大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制

刁奕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國民生活水平的不斷提高，電力企業(yè)在當前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代之下的發(fā)展越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，與此同時，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中也逐漸暴露出了一定的問題。電力企業(yè)的財務風險控制不僅關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，而且對于企業(yè)的長效發(fā)展具有重要影響，這同時也是當前企業(yè)管理者不可忽視的問題。為此，本文聯(lián)系電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，基于大數(shù)據(jù)時代背景之下，對如何加強電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制進行深入的探討研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 電力企業(yè) 財務內(nèi)部 風險控制

伴隨著十九大的成功召開，我國經(jīng)濟進入一個新的發(fā)展時期，電力是發(fā)展經(jīng)濟的基礎，隨著全國用電量的猛增，2016年全社會用電量同比上年增長了23.03%，平均增長12.25%，工業(yè)用電量增長保持在13.24%～15.04%的快速增長，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占據(jù)著重要的地位，電力企業(yè)的長效發(fā)展也是企業(yè)經(jīng)營管理者所一直在探討的問題，電力企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制問題，是導致電力企業(yè)能夠長效發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此需要電力企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠加強重視。在當前大數(shù)據(jù)發(fā)展的大時代背景之下，對電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的研究成為當前電力企業(yè)管理者亟待解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展對于電力企業(yè)的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來既方便了人們的工作與生活，同時也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新的發(fā)展契機。大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)所受到的影響是十分巨大的，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)財務內(nèi)部的管理方面，大數(shù)據(jù)的作用之下，電力企業(yè)在財務內(nèi)部的控制上控制力度越來越明顯，同時能夠有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，使得電力企業(yè)在進行財務管理上能夠確保財務數(shù)據(jù)不斷趨于準確。大數(shù)據(jù)時代的到來，在一定程度上也使得電力企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，在有效提升了企業(yè)財務管理工作效率的同時，也提升了企業(yè)財務管理水平。電力企業(yè)的財務管理工作關(guān)乎著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，企業(yè)在財務內(nèi)部控制上，基于大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景，電力企業(yè)在財務管理方面不斷趨于合理化，這也使得電力企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的順利進行。

二、電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)對于財務內(nèi)部風險控制不夠重視

電力企業(yè)在國民經(jīng)濟體制中占據(jù)著重要的地位，同時也是國家的基礎性工程建設，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著國計民生，黨和國家的高度重視，使得電力企業(yè)已經(jīng)成為社會主義建設事業(yè)中不可或缺的一部分。但是就目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多電力企業(yè)尚未認識到財務內(nèi)部風險控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一些企業(yè)領(lǐng)導者甚至只是一味地注重經(jīng)濟效益的提升，認為電力企業(yè)只要為社會提供所必須的用電量就是企業(yè)發(fā)展的目標，而針對于電力企業(yè)在財務內(nèi)部風險控制上往往不夠重視，因此也導致了電力企業(yè)在財務管理上頻頻出現(xiàn)問題。

（二）財務內(nèi)部風險控制體系不夠全面

在電力企業(yè)的發(fā)展過程當中，電力企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制若想得到有效的發(fā)展，必須應當建立起完善的企業(yè)財務內(nèi)部控制風險體系，但是就目前電力企業(yè)的發(fā)展來看，大部分電力企業(yè)都缺乏完善的財務內(nèi)部風險控制體系，內(nèi)部控制得不到有效的管理，電力企業(yè)對自身發(fā)展的實際情況掌握不夠，對于風險不能夠及時的加以預測和預防，電力企業(yè)對于風險的調(diào)控工作開展的不夠理想，同時也具有一定的滯后性。

（三）財務內(nèi)部風險控制工作人員專業(yè)素養(yǎng)匱乏

對于電力企業(yè)財務內(nèi)部的風險控制，這是一項極具專業(yè)性與技術(shù)性的工作，它要求工作人員不僅能夠具備專業(yè)的財務管理方面的知識，而且需要能夠具備財務風險應對的能力。但是在目前的一些電力企業(yè)當中，仍然存在著部分財務風險控制工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)不高的情況，一些財務風險控制工作人員不僅對于財務管理專業(yè)基礎知識掌握的不夠扎實，同時也缺乏對于風險控制的隨機應變的能力。一些財務風險控制工作人員對于企業(yè)潛在的財務風險認識不清，因此導致電力企業(yè)對于財務風險控制錯失良機，電力企業(yè)也得不到有效的發(fā)展。

三、基于大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制策略

電力企業(yè)的長效發(fā)展是關(guān)乎著國計民生的大事，隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)財務管理所面臨的風險也是多種多樣的。大數(shù)據(jù)的時代背景下，電力企業(yè)的發(fā)展既迎來了新的機遇，同時在財務內(nèi)部風險控制上也面臨著一定的挑戰(zhàn)，為此，如何利用大數(shù)據(jù)背景下的良好契機，有效提升電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的能力，也是當前電力企業(yè)所面臨的重要問題。

