以“精細(xì)化施工管理”理念優(yōu)化建筑工程管理的探討

高新春

摘 要：在建筑工程施工中，精細(xì)化施工管理有著非常重要的作用，但是從當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀來看，還是存在很多的不足之處。為提升建筑工程施工精細(xì)化管理水平，彌補(bǔ)施工管理中的不足，就需要采取有效的方式來確保精細(xì)化管理理念可以落到實(shí)處，以此來促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理體系不完善

建筑工程施工管理存在未能按照精細(xì)化管理要求構(gòu)建完善的管理體系，未做好責(zé)任分工等情況。在實(shí)際的工作中表現(xiàn)為管理人員的責(zé)任心缺失，工作積極性不高，缺乏主人翁意識；管理人員崗位責(zé)任相對模糊，對于工作任務(wù)常常不知道什么該做、什么不該做，該什么時間做以及該怎么做，這也使他們在工作中不能及時處理遇到的問題，導(dǎo)致建筑工程的后續(xù)工作不能夠順利的開展。

1.2 現(xiàn)場組織管理不到位

建筑工程施工中現(xiàn)場組織管理秩序混亂，未能做到理論聯(lián)系實(shí)際，組織管理工作脫離了施工現(xiàn)場的實(shí)際情況等問題。組織管理人員不清楚施工內(nèi)容，做不到主次分明，對于關(guān)鍵工序缺乏重點(diǎn)關(guān)注，現(xiàn)場施工組織工作無序，導(dǎo)致施工滯后等情況。此外，建筑工程施工中還存在管理人員數(shù)量不足，管理制度沒有落到實(shí)處的問題，再加上對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位情況的存在，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂，質(zhì)量問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。

1.3 施工人員的水平偏低

從整個建筑工程施工隊伍的人員組成現(xiàn)狀來看，還存在施工人員水平偏低的客觀事實(shí)，這與施工單位不注重人才培養(yǎng)有著非常重要的關(guān)系，這也就間接地導(dǎo)致了正常施工前的施工交底工作難以順利的開展，工程施工也就難以順利進(jìn)行。還有的施工企業(yè)為減少企業(yè)的費(fèi)用支出，采用臨時工來代替施工中的某些技術(shù)工種，這就導(dǎo)致該崗位的工作內(nèi)容不能得到真正落實(shí)，施工技術(shù)規(guī)范也不能夠得到保證，違規(guī)操作行為也屢見不鮮，這些對建筑工程施工精細(xì)化管理都產(chǎn)生了一定的影響。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的對策

精細(xì)化管理有助于提升建筑工程施工的管理水平，解決其中存在的問題，從而提升整個建筑工程施工的質(zhì)量，已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)的重視。為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行努力。

2.1 技術(shù)的精細(xì)化管理

（1）建立健全管理體系，將責(zé)任落實(shí)到位。建筑企業(yè)需要根據(jù)項目工程的實(shí)際需求，建立健全精細(xì)化的管理體系，明確各部門及個人的職責(zé)，保證都能夠在該體系下各司其職，互相協(xié)助開展工作。此外還需要進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，保證管理措施能夠落到實(shí)處。

（2）完善管理制度。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一套符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的管理制度，并采用一系列的措施來確保制度得以落實(shí)，對于違反制度的行為予以嚴(yán)肅的處理，確保企業(yè)所有人員的工作開展都處于制度的監(jiān)管范圍之內(nèi)。此外管理者還需要確保制度的權(quán)威性，不能朝令夕改，而是要以身作則來帶頭執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制。在建筑工程施工過程中，有著非常嚴(yán)格的管理要求，各項技術(shù)措施以及施工方案都需要做好把關(guān)。在進(jìn)行技術(shù)交底工作時，相關(guān)的工作人員需要全部到場，并且嚴(yán)禁不相關(guān)人員參與到其中。施工工序開展前，需要做好建筑工程施工圖紙的會審與技術(shù)交底工作，明確建筑施工的目的以及具體要求，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對影響施工的外部環(huán)境做到熟識了解。確保精細(xì)化管理理念落到實(shí)處，保證每一道施工工序都符合規(guī)定，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.2 施工人員的精細(xì)化管理

