企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

孔亞偉

【摘 要】企業(yè)文化不僅能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且深深影響著企業(yè)管理的順利開展。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的寶貴精神與經(jīng)驗(yàn)，承載著企業(yè)發(fā)展方向和理想，是企業(yè)員工美好品質(zhì)的體現(xiàn)又同時(shí)時(shí)刻熏陶著企業(yè)員工的思維模式，引導(dǎo)著企業(yè)員工的行為模式，促進(jìn)企業(yè)管理的順利開展。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間具有密不可分以及互相促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存并不斷發(fā)展就必須重視企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有不可忽視的重要地位，有效的不流于表面的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有效激發(fā)企業(yè)員工的工作激情以及凝聚起企業(yè)員工的力量，引導(dǎo)員工形成正確的行為模式，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化中凝聚著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成敗經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)理想，為企業(yè)管理和決策提供正確的方向。企業(yè)管理必須深諳企業(yè)文化，理解其精髓，以便在日常管理工作中無(wú)論是決策還是任務(wù)分配，管理人員都有方向可循，以便形成統(tǒng)一的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化就如同企業(yè)的靈魂，它從精神層面引導(dǎo)者整個(gè)企業(yè)凝聚著不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)理想以及企業(yè)群體意識(shí)的體現(xiàn)，它滋養(yǎng)了企業(yè)員工的道德精神，從而引導(dǎo)著企業(yè)員工的工作行為。企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力，是將企業(yè)員工擰成一股繩，不斷奮發(fā)進(jìn)取的力量，對(duì)企業(yè)管理以及企業(yè)快速發(fā)展具有很重要的意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)整體形象

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)朝著其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行追逐的過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)以及精神風(fēng)貌的積淀，它是一個(gè)企業(yè)的信仰。企業(yè)文化就像是一個(gè)企業(yè)的名片，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)帶給大眾良好的印象以及文化認(rèn)同感。當(dāng)一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化被廣為傳播，就會(huì)增加企業(yè)與消費(fèi)者與客戶之間的粘性，增強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的信任感。因此企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的整體形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化反映著企業(yè)以及企業(yè)員工優(yōu)秀的精神面貌和服務(wù)態(tài)度，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合發(fā)展，則會(huì)使企業(yè)整體形象不斷得到提升。

（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理必須要在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行，而企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)管理理念適用于本企業(yè)的重要前提。每個(gè)企業(yè)都具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展歷程中所形成的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理理念作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想必須是與企業(yè)文化相融合的。現(xiàn)代企業(yè)管理需要現(xiàn)代化的管理理念，這種現(xiàn)代化的管理理念不能從其他成功企業(yè)那里全盤套用在自身企業(yè)管理中，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，因此，先進(jìn)的企業(yè)管理理念需要與企業(yè)文化相融合，通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)調(diào)適企業(yè)管理理論，在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工自覺遵守企業(yè)管理制度與要求，降低了企業(yè)管理難度，從而有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（三）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供方向性指導(dǎo)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的困境、突破以及轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理者需要進(jìn)行決策的時(shí)候企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供方向性建議。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不忘初心，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)道德量尺，同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展不斷突破壁壘勇往直前的指明燈。無(wú)論何時(shí)，優(yōu)秀企業(yè)文化的存在度量著企業(yè)行事的準(zhǔn)則，給與企業(yè)正確的方向性引導(dǎo)，避免企業(yè)為了一時(shí)利益走下坡路，或者避免企業(yè)的不進(jìn)則退，時(shí)刻規(guī)范著、鼓勵(lì)著、引導(dǎo)著企業(yè)不斷奮發(fā)向前。

