試論企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用

韓米華

摘要：隨著我國的社會經(jīng)濟水平的不斷提升，一些傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，將供應(yīng)鏈管理方式有效的落實到實際工作當(dāng)中，可以極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟收入以及市場競爭力，進而使企業(yè)實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。本文就企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用做了簡要的分析，目的在于提升供應(yīng)鏈管理的效率，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：成本控制；供應(yīng)鏈；管理；問題；措施

一、概述企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理

（一）企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理就是指為了有效的降低企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的發(fā)展進程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的諸多商家進行整合，并對其進行統(tǒng)一管理。供應(yīng)鏈管理主要強調(diào)企業(yè)通過完善供應(yīng)鏈，與合作廠家建立堅實的合作關(guān)系，將供應(yīng)鏈當(dāng)中的“三流”進行整合，（三流就是指資金流、物流以及信息流）。供應(yīng)鏈管理相較于傳統(tǒng)的成本控制管理方式而言，其管理的范圍較大，管理的內(nèi)容更加全面?？梢姡?yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成本控制管理發(fā)展的必然走向。

（二）企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，其各環(huán)節(jié)之間都存在著較大的聯(lián)系性，因此，企業(yè)在進行成本管理的過程當(dāng)中，如果只是單一的對內(nèi)部資源進行成本控制，就無法保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。想有效的將供應(yīng)鏈管理方式落實到企業(yè)成本控制工作當(dāng)中，企業(yè)必須要有效的協(xié)調(diào)所涉及的各部門之間的關(guān)系，有效的提升它們的工作效率及協(xié)同合作水平，進而使企業(yè)實現(xiàn)控制成本的目的，降低成本支出，提升其市場競爭力以及管理水平，有效的推動企業(yè)的發(fā)展進程。

其實優(yōu)秀的公司其供應(yīng)鏈的管理都十分有效，就像戴爾公司的成功和其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理有著密不可分的聯(lián)系，其可謂是“零庫存”銷售，據(jù)說從收到訂單到出貨只需七天。通過各部門快速有效的配合，另外通過把一部份利潤與供應(yīng)商分享的模式來保證供貨及時，使其在銷售、采購及物流和存儲方面節(jié)約了大量的成本。

二、供應(yīng)鏈管理在落實的過程中所遇到的阻礙

（一）缺乏整體效益意識

就目前來看，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者，在進行企業(yè)成本控制時，只是單一的去降低企業(yè)各方面工作的成本支出，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在對成本控制工作進行考評時，也只是以成本節(jié)約的量來作為考評依據(jù)。這種評估方式，雖然可以在短時間內(nèi)降低企業(yè)的成本支出，但是從長遠(yuǎn)看，這種成本控制評估方式，嚴(yán)重的缺乏整體效益意識，在它的引導(dǎo)下，企業(yè)將會越發(fā)的重視成產(chǎn)效率，而忽視質(zhì)量問題。一旦在供應(yīng)鏈中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的不利影響。

（二）缺乏全體意識

就目前企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本管理的部門一般都是由單獨成立的專門部門來負(fù)責(zé)的，但是有專門的部門來負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本管理工作，就會使供應(yīng)鏈管理缺乏全體意識。由于成本控制是面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并對其進行成本管理，所以就需要企業(yè)各個部門及其工作人員都要參與到其中，否則會因為缺乏全體意識，進而導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作無法有效的完成，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏評價機制

就目前來看，缺乏評價機制是企業(yè)成本控制中供應(yīng)鏈管理所存在的問題之一，企業(yè)缺乏評價機制就會導(dǎo)致企業(yè)無法有效的對用戶服務(wù)以及合作商進行評價。企業(yè)在進行供應(yīng)鏈管理的過程之中無法有效的掌握市場的最新動態(tài)，進而就使企業(yè)無法進行有效的監(jiān)督管理，使公司只是追求短期內(nèi)的經(jīng)濟收益，無法有效的對各部門的工作效率以及水平進行評估。這一問題，將嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。

（四）相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

就目前來看，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這也是制約供應(yīng)鏈管理發(fā)展的主要問題，在眾多企業(yè)內(nèi)部，其工作人員供應(yīng)鏈成本管理意識缺乏，不能準(zhǔn)確有效的意識到供應(yīng)鏈成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們在實際工作過程當(dāng)中只是片面的降低企業(yè)的成本支出，不能全方位的考慮該如何控制企業(yè)的成本支出。除此之外，他們對于供應(yīng)鏈管理的基本工作流程還未熟練的掌握，只是知道一些基礎(chǔ)的理論知識，并不能將這些理論有效的應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，進而就導(dǎo)致企業(yè)無法有效的進行供應(yīng)鏈成本管理，制約了企業(yè)的發(fā)展進程。