（1）做好進(jìn)場人員的身份核實(shí)。在進(jìn)行建筑工程施工前，需要確保所有施工人員都已經(jīng)經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，熟練掌握施工技巧后方可進(jìn)場施工。并給入場員工配備身份卡，無卡人員不能夠入場更不能參與施工。入場員工需要做到卡、人一致，二者不符的不予入內(nèi)，并依法追求其責(zé)任。身份卡過期的人員也不能參與到建筑工程施工中去。

（2）加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，以此來提升其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為精細(xì)化管理理念的落實(shí)提供有力的人員基礎(chǔ)。并要求工程施工嚴(yán)格依照國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，上崗人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和認(rèn)可，嚴(yán)禁濫竽充數(shù)行為的出現(xiàn)。

（3）強(qiáng)化施工人員的管理。一是對他們的日常工作行為規(guī)范，確保他們的工作符合企業(yè)的制度要求，另一方面還要防止施工人員疲勞工作和酒后工作，減少施工過程中的安全隱患。此外，還可以通過組織技術(shù)大賽來提升施工人員的參與度，調(diào)動他們工作積極性的同時也可以促進(jìn)他們的技術(shù)水平進(jìn)步。

2.3 施工安全的精細(xì)化管理

（1）確保安全管理制度落到實(shí)處。施工企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段來制定相應(yīng)的安全管理制度，對施工安全管理進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，防止施工過程中安全事故的出現(xiàn)。并做好監(jiān)督管理，確保制度得以落實(shí)，及時的發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的安全隱患。加強(qiáng)對建筑工程施工的動態(tài)管理，根據(jù)施工條件的變化對安全管理制度進(jìn)行針對性的調(diào)整，加快安全管理制度完善的步伐。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場巡視防止出現(xiàn)安全隱患。在建筑工程施工精細(xì)化管理的過程中，施工現(xiàn)場的安全管理是一項非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到工程是否能夠順利完工。這就需要安排專人進(jìn)行安全管理工作，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場管理，可以采取定期及不定期的形式進(jìn)行檢查，對施工人員的技術(shù)水平以及工程材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全方位檢查。一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時進(jìn)行處理，并做好上報和記錄。

（3）建立實(shí)施監(jiān)控的安全管理模式。建筑工程施工精細(xì)化管理需要充分借助科技進(jìn)步帶來的便利，通過互聯(lián)網(wǎng)建立一套實(shí)時監(jiān)控體系，形成完善的實(shí)時監(jiān)控管理模式。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為支撐，配備一定數(shù)量的安全管理監(jiān)控設(shè)備，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，形成一個各相關(guān)單位在任何時間及地點(diǎn)都可以對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的平臺，確保建筑工程施工管理更為精確，并在發(fā)現(xiàn)問題后可以及時的進(jìn)行預(yù)防和處理，將安全事故造成的影響降到最低。

（4）采取分級別管理機(jī)制。想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的精細(xì)化管理，就需要采用分級別的管理機(jī)制來對項目進(jìn)行有效的管理。對于級別高的進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，級別相對較低的可以采取一般監(jiān)控。例如，在建筑工程施工中，深基坑開挖定位高級別的監(jiān)控對象，需要采用專家論證的方式，以小時為單位進(jìn)行監(jiān)測，確保施工順利開展。

2.4 重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

加強(qiáng)對建筑工程施工的監(jiān)督管理，確保各項管理制度落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足和缺陷并采取有效的方法加以妥善解決。在進(jìn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)選擇時務(wù)必謹(jǐn)慎，并對監(jiān)管人員提出更高層次的要求。不僅需要他們明確自己的責(zé)任，更需要在日常的工作中堅持嚴(yán)格把控，全面提升建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平。此外企業(yè)還需要引入獎懲機(jī)制，采用物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的方式激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，提升建筑工程施工的精細(xì)化管理水平。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織管理

加強(qiáng)建筑工程施工組織管理，確保各部門、人員各司其職，工作有序進(jìn)行，減少因某一部門或是人員工作出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致整個項目工程出現(xiàn)停工或是返工的情況。在進(jìn)行工程施工前，需要明確施工進(jìn)度，理順施工工序，特別是關(guān)鍵工序的工期。

3 結(jié)語

隨著建筑工程項目的不斷增多以及質(zhì)量要求的不斷提高，想要實(shí)現(xiàn)施工水平的不斷提升，就必須要做好精細(xì)化管理。及時發(fā)現(xiàn)建筑施工管理工作中的不足，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將精細(xì)化管理理念落到實(shí)處，防止安全隱患的出現(xiàn)，努力提升建筑工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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