當前企業(yè)財務管理精細化策略研究

張雨

【摘 要】 本文首先對企業(yè)財務管理精細化存在的主要問題進行了深入分析，接著筆者結(jié)合自身經(jīng)驗針對當前企業(yè)財務管理精細化提出了相應的解決對策，旨在可以推動企業(yè)的不斷發(fā)展，進而為我國的經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。

【關鍵詞】 企業(yè)財務管理 精細化 策略

引 言

隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，我國市場化經(jīng)營模式得到了日益完善，其財務管理水平慢慢成為當前相關管理人員重點研究的課題之一。在對其進行研究的過程中，將精細化管理模式滲透到企業(yè)財務管理中有著顯著的效果，不但可以提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量，而且還是推動企業(yè)快速發(fā)展的主要途徑。鑒于此，本文主要從以下幾個方面進行分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出相應的解決策略，供以借鑒。

1 試析企業(yè)財務管理精細化存在的主要問題

1.1 缺乏精細化管理工作意識

對于某些中小型企業(yè)來說，相關管理人員沒有充分的意識到精細化管理工作的重要性，無法順應時代的發(fā)展，依然使用傳統(tǒng)的管理形式開展管理工作，這樣就會在很大程度上導致財務管理沒有較高的工作水平，同時也不能滿足當前形勢對財務管理工作提出的相關要求。顯然相關管理人員沒有對財務管理精細化予以高度重視，這樣就很容易把企業(yè)放到較為危險的地方。對于財務管理精細化來說，不但屬于企業(yè)的資源，而且還應當依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢做好評估工作，為企業(yè)日后發(fā)展提供相應的參考依據(jù)。然而因為大部分管理人員都沒有意識到該工作的重要性，致使精細化財務管理無法落實到實際工作中，在對企業(yè)決策階段的精準性帶來不利影響的同時，也制約了企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.2 管理模式不夠精細化

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候往往要有巨大的信息量當作支撐，對市場的發(fā)展趨勢進行深入探究，而以往的財務管理形式早已不能緊跟時代的發(fā)展，需要采取精細化的管理形式來對市場中存在的信息進行認真研究，進而獲得企業(yè)需要的相關信息。但是一些企業(yè)在實際發(fā)展的進程中沒有充分利用財務管理形式來對其產(chǎn)生的經(jīng)營成本進行科學控制，這是因為財務管理的形式缺乏精細化，導致財務管理無法發(fā)揮出應有的價值，同時也對財務管理工作水平帶來了不利影響，這樣就會很容易使企業(yè)做出錯誤的決定。

1.3 精細化財務管理信息水平有待提高

從當前的發(fā)展趨勢來看，一些企業(yè)中的信息技術水平依然處于落后的狀態(tài)，會對相關部門運用信息技術深入研究市場中的信息帶來不利影響，同時該部門結(jié)合相關數(shù)據(jù)在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行判斷的時候也會受到相應的干擾。企業(yè)在實際發(fā)展的進程中沒有意識到信息技術的重要性，也無法將自身的技術水平有機的和社會中的信息技術結(jié)合在一起，這樣就會在某種程度上致使財務管理精細化的信息水平依然處于較低的狀態(tài)，對財務管理工作質(zhì)量的提高帶來了一定的阻礙。由此可見，企業(yè)在實際發(fā)展的進程中應當將自身的信息技術水平加以提升，這樣才能為精細化財務管理信息水平的提高打下扎實的基礎。

2 針對企業(yè)財務管理精細化提出的策略

2.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部員工是否具備較強的協(xié)調(diào)能力，是否能夠主動參與到工作中，對企業(yè)是否可以順利開展財務精細化管理工作有著密切的聯(lián)系。顯而易見的是，企業(yè)一定要采取恰當?shù)姆绞教岣邌T工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，并建立一支技術過硬、品質(zhì)較高的隊伍。第一，企業(yè)應當經(jīng)過深思熟慮制定出切實可行的培訓機制，一方面提高相關人員的道德品質(zhì)，促使員工可以增強責任意識，促使企業(yè)目標與個人努力的目標緊密相連。另一方面培養(yǎng)員工的業(yè)務能力，在指定的時間內(nèi)對員工進行系統(tǒng)性的培訓，促使員工可以熟練掌握相關財務知識，提高員工的綜合能力，使員工可以更好的掌握企業(yè)的財務狀況，并對人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況進行妥善處理，為財務精細化管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件，同時也為企業(yè)可以獲得豐厚的經(jīng)濟效益提供應有的保障。

