管理還存在著很多問題，諸如施工管理制度不健全、管理人員素質(zhì)低下、建筑材料管理不善等，對土木工程的施工建設(shè)帶來了諸如安全事故、工期延誤、材料浪費(fèi)等嚴(yán)重后果，影響著工程質(zhì)量。所以采取科學(xué)、有效的對策解決施工管理中存在的問題是很多施工單位的重要任務(wù)。

3 土木工程施工管理問題

3.1 施工進(jìn)度控制不合理

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工過程中容易出現(xiàn)由于施工進(jìn)度不合理導(dǎo)致整個工程不能夠按時完成施工進(jìn)度，從而造成建筑企業(yè)的利益損失。一般情況下，在建筑工程建設(shè)的過程中，總承包商會將部分工程分包給其他的建設(shè)方，從而促進(jìn)施工進(jìn)度的完場，但是由于分包商較多導(dǎo)致管理混亂、監(jiān)督困難的情況出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度問題時，很難及時的提出解決方案。總承包單位在工程當(dāng)中，很難能夠全面的考慮工程的整體進(jìn)度，從而導(dǎo)致工期延誤，損害了投資方的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 土木工程施工管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國土木工程在施工管理的過程中存在著很多的問題，其中施工管理人員素質(zhì)不高的問題較為突出。對于施工管理人員來說，其應(yīng)具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，以便能夠促進(jìn)施工管理工作的順利開展。然而，目前我國土木工程施工管理人員主要由兩部分人群組成，一部分主要是一些擁有豐富的管理知識但卻缺乏實(shí)踐技能的大學(xué)生；另一部分是擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏系統(tǒng)理論知識的長期從業(yè)人員。造成上述局面的原因主要是企業(yè)的選聘制度不合理，一方面施工企業(yè)從外選聘施工管理工作人員時，缺乏對于施工技能的考察，另一方面企業(yè)在內(nèi)部調(diào)用管理人員時，沒有進(jìn)行施工管理方面知識的培訓(xùn)，最終造成了施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低。

3.3 施工安全問題

現(xiàn)階段，隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，我國在建筑行業(yè)越來越多地使用機(jī)械，建筑機(jī)械化水平持續(xù)上升，然而因?yàn)榭萍及l(fā)展的腳步是比較緩慢的，在人力與機(jī)械的結(jié)合上不完善，在進(jìn)行施工的過程中，優(yōu)先考慮的還是人力操作，所以在開展施工的時候就會存在許多安全隱患。但是，相關(guān)施工人員的安全意識不強(qiáng)，所以為確保施工人員的財(cái)產(chǎn)及生命安全，應(yīng)加強(qiáng)其安全培訓(xùn)，進(jìn)而保障施工的整體安全。

4 土木工程施工管理問題的對策

4.1 加強(qiáng)成本管理

最后一個問題是關(guān)于成本的問題。與其說是加強(qiáng)成本管理，不如說是控制成本。成本管理包括人工費(fèi)用的管理、施工材料費(fèi)用的管理以及預(yù)算方面的管理?；ㄙM(fèi)多少成本不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是是否用到關(guān)鍵地方，是否浪費(fèi)。精打細(xì)算才能提高盈利。加強(qiáng)成本管理應(yīng)從定額管理入手，定額管理是最重要的手段之一。實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)、編制工程計(jì)劃以及核算的定額管理，我們就可以從土木工程建設(shè)項(xiàng)目中收獲更多。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)一些成本不實(shí)、記賬與物質(zhì)不符、假盈真虧的問題，如果企業(yè)中長期存在這些問題，必然會給企業(yè)帶來極大的損失。為了減少以上問題出現(xiàn)的可能性，必須重視《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》這類文件的重要性。沒有扎實(shí)的基本功，就無法掌握日常開支的基本情況，以及資金占用的基本情況，資金的流轉(zhuǎn)速度也會一直處于較低水平。

4.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

要想解決土木工程施工管理中存在的問題，就要從施工管理人員入手，切實(shí)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)：①對于施工單位來說，其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工管理人員的教育與培訓(xùn)，不僅應(yīng)對其專業(yè)知識與技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和管理方面的知識培訓(xùn)，培養(yǎng)全能型人才；②施工單位還應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度，定期對施工管理人員進(jìn)行考核，只有考核合格的人員才能從事施工管理工作，以促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的有效提升。

4.3 完善監(jiān)管體系

土木工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵因素，所以在施工中要建立并完善質(zhì)量監(jiān)管體系，把施工質(zhì)量管理落實(shí)到位，筆者認(rèn)為應(yīng)從施工流程和施工工序出發(fā)，細(xì)化土木工程的施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)，并明確工程各專業(yè)、各工種、各部位的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格保證原材料的質(zhì)量，以滿足工程整體施工質(zhì)量的要求。另外，在施工中還要注意質(zhì)量監(jiān)管體系對隱蔽工程的監(jiān)督管理，如需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的部分，應(yīng)及時有效的開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好相應(yīng)驗(yàn)收質(zhì)量的記錄，以掌握整個隱蔽工程的動態(tài)情況。

4.4 加強(qiáng)土木工程施工的安全意識

在工程建設(shè)施工中，施工質(zhì)量和施工安全是第一位的，如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位在今后承攬工程的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求。但是，在現(xiàn)實(shí)施工中依然會出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程建設(shè)的安全管理，能夠及時的采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。施工單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，更要提高安全施工防范意識。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國城市發(fā)展速度的不斷提升，土木工程項(xiàng)目面對著巨大的挑戰(zhàn)。如果缺乏項(xiàng)目管理的意識或沒有合理的對策加以控制，輕則土木工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)無法達(dá)到，重則會影響國家基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。因此，對土木工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目進(jìn)行控制需要相關(guān)部門與人員堅(jiān)持不懈的堅(jiān)持下去。

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