淺析高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

【摘 要】 隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但是高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中存在一些問題需要解決。在高新技術(shù)企業(yè)中各種管理方式都要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式不能滿足高新技術(shù)發(fā)展的需求。本文對(duì)高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析，旨在找出有效方式解決相關(guān)問題，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】 高新技術(shù)企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題

一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理的基礎(chǔ)薄弱。許多高新技術(shù)企業(yè)雖然實(shí)施了預(yù)算管理很長時(shí)間，但是仍然存在基礎(chǔ)薄弱的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：全面預(yù)算是一個(gè)需要全員參與、全面管理和全過程控制的閉環(huán)管理過程。因此為了真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，需要管理層對(duì)預(yù)算管理有清醒的認(rèn)識(shí)和有力的支持，并組成一個(gè)有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，但在實(shí)際中這卻是一些高新技術(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作執(zhí)行效果比較差，沒有真正落到實(shí)處。

（二）預(yù)算管理中缺乏科學(xué)性和針對(duì)性。高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)有著自己的特點(diǎn)，需要有所偏重的實(shí)行預(yù)算管理，但很多企業(yè)在這方面有所欠缺。首先，很多高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算編制方法主要是采用固定年度預(yù)算方式按照傳統(tǒng)的基數(shù)編制方法，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算質(zhì)量的降低，這影響了預(yù)算的科學(xué)性和合理性。其次，高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入比例遠(yuǎn)比傳統(tǒng)企業(yè)高，所以研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理對(duì)其具有非常重要的意義，然而，許多高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)成本預(yù)算管理方面仍存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是研發(fā)成本預(yù)算沒有引起足夠的重視。高新技術(shù)企業(yè)普遍重視研究開發(fā)項(xiàng)目，但對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)成本控制的重視程度較低，研究開發(fā)支出的預(yù)算管理很少受到重視。第二， 研究開發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理方法不當(dāng)。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)過程存在會(huì)有相當(dāng)大的不確定性，而且時(shí)間通常都較長，普通的預(yù)算方法無法對(duì)研發(fā)的時(shí)間、費(fèi)用及資源消耗等情況做出準(zhǔn)確的預(yù)算，使企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理效果受到影響，也無法很好地做到與經(jīng)營投入分配上的平衡合理性。

（三）預(yù)算管理上缺少規(guī)劃性和戰(zhàn)略性。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，都有各自的經(jīng)營特點(diǎn)和市場反應(yīng)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前所處階段設(shè)立具體的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，與此相適應(yīng)，企業(yè)的預(yù)算管理也需要據(jù)此進(jìn)行靈活的調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。但是，一些高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不匹配，出現(xiàn)了過于重視短期目標(biāo)反而妨礙了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，削弱了預(yù)算管理的作用，令其難以達(dá)到預(yù)期的效果。

二、解決高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的對(duì)策

（一）提升企業(yè)預(yù)算編制工作的科學(xué)性。高新技術(shù)企業(yè)想要順利的執(zhí)行全面預(yù)算管理工作必須要保證預(yù)算編制的合理性，因此企業(yè)要不斷提升預(yù)算編制的科學(xué)性需，要根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營情況，采取靈活地使用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法科學(xué)地組織預(yù)算編制工作，并在編制工作中通過合理的流程設(shè)計(jì)讓各個(gè)部門均能積極參與，避免由于財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成預(yù)算編制工作而帶來的局限性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制。高新技術(shù)企業(yè)想要構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，強(qiáng)化和突出對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的控制作用。具體來說，企業(yè)要以控制為先導(dǎo)與核心，建立健全內(nèi)部管理制度，梳理清晰企業(yè)內(nèi)部各部門與崗位的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過組織管理人員培訓(xùn)等手段提高員工整體業(yè)務(wù)水平，以提升預(yù)算執(zhí)行的控制力度。

（三）高新技術(shù)企業(yè)要準(zhǔn)確的確定全面預(yù)算管理目標(biāo)。在全面預(yù)算管理工作中，最重要的就是要能準(zhǔn)確地確定全面預(yù)算管理目標(biāo)，使之符合企業(yè)當(dāng)前階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)形勢(shì)再結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，在制定的過程中要明確自身的發(fā)展情況，符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠保證全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況保持一致。在預(yù)算管理目標(biāo)制定之后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)員工身上，以此實(shí)現(xiàn)全員參與，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）通過合理制定考評(píng)體系發(fā)揮預(yù)算管理激勵(lì)和約束作用。預(yù)算評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織和人員的評(píng)價(jià)、預(yù)算評(píng)估時(shí)間、結(jié)果和目的等，評(píng)價(jià)體系必須客觀、公正、權(quán)威，能夠客觀地反映員工創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值。在評(píng)價(jià)過程中，必須正確認(rèn)識(shí)“預(yù)算偏差”的概念，對(duì)“偏差”進(jìn)行合理的綜合分析，給予符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)的正確處理，并將預(yù)算責(zé)任主體的績效補(bǔ)償與預(yù)算指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要建立與評(píng)價(jià)相匹配的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工產(chǎn)生足夠的激勵(lì)和吸引力，同時(shí)也要考慮企業(yè)的企業(yè)文化，考評(píng)結(jié)果和激勵(lì)方案能夠獲得員工的認(rèn)同。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場競爭越來越大，在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須要不斷提升自身核心競爭力，這就需要行之有效的管理方式。全面預(yù)算管理作為行之有效的管理方式，在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)用得當(dāng)能夠有效的提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析和分析，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。然后在問題分析的基礎(chǔ)上提出有效的解決對(duì)策，希望通過以上分析能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的發(fā)展提 供有力的保障。

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作者簡介：姓名：劉俊杰 ，性別：男， 民族：朝鮮， 籍貫：江蘇， 職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：中國電子科技集團(tuán)公司第十八研究所， 研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。