2.2 加大財務管理信息化建設的力度

針對財務管理方式的精細化來說，實質(zhì)上是在開展財務管理工作的時候積極運入了新型的技術，為財務管理的靈活性提供應有的保障。站在財務管理信息化的立場來講，是推動財務管理朝著科學化方向發(fā)展的關鍵所在，加大財務信息化建設的力度，為財務現(xiàn)代化工作的順利進行提供應有的保障，進而將財務的管理水平加以提升。不僅如此，如果企業(yè)想要促使經(jīng)營過程可以達到實時監(jiān)控的效果，那么相關部門應當采取有效措施拓寬信息采集的范圍，并建立相應的系統(tǒng)，只有這樣才能形成綜合分析的數(shù)據(jù)庫。如果沒有新型的信息技術方式，那么不管是針對財務數(shù)據(jù)來說，還是就其他數(shù)據(jù)而言，都無法實現(xiàn)全程監(jiān)控的目的。所以，企業(yè)應當順應時代的發(fā)展，采取有效措施加大硬件投資的力度，積極引入新型的軟件平臺，并對相關人員的綜合能力進行系統(tǒng)性的培訓，在企業(yè)完善相關管理體系的基礎上，為財務數(shù)據(jù)信息的精準性提供應有的保障，進而為企業(yè)日后開展經(jīng)營管理工作提供重要的參考依據(jù)。

2.3 對財務管理理念加以創(chuàng)新

從當前的發(fā)展趨勢來看，一些企業(yè)中的相關管理人員都會片面的認為財務工作和會計工作沒什么本質(zhì)上的區(qū)別，會計就是財務，顯然這種思維就會在很大程度上導致財務工作僅僅只是完成一些比較基礎性的工作，導致其價值無法充分的發(fā)揮出來。由于財務管理具有一定的綜合性，而以往財務管理理念早已被時代拋棄，特別是隨著當前企業(yè)規(guī)模的日益擴大，這樣就會對其精細化管理水平提出了愈來愈多的要求。因此，企業(yè)如果想要確保財務精細化管理工作的順利進行，那么應當從以下幾個方面著手：第一，順應時代的發(fā)展，以全新的視角看待財務管理工作，并對財務精細化管理理念加以轉(zhuǎn)變，把其核心內(nèi)容放到企業(yè)經(jīng)營管理上面，促使財務管理范圍可以逐漸拓寬。第二，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢采取有效措施對財務管理的工作內(nèi)容進行深度剖析，明確財務管理的主要目標，將財務管理的范圍加以拓寬，只有這樣做才能使財務精細化管理有機的和生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，為企業(yè)增強核心競爭力提供應有的保障。第三，企業(yè)應當采取必要的手段促使財務精細化管理工作的核心內(nèi)容朝著經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)變，這樣做的目的是為了使財務工作范圍逐漸擴大，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況對相關內(nèi)容加以優(yōu)化，并配合健全的管理機制。

2.4 構(gòu)建完善的監(jiān)督控制體系，對各部門的管理職能加以細化

對于一個能夠在市場競爭中占有腳步的企業(yè)來說，除了要在生產(chǎn)經(jīng)營方面進行科學控制以外，還應當對財務管理工作的開展予以高度重視。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出切實可行的管理方案，并對企業(yè)中的每一個流程進行嚴格的把關。將科學合理的管理方式以及管理機制當作相關參考依據(jù)，加大監(jiān)督控制體系建設的力度，并對每一部門中的職能崗位做好細化工作，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。例如，針對物資采購環(huán)節(jié)來說，一定要對物資的質(zhì)量進行科學把關，其目的是為了盡可能減少暗箱操作等不當行為出現(xiàn)的概率，對企業(yè)日常管理加大監(jiān)管的力度，這樣可以大大降低企業(yè)存在的風險系數(shù)。不僅如此，企業(yè)在監(jiān)控財務精細化管理工作的時候應當對所有部門具有的管理職能加以細化，同時還要把人力資源、信息等方面安排到指定的部門并進行分別監(jiān)督，只有這樣才能將財務精細化管理水平加以提升，進而為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。

結(jié) 語

通過以上內(nèi)容的闡述，可以清楚的看到：企業(yè)在發(fā)展的進程中開展財務精細化管理工作，已經(jīng)成為提高企業(yè)綜合競爭能力的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應當采取有效措施加大財務精細化建設的力度，對財務管理制度體系加以優(yōu)化，這樣才能將企業(yè)的經(jīng)營水平加以提高，促使企業(yè)可以獲得豐厚的經(jīng)濟效益，進而為推動企業(yè)的不斷發(fā)展打下扎實的基礎。

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