企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

林璇

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)對(duì)管理模式的不斷改造和創(chuàng)新，推動(dòng)著企業(yè)文化的改造和創(chuàng)新。反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。使企業(yè)煥發(fā)新的活力和動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；功能；企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)作用

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展既面臨大有作為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)怎樣更好得到發(fā)展？成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須思考和探索的新課題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是提高效率和效益，管理的核心是人，管理的本質(zhì)是決策。以往的企業(yè)管理者多側(cè)重于在規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作流程等方面的管理。這種管理模式非常不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因此企業(yè)建設(shè)一個(gè)適應(yīng)自己的，具有完善性、科學(xué)性、先進(jìn)性的企業(yè)文化體系尤為重要。

根據(jù)企業(yè)文化所具備的八個(gè)功能，我闡述一下企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工發(fā)揮引導(dǎo)作用1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。2.企業(yè)目標(biāo)的指引。例如：海爾集團(tuán)的海爾文化。它的核心是創(chuàng)新，是全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾集團(tuán)通過(guò)建設(shè)海爾文化，樹立了“創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光”的企業(yè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起。每一位海爾員工都在實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的目標(biāo)過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值和追求。

二、企業(yè)文化的教育功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化的教育功能，能促使企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)利益與個(gè)人利益有一致性和認(rèn)同感。培養(yǎng)企業(yè)員工能夠自覺遵從企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，凝聚企業(yè)成員的力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化的凝聚功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化的凝聚功能是指從企業(yè)各個(gè)方面，將其全體成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。這種凝聚力對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展具有生死攸關(guān)的影響。

現(xiàn)在的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種凝聚人心的管理模式。例如：企業(yè)提倡的“家文化”這種和諧有家庭溫暖感的企業(yè)文化。充分調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)文化的約束功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅完善了廠規(guī)廠紀(jì)，形成優(yōu)良的廠風(fēng)廠貌，還會(huì)建立起人際倫理關(guān)系的正確準(zhǔn)則。這些都起著約束和規(guī)范員工思想和行為的作用。

要想更好發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能，就必須從以下三個(gè)方面入手：1.使企業(yè)職工樹立與企業(yè)共同的價(jià)值。2.將“硬約束”與“軟約束”有機(jī)結(jié)合。3.重視員工自我管理的心理需要。

五、企業(yè)文化的激勵(lì)功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)功能就是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和藝術(shù)，使員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量。企業(yè)設(shè)定了明確的目標(biāo)，各個(gè)崗位有各自的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)信任員工、下屬。同事間能夠互相尊重。在共同企業(yè)文化觀念形成的集體中，員工的事業(yè)心、責(zé)任感會(huì)逐步加強(qiáng)。例如：寶鋼集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中，就有目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)示范激勵(lì)、參與激勵(lì)、典型激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)文化激勵(lì)等。在這種良好的文化氛圍中，對(duì)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮能源源不斷地提供激勵(lì)的力量。這種力量，是企業(yè)生存、發(fā)展、取勝所必須具備的基礎(chǔ)。

六、企業(yè)文化的融合功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化的融合功能就是企業(yè)通過(guò)各種文化方法和手段，改變員工固有的思維和行為方式，并促使其相互溝通、理解和信任，產(chǎn)生融洽的情感，創(chuàng)造良好的氛圍。積極樹立集體主義觀念，使每個(gè)員工都明白，只要堅(jiān)持集體主義的價(jià)值取向，個(gè)人就能發(fā)揮應(yīng)有的作用，把集體利益和個(gè)人利益辯證統(tǒng)一起來(lái)，只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，個(gè)人利益的不斷實(shí)現(xiàn)，歸根到底要依靠集體利益的鞏固和發(fā)展。也正如雷鋒同志所說(shuō)的“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能有力量。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合力，前提是讓員工熱愛企業(yè)，正是這種愛把員工凝聚、融合成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。只有這樣，員工才能把自己融合到企業(yè)群體之中，完全接受企業(yè)的共同理想、信念和價(jià)值觀，真正自覺自愿得融入企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中。

七、企業(yè)文化的審美功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化審美功能是新時(shí)代組織管理文化模式發(fā)展與美學(xué)理念變革的產(chǎn)物。企業(yè)文化審美功能的主要目標(biāo)是建設(shè)人性化、審美化的企業(yè)文化，塑造以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，培育企業(yè)管理者以審美的態(tài)度對(duì)待企業(yè)員工，使企業(yè)和員工都得到全面發(fā)展。企業(yè)通過(guò)建造一個(gè)整潔、優(yōu)美、文明的工作和生活環(huán)境，積極開展益心健身、多姿多彩的文化和體育活動(dòng)。培養(yǎng)廣大員工審美能力，陶冶人的感情，不斷提高員工和企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)文化的審美塑造，就是以人的全面發(fā)展為立足點(diǎn)，以“美的規(guī)律”為指導(dǎo)，把企業(yè)文化提升為審美文化，充分發(fā)揮文化的審美功能，使員工在實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的過(guò)程中獲得極大的審美享受、精神愉悅，從而提高實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

八、企業(yè)文化的輻射功能對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化輻射功能是是企業(yè)通過(guò)不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化，促使企業(yè)管理工作日趨完美，走上科學(xué)化的管理，把企業(yè)建設(shè)成為有魅力、有活力的現(xiàn)代化企業(yè)。 企業(yè)文化通過(guò)提高企業(yè)全體員工的文化素質(zhì)，進(jìn)而提升了企業(yè)的整體素質(zhì)，塑造完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量體系，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，得到巨大的發(fā)展。企業(yè)也積極服務(wù)于社會(huì)、回饋于社會(huì)。例如：發(fā)揮勞模輻射作用，深度挖掘身邊勞模榜樣的力量，弘揚(yáng)勞模時(shí)代精神。對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有重大的意義。

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)的地位和作用越來(lái)越突出，完善和先進(jìn)的企業(yè)文化鑄造了企業(yè)的生命力，創(chuàng)造力，凝聚力。是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝健，奚從清著《現(xiàn)代企業(yè)文化》.

[2]潘永志主編，門桂玲，張國(guó)忠編著《企業(yè)文化與企業(yè)管理》.