三、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）忽視了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理工作開展的重要性，也沒(méi)有看到企業(yè)文化對(duì)于樹立其自身企業(yè)形象所存在的積極意義，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于表面，并不具備實(shí)效性。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化比較虛無(wú)，只將目光局限于各種管理事務(wù)上，忽視了企業(yè)文化的促進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)管理并不理想，并且使企業(yè)員工沒(méi)有歸屬感。在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候，由于缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)管理與發(fā)展的不統(tǒng)一性，企業(yè)管理工作難以開展，或者是問(wèn)題叢生，導(dǎo)致管理人員力不從心，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程愈發(fā)不穩(wěn)定。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新文化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的精神。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)不進(jìn)則退，企業(yè)的文化建設(shè)也要緊跟時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)。但是目前，很多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化，導(dǎo)致其企業(yè)管理理念不適用于現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理，造成企業(yè)內(nèi)部員工的怨聲載道，影響企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)管理工作中問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代所淘汰。

（三）忽視了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合發(fā)展

新常態(tài)下，雖然很多企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間密不可分的關(guān)聯(lián)性，但是企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并不足，導(dǎo)致企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的融合程度不足，使企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用的文化，隨性而為，認(rèn)為只要寫出幾條大標(biāo)語(yǔ)或者是營(yíng)造出一種文化氛圍就可以了，但實(shí)際上這種隨意的企業(yè)文化并沒(méi)有與企業(yè)管理相結(jié)合，導(dǎo)致與企業(yè)管理的背道而馳?；蛘呤瞧髽I(yè)把過(guò)多精力寄托于企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，而忽略了企業(yè)管理的相應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)文化過(guò)于繁瑣，反而不利于管理的進(jìn)行，沒(méi)有達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富，企業(yè)要在重視企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化的同時(shí)還必須將其與企業(yè)管理相融合，而不是堅(jiān)守古板的管理模式，不能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的心凝聚在一起，導(dǎo)致企業(yè)組織猶如一盤散沙，缺乏積極進(jìn)取的精神以及歸屬感。

四、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)管理講求以人為本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是企業(yè)發(fā)展的源源動(dòng)力，企業(yè)管理要以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤幔⑷诵曰墓芾碇贫?，通過(guò)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在進(jìn)行管理的時(shí)候要注意企業(yè)文化的滲透，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)共進(jìn)的良好文化氛圍。同樣只有企業(yè)通過(guò)組織各種活動(dòng)以及在工作中對(duì)員工的細(xì)心關(guān)照，為企業(yè)員工營(yíng)造出良好的文化氛圍，才能體現(xiàn)出企業(yè)管理制度的合理性，并且在這種和諧的企業(yè)文化氛圍熏陶下，企業(yè)員工也更加能夠遵守企業(yè)的管理制度。企業(yè)在管理過(guò)程中也要不斷發(fā)掘蘊(yùn)藏在企業(yè)員工之間的美好品質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立正確的工作價(jià)值觀念，從而促進(jìn)其積極工作行為的產(chǎn)生，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

企業(yè)文化雖然是精神層面上的東西，但是只要它與企業(yè)管理能夠有效融合發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力量。因此，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，使企業(yè)文化能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)管理者要及時(shí)更新其管理理念，積極借鑒先進(jìn)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，在企業(yè)管理過(guò)程中注意以人為本，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行有效管理。其次，企業(yè)管理者要善于建立科學(xué)合理的管理制度孕育企業(yè)文化，并通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的有效實(shí)施。通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)員工形成正確的工作價(jià)值觀，以其理想信念引導(dǎo)其更加積極地參與到工作中來(lái)，形成正確的思維模式和行為模式，并從工作中獲得成就感與滿足感。使企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的有效管理，并將其切實(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就如同無(wú)源之水，遲早會(huì)被發(fā)展迅速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，積極借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與理念，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)形成獨(dú)具特色的企業(yè)管理文化，針對(duì)企業(yè)自身固有的企業(yè)文化，要懂得去其糟粕，取其精華。將創(chuàng)新精神貫穿于企業(yè)文化中，使企業(yè)員工在與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化氛圍力能夠激發(fā)出工作熱情與積極創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有重要的作用，它不僅僅關(guān)乎著企業(yè)各項(xiàng)重要決策的方向性問(wèn)題，還決定了企業(yè)員工工作積極性與歸屬感。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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