新時代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

洪海春

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟正在不斷深化改革，人民生活水平的提高，社會對各行各業(yè)的需求也在不斷提升，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)正面臨著眾多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。本文通過對新時代下企業(yè)管理工作的特點的淺析，提出企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題，最終提出新時代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展的有效措施。

【關(guān)鍵詞】新時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

受當(dāng)今的經(jīng)濟全球化的現(xiàn)狀的影響，我國經(jīng)濟處于全球化的浪潮下，我國的企業(yè)正處于一個復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要與時俱進，重視企業(yè)管理的時代性和創(chuàng)新性。本文就新時代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提出自己的一些看法，希望有更多的人對企業(yè)管理有所了解，希望相關(guān)學(xué)者和企業(yè)工作管理者參考和借鑒，并予以指正。當(dāng)代企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)升級與發(fā)展，則需要正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，采取針對性的管理方式對企業(yè)進行管理，在新的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時期社會的發(fā)展需求，因此，只有通過加強企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

一、新時代下企業(yè)管理工作的特點

（一）知識是企業(yè)管理中的重要影響因素

知識是企業(yè)管理中的重要影響因素，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，也是企業(yè)實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略資源和核心技術(shù)，通過對企業(yè)管理人才的知識體系的培養(yǎng)，可以直接加強企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)管理的重點部分即為知識管理，將知識作為企業(yè)管理途徑創(chuàng)新的切入點，能夠給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和不斷向前保持高速發(fā)展的能量。

（二）企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生變化

在新的時代環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營銷平臺正如雨后春筍一般爭相出現(xiàn)，這一現(xiàn)狀使得原有的市場營銷模式受到了極大的沖擊，目前的互聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)進行快速營銷，而電子商務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展推動了各行各業(yè)的改革，當(dāng)代企業(yè)需要突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制，學(xué)習(xí)新的營銷理念，適應(yīng)新的市場規(guī)則，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以全新的姿態(tài)應(yīng)對激烈的市場競爭。若仍舊保持舊的姿態(tài)，使用傳統(tǒng)的管理手段，不求創(chuàng)新變化，則注定被時代所淘汰，被社會所遺棄。

（三）企業(yè)的管理思想系統(tǒng)化強

當(dāng)前的知識與技術(shù)日新月異，知識信息以及技術(shù)的傳播單位也開始減少。為解決企業(yè)管理思想的革新需要企業(yè)吸收國外先進的管理思想，發(fā)揚本土優(yōu)秀的管理思想，結(jié)合自身的實際情況，形成具有企業(yè)特色的管理架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺少先進經(jīng)營管理理念和危機意識

企業(yè)管理若想創(chuàng)新需要管理者具備實踐意識、危機意識、前瞻性以及制定合理的激勵機制，使得管理的創(chuàng)新落到實處，體現(xiàn)管理層對企業(yè)的責(zé)任感和危機意識。在實際的實踐過程中，由于企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識比較單薄，在決策方面僅僅停留在口頭上，流于形式，企業(yè)局限于家庭主義的用人模式。

而對于經(jīng)過面試，有能力的人才卻得不到重要，導(dǎo)致該類人才的大量流失；在管理員工方面并不能形成完善的激勵機制，整個企業(yè)的制度落實不到位，員工工作積極性不高，工作質(zhì)量不過關(guān)，無法實現(xiàn)創(chuàng)新。同樣，現(xiàn)在的大部分企業(yè)依舊存在著創(chuàng)造積極性不齊的情況，無法分析并找出市場的需求，對于自己企業(yè)相似的競爭對手一無所知。在當(dāng)前這個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，這樣的企業(yè)最終將會失去凝聚力和創(chuàng)造力，在無法接納新的管理方式及人才的情況下，被時代拋棄，最終失敗。

（二）家族式管理長期存在，管理制度真正實施難

部分企業(yè)出現(xiàn)嚴重的信任危機以及人才流失危機，尊重知識尊重人才流于形式，出現(xiàn)非常嚴重的排外情況，財經(jīng)權(quán)利掌握在少數(shù)人手中，人才無法得到重用。現(xiàn)在的企業(yè)管理制度往往會流域形式，企業(yè)不具有團結(jié)意識、歸屬感以及信任，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，最后難以實現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)制度，無法成為具有強大市場競爭力的公司，內(nèi)部爭斗的存在會導(dǎo)致企業(yè)的分崩離析。

（三）企業(yè)管理方式單一，信息化管理水平不高

大部分中小企業(yè)應(yīng)用的是家族式管理模式，追求的是即時的市場經(jīng)濟效益，不具有長遠眼光和品牌意識。傳統(tǒng)企業(yè)的這種金字塔管理模式無法適應(yīng)激烈的市場競爭與變化，對于機遇挑戰(zhàn)沒有能力去抓住，滿足不了市場需求的情況下會導(dǎo)致市場需求的減縮，最后完全失去市場競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中分較多的層次，其管理跨度大，效率低下，實際落實情況不佳，企業(yè)績效低，無法獲取當(dāng)前最新的信息數(shù)據(jù)，也無法合理應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)管理并未實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新。

