工程變更對造價管理的影響

張建清

摘要：改革開放以來，我國各個行業(yè)都取得較大的進展，特別是建筑行業(yè)，投資規(guī)模日趨宏達，人們生活水平的提高，對項目工程的要求也越來越高。再者，由于工程項目具有長期性且復(fù)雜多變，出現(xiàn)變更的情況較多，因此會在很大程度上影響工程建設(shè)。所以，我們主要簡單分析了工程變更影響其造價管理的問題。

關(guān)鍵詞：工程變更；造價管理；影響

我國的工程項目隨著國民經(jīng)濟的不斷增長以及城鎮(zhèn)化進程的加快，逐漸變得更加復(fù)雜化，且在技術(shù)方面的要求也越來越高，所需工期也往往較長，如此以來就使工程合同更加具有未知性和不確定性，因此難免會在工程項目當中出現(xiàn)變更的情況。在具體進行工程建設(shè)的時候?qū)τ诮ㄔO(shè)前期的工作往往有所忽視，從而造成在后期施工的時候會出現(xiàn)大量的變更情況，從而對施工進度以及成本形成了不力的影響，建筑行業(yè)如果要想取得更進一步的發(fā)展就必須要控制好工程變更的情況。這里需要注意的就是工程變更受多方面因素的影響，比如監(jiān)控不嚴格，設(shè)計不夠完善等，都會對工程造成重大的影響。下面我們主要就工程變更對造價管理造成的影響進行簡要的分析。

1 工程變更概述以及變更形式

1.1 工程變更概述

由于施工前期工作條件的原因以及項目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了業(yè)主單位在招投標階段所確定的設(shè)計施工圖通常會存在些許不足情況，在具體實施的時候會產(chǎn)生相應(yīng)的和原設(shè)計有相應(yīng)出入的地方，在進入到施工階段以后，各方對工程都有了更加深入的認識，從而會更具實際情況對工程的工期、內(nèi)容等做出相應(yīng)的修改，也就是工程變更。

1.2 變更形式

1.2.1通知單的變更

在進行工程施工的時候，因為由于存在改正設(shè)計不足、提升工程質(zhì)量、完善設(shè)計方案以及配合現(xiàn)場條件等原因，相關(guān)的設(shè)計單位不夠夠?qū)ζ溥M行修改，其呈現(xiàn)方式為變更通知單。

1.2.2 聯(lián)絡(luò)單的變更

在具體進行施工的時候，往往會出現(xiàn)一些在進行設(shè)計的時候沒有考慮到的原因，比如實際的建設(shè)現(xiàn)場與設(shè)計場景有著較大的差異，所產(chǎn)生的突發(fā)事件會對正常施工造成相應(yīng)的影響，以至于需要修改相關(guān)的設(shè)計，而該類事件的修改通常需要在收到設(shè)計單位的書面同意后才可進行，具體以設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單的形式來進行呈現(xiàn)。

1.2.3 監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更

在具體進行工程建設(shè)的時候，監(jiān)理單位在其中的作用主要是監(jiān)督工程建設(shè)，在整個工程當中占據(jù)著重要的位置。一旦工程設(shè)計出現(xiàn)了變更的情況就必須要由工程監(jiān)理單位進行批示，進行工程變更文件的簽發(fā)之后方可進行變更，所以在工程變更當中工程監(jiān)理的影響較大。再者，在具體進行施工的時候，監(jiān)理可以結(jié)合設(shè)計圖紙不符合施工要求、降低施工成本、趕工期或出于施工安全等原因，也可以提出相應(yīng)的變更要求，但這一切必須要是建立在工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)之上的。

2 工程變更對工程造價的影響

2.1 施工成本增加

通常情況下，產(chǎn)生變更的項目變更范圍越大，其所導(dǎo)致的工程造價變動程度越大，所產(chǎn)生的成本也變得越大。增加的成本具體來說是體現(xiàn)在多個方面的，如時間成本、原料成本、運輸成本、管理成本以及一定程度的機會成本。一個工程項目的成本預(yù)算是基于工程原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進行計算的，工程項目的預(yù)算一般按照工程的實際情況及以往的施工建設(shè)經(jīng)驗和科學的數(shù)據(jù)進行有效預(yù)算，其變動項目一般在管控幅度之間，并不涵蓋工程項目變更。因此工程項目的變更將極大的影響原有的設(shè)計方案及成本預(yù)算，在一定程度上將導(dǎo)致原有的成本預(yù)算嚴重失控以致增加施工成本。工程變更所增加的另一項重要成本為物料成本。由于施工方在施工過程中對工程設(shè)計方案、施工技術(shù)等項目進行變更，這種變更會給原來的預(yù)定方案預(yù)算的施工物料數(shù)量、質(zhì)量帶來巨大變動，隨之將重新對物料的品種、質(zhì)量、數(shù)量、價格進行選取，進而增加了工程項目的物料成本從而導(dǎo)致整個工程項目的成本增加了不少。

2.2 增添工程人力成本

在具體進行施工的時候，許多工程環(huán)節(jié)都離不開工人的操作，因此工程的進度以及具體的工程量決定了工人的薪資，一旦變更了工程項目，就會在一定程度上改變工程的進度，與此同時對于人力成本的管理也非常不利，所以管理難度的增加也會使人力成本提到提升。再者，根據(jù)現(xiàn)階段我國的實際情況而言，工程項目的規(guī)模逐漸擴大，因此需要越來越多的工人來完成，在施工成本當中工人的人力成本占據(jù)著較大的比例，所以在變更具體工程的時候尤其需要注意人力成本的增加。

2.3 增加工程設(shè)計成本

工程項目的預(yù)定設(shè)計是對整個項目的全盤規(guī)劃及施工運行方案。如果施工方（乙方）在施工中對設(shè)計方案進行變更將從根本上影響整個工程項目的進展。乙方如果在施工期間欲降低成本提高收益而對項目原有設(shè)計進行變更，不僅會導(dǎo)致預(yù)定設(shè)計方案發(fā)生改變而增加成本，還會產(chǎn)生一系列的成本項目，如原定工期、物料、人工、設(shè)計費用等諸多項目都將發(fā)生巨大變更，進而迫使甲方重新進行預(yù)算及對工程進行設(shè)計和追加投資。因此乙方的施工變更將會增加甲方對工程的設(shè)計成本，以致甲乙雙方產(chǎn)生分歧，進而影響工程項目的進行。

3 結(jié)語

在實際的施工過程中，大多都會出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，然而在變更工程項目的同時會直接影響工程造價，同時還會嚴重影響到施工的質(zhì)量和進度，因此必須要控制好 有關(guān)因素的影響，也只有這樣，方可確保工程項目的順利實施，從而有效防止工程變更對工程造成產(chǎn)生重大的影響。

參考文獻：

[1]聞檸永，尹貽林.EPC模式下工程變更引起合同價款調(diào)整研究[J].價值工程，2018，37（08）：2225.

[2]任雅茹，尹貽林，尚應(yīng)應(yīng).工程變更對合同價款的影響機理研究[J].項目管理技術(shù)，2018，16（02）：4048.

[3]楊小林.建設(shè)項目工程變更中的風險控制與管理探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（02）：223224.