（一）建立起電力企業(yè)財務內(nèi)部數(shù)據(jù)庫

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景之下，電力企業(yè)也應當不斷適應時代的發(fā)展趨勢，不能夠固步自封，企業(yè)在進行管理的過程當中，應當不斷注重創(chuàng)新。相比較傳統(tǒng)的財務風險控制工作的開展，在大數(shù)據(jù)的影響之下，電力企業(yè)可以將企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)有效的應用于企業(yè)財務管理的過程當中，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與電力企業(yè)財務管理工作有效結(jié)合。電力企業(yè)能夠獲取到更多的有效數(shù)據(jù)，同時能夠使得企業(yè)在進行財務風險控制上能夠借助大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這樣不僅能夠有效提升財務管理的工作效率，而且有效提升了數(shù)據(jù)的準確性。

除此之外，電力企業(yè)財務部門在進行數(shù)據(jù)的整理、歸納、分析、存檔的過程當中，在傳統(tǒng)的工作模式下難免會造成數(shù)據(jù)的缺失，這樣不僅不利于電力企業(yè)管理者有效的掌握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，而且也不利于企業(yè)合理有效地對財務風險加以防御。因此，在大數(shù)據(jù)的影響之下，電力企業(yè)財務管理部門應該針對數(shù)據(jù)的使用情況建立起數(shù)據(jù)庫，同時將一些比較重要的數(shù)據(jù)能夠上傳云端，以防止數(shù)據(jù)的不慎丟失。在數(shù)據(jù)庫中，不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的有效共享，而且有利于電力企業(yè)管理者更好對數(shù)據(jù)加以對比，以確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以更好的開展。

（二）提高管理水平，完善風險控制機制

電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制需要企業(yè)能夠不斷提升管理水平，這是財務風險控制的基礎以及關(guān)鍵所在。電力企業(yè)財務管理工作人員需要進行學習，不斷提升自身關(guān)于財務管理工作以及財務風險控制方面的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高工作的能力及水平。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景之下，電力企業(yè)財務工作人員需要積極踴躍的學習計算機技術(shù)，以大數(shù)據(jù)的思維進行財務風險控制工作的開展，同時能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)合理運用到電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制的工作當中，從而不斷推進企業(yè)經(jīng)營管理以及經(jīng)濟效益的發(fā)展。

此外，企業(yè)管理者應當針對電力企業(yè)財務的發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)財務內(nèi)部風險控制機制，積極借鑒國外有關(guān)于企業(yè)財務風險控制的相關(guān)對策，充分借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對數(shù)據(jù)進行有效的分析，在事前進行有效的預防，當風險不可避免時，事后能夠進行及時的補救，從而有效將風險的破壞性降到最低。

（三）有效利用大數(shù)據(jù)加強內(nèi)部監(jiān)督管理

電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制工作人員應當將大數(shù)據(jù)積極地應用于風險控制工作的實際當中，針對于大數(shù)據(jù)信息平臺應當在新形勢之下不斷進行內(nèi)容上的刪減與充實，以確保電力企業(yè)財務管理工作的順利開展。電力企業(yè)財務管理者應當積極借鑒其他企業(yè)在數(shù)據(jù)整合、計算上面的具體方法，以確保數(shù)據(jù)信息的真實性，同時有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將財務數(shù)據(jù)有效的傳輸?shù)较到y(tǒng)當中，再進行財務數(shù)據(jù)的整理與計算，這樣不僅能夠有效提升電力企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性，而且也有效保證了電力企業(yè)財務風險控制系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。除此之外，電力企業(yè)需要加強對于內(nèi)部監(jiān)督機制的建立，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始前進行有效的策劃，對可能會出現(xiàn)的風險有一定的預見性，對導致風險出現(xiàn)的因素應進行及時的治理，從根本上防治財務風險的出現(xiàn)。電力企業(yè)的決策在監(jiān)督機制的約束下進行，使得決策更能夠具有實效性，也有利于電力企業(yè)財務內(nèi)部風險的有效控制。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，電力企業(yè)的發(fā)展所面臨的競爭也在與日俱增，電力企業(yè)財務管理內(nèi)部風險控制問題，關(guān)乎著電力企業(yè)的長足發(fā)展，也是當前電力企業(yè)發(fā)展過程中所面對的重要問題。因此，電力企業(yè)需要在內(nèi)部控制上加強管理，有效控制財務風險，以確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]印斌，朱雷.電力企業(yè)預算、業(yè)務、財務一體化設計及應用[J].電力信息化，2012，10（1）：56-60.

[2]王春波，李林，陳剛等.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在問題和解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（2）：160-161.

[3]畢秀娟.淺談大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新構(gòu)建[J].財會學習，2015（17）：42-42，44.

[4]魯澤.論電力企業(yè)在財務管理中的風險控制模式[J].財經(jīng)界，2015（14）：252-252.

[5]王煒.電力企業(yè)的內(nèi)部財務風險控制淺析[J].中國電子商務，2014（18）：174.