（四）缺少開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才

企業(yè)的發(fā)展重點源自該企業(yè)是否具有足夠數(shù)量的人才，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅僅需要懂得經(jīng)營還需要學(xué)會管理，有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任意識，在面對激烈的市場競爭時可以做到臨危不亂，有營銷才能以及決斷能力?，F(xiàn)實的企業(yè)管理者可能并非如此全能，復(fù)合型的管理人才十分難得。

部分的企業(yè)管理者的實際管理水平、創(chuàng)新能力以及決策水平都是存在不足的。存在輕視財務(wù)報表、弄虛作假，出現(xiàn)問題可能更傾向于走違法的道路，真正的專業(yè)管理者并不多。這樣的不具有開拓精神、不敢嘗試創(chuàng)新的管理者是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）樹立先進的科學(xué)管理理念，建具有中國特色的現(xiàn)代管理制度

現(xiàn)代的企業(yè)管理理念亟需更新和提高，從中國的傳統(tǒng)式家族管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃m應(yīng)現(xiàn)代的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的一言堂、拍腦門式的管理模式，科學(xué)采用人力資源管理模式，在新時代的市場中善于合作與溝通，才能實現(xiàn)共贏。

若想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先就需要拋棄傳統(tǒng)的家族式管理，摒棄落后過時的管理文化，樹立先進、符合時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念。第一是培育創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，其次是營造創(chuàng)業(yè)文化氛圍，再次是培養(yǎng)創(chuàng)富文化，第四則是確保企業(yè)的誠信，最后則是重視培養(yǎng)企業(yè)的品牌文化。

（二）采用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式

促進企業(yè)實現(xiàn)研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、物流運輸?shù)热矫娴男畔⒐芾怼９芾碚咭朴趹?yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，推動企業(yè)實現(xiàn)全面信息化及科技化，目標是發(fā)展成為信息化標桿企業(yè)。根據(jù)信息化及科技化的行動計劃，積極發(fā)展評估工作，加快信息技術(shù)向企業(yè)文化的滲透。企業(yè)需要提高整體的管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理方式及經(jīng)營方式的創(chuàng)新，最終可以形成企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)造力。對于發(fā)展迅速，成果顯著的中小企業(yè)，政府可以給予適當(dāng)鼓勵，并總結(jié)經(jīng)驗推廣應(yīng)用。

（三）摒棄的家族式管理方式，實施現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)今的民營企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但需要注意改變以往的家族制管理模式，需要將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨?，招收具有高管理水平的職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)所有權(quán)需要與經(jīng)營權(quán)部分，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理在管理過程中的價值和意義。大型的民營企業(yè)需要根據(jù)其實際的制度要求來對管理制度及崗位細化進行完善，建立合理的激勵機制。

（四）引導(dǎo)企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系

第一，要突出企業(yè)在管理創(chuàng)新中的主要作用，結(jié)合實際來進行管理創(chuàng)新的研發(fā)工作。第二，需要發(fā)揮市場機制的推動作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到積極應(yīng)對市場、分析市場、滿足市場和顧客需求來進行管理的創(chuàng)新。第三，需要規(guī)范中介機構(gòu)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的咨詢服務(wù)部分。推動企業(yè)管理創(chuàng)新的中介機構(gòu)需要更加專業(yè)、且更加規(guī)范，鼓勵中介機構(gòu)向需要進行管理創(chuàng)新的企業(yè)提供咨詢服務(wù)。第四，需要發(fā)揮政府在創(chuàng)新管理中的支持作用。企業(yè)需要加強與金融部門之間的溝通，拓寬合作空間及力度，發(fā)揮政府機構(gòu)相關(guān)職能部門的引導(dǎo)和推動作用。最后，需要在政策、資本、人才以及技術(shù)方面給予全面支持，積極采取專業(yè)人士的意見，幫助企業(yè)解決管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的實際問題。

四、結(jié)語

本文就新時代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提出自己的一些看法，希望有更多的人對企業(yè)管理有所了解，希望相關(guān)學(xué)者和企業(yè)工作管理者參考和借鑒，并予以指正。當(dāng)代企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)升級與發(fā)展，則需要正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，采取針對性的管理方式對企業(yè)進行管理。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要明確其文化特色，讓企業(yè)具有獨特性和原創(chuàng)能力。在當(dāng)今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的情形之下，一個企業(yè)是否可以成功應(yīng)對市場機遇，在市場競爭中脫穎而出，最關(guān)鍵的因素就是實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，若能合理應(yīng)用企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的重要作用，會使企業(yè)在眾多競爭平臺上保持充沛的活力及動力，適應(yīng)時代以及市場的發(fā)展與變化。

參考文獻：

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