三、加強成本控制中供應(yīng)鏈管理的策略

（一）提升工作人員的綜合素質(zhì)

為了有效的提升供應(yīng)鏈管理的管理水平，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，使企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，企業(yè)必須要加強工作人員的培訓(xùn)，以此來提升相關(guān)工作人員的工作效率，使其具有成本控制意識。為了有效的提升員工的綜合素質(zhì)，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，并有效的組織員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，相關(guān)的培訓(xùn)人員要有意識的將一些供應(yīng)鏈管理理論以及方式傳授給相關(guān)的管理人員，除此之外，還要借鑒一些成功公司的相關(guān)管理經(jīng)驗，并結(jié)合公司的實際狀況，科學(xué)合理的將現(xiàn)有的管理模式進行改進，并將這些改進后的管理模式傳授給相關(guān)管理者。其次，相關(guān)培訓(xùn)部門要著重培養(yǎng)相關(guān)管理者的成本文化意識，有效的將成本控制理念與企業(yè)文化相結(jié)合，并傳授給相關(guān)管理者，以此來提升員工的成本控制意識以及供應(yīng)鏈管理水平，進而使企業(yè)各部門的工作人員可以有效的進行協(xié)同合作，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）完善成本控制中供應(yīng)鏈管理的管理體系

為了有效的加強成本控制中供應(yīng)鏈管理，推動企業(yè)的發(fā)展進程，企業(yè)必須要完善成本控制中供應(yīng)鏈管理的管理體系。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈成員的過程當(dāng)中必須要遵守“互補原則”，而構(gòu)成供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間要通過簽署相關(guān)協(xié)議的方式來建立堅實的合作關(guān)系；第二，為了有效的整合企業(yè)的內(nèi)部資源與一些無形資產(chǎn)，企業(yè)必須要建立相關(guān)協(xié)同機構(gòu)；第三，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況，以及外部市場需求，將自身的供應(yīng)鏈管理制度以及方式進行完善，提升監(jiān)督力度；第四，完善內(nèi)部的獎懲制度，并結(jié)合實際情況制定出績效考核制度，明確企業(yè)的利潤指標(biāo)以及和部門的工作職責(zé)，準(zhǔn)確有效的對成本控制中供應(yīng)鏈管理人員的工作水平進程考核；這樣可以有效的保證企業(yè)內(nèi)部資源可以合理的進行分配，進而實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，企業(yè)可以獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

（三）將現(xiàn)代化管理技術(shù)與供應(yīng)鏈成本管理相結(jié)合

為了有效的提升成本控制中供應(yīng)鏈管理的效率，必須要將一些電子信息技術(shù)有效的應(yīng)用到供應(yīng)鏈成本管理當(dāng)中。在控制成本的過程中需用到的數(shù)據(jù)非常多，在實際工作中，常常會因為不能及時的找到相關(guān)的數(shù)據(jù)文件，導(dǎo)致成本管理失真，進而導(dǎo)致整體管理工作無法有效的進行下去，為此，及時有效的查詢出所需的數(shù)據(jù)信息就變得非常關(guān)鍵。如用ERP系統(tǒng)把“進銷存”有機的管理起來，能為企業(yè)節(jié)省大量的成本。如：ERP可以對供應(yīng)商和客戶進行祥細(xì)的管理，把供應(yīng)商的資質(zhì)和供貨的準(zhǔn)入數(shù)據(jù)，信用賬期，可到貨天數(shù)，可供的存貨對照表，價格表等進行錄入管理，把對客戶的商品歷史售價，以及對應(yīng)的資信情況，運費情況錄入管理，如與總賬系統(tǒng)關(guān)聯(lián)還能查到相關(guān)的銷售費用等。ERP可以把存貨與采購和銷售模塊的信息實現(xiàn)共享，通過查詢分析，除了能及時獲得最低采購成本和最優(yōu)的采購方案外，還能進行訂單預(yù)留，保證最低的安全庫存量，節(jié)約等待成本和倉儲成本，進而降低資金占用成本。信息資源得到有效應(yīng)用，可以為相關(guān)管理人員的工作帶來極大的便捷，使他們可以有效的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并且及時有效準(zhǔn)確的找出生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，進而實現(xiàn)控制成本的目的，有效的提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展進程。

四、結(jié)束語

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，成本控制的水平對企業(yè)的發(fā)展有著較強的影響，就目前來看，隨著我國經(jīng)濟體制的改革不斷深入，一些較為傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須要將供應(yīng)鏈管理方式有效的應(yīng)用到成本控制管理當(dāng)中，加強供應(yīng)鏈管理的效率，只有這樣才能保證企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，實現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

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（作者單位：藍(lán)盾信息安全技術(shù)股份有限公司）