中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題及措施淺析

夏婕

摘要：在我國(guó)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占據(jù)著絕大多數(shù)，怎樣切實(shí)采取可行、有效措施，將中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做好，對(duì)于提升中小企業(yè)管理水平與自身素質(zhì)，均有著重要的推動(dòng)作用與積極意義。本文針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所存在的突出問(wèn)題作一分析，并提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；措施

會(huì)計(jì)管理為企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的根基所在，同時(shí)還是企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題或比較薄弱，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職能的全面、有效發(fā)揮造成影響，還會(huì)較大程度上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生干擾，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生消極影響。所以，積極規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，是深層次提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，構(gòu)建良好會(huì)計(jì)工作秩序的的重要措施。

一、當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作所存在突出問(wèn)題

（一）缺乏法制意識(shí)，有法不依，有章不循

當(dāng)前，中小企業(yè)所采用的傳統(tǒng)管理模式為經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的高度融合與統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也扮演著經(jīng)營(yíng)者角色，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，其存在嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，不重視會(huì)計(jì)制度，忽視財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性與嚴(yán)肅性，法制觀念淡薄，許多企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員僅將姿態(tài)擺放在小團(tuán)體利益甚至是個(gè)人利益上，并非如實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是成為一些經(jīng)營(yíng)者掩蓋真相及營(yíng)私舞弊的工具，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)無(wú)秩序、混亂情況，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控；另外，在財(cái)務(wù)賬目上，還會(huì)出現(xiàn)弄虛作假、賬外設(shè)賬情況，造成虛虧實(shí)盈、虛盈實(shí)虧等假象，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，使得整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)有法不依、有章不循、違規(guī)操作、弄虛作假狀況，隱瞞企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)情況。

（二）會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能

會(huì)計(jì)方法的完整性與科學(xué)性乃是決定會(huì)計(jì)職能能否全面履行的關(guān)鍵。當(dāng)前，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論與方法缺乏足夠認(rèn)識(shí)與理解，企業(yè)便無(wú)法充分發(fā)揮出自身會(huì)計(jì)管理的職能，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，忽視了會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)地位與作用，未能把會(huì)計(jì)管理工作劃歸至企業(yè)管理的常規(guī)機(jī)制當(dāng)中，這便造成會(huì)計(jì)管理工作喪失了其本應(yīng)該在企業(yè)管理中的作用與地位。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員僅做自身職責(zé)內(nèi)的報(bào)賬、算賬及記賬等工作，而與其它部門(mén)之間較少配合與聯(lián)系，因而忽視了會(huì)計(jì)分析與會(huì)計(jì)監(jiān)督；雖然提供了較多關(guān)于產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、成本及利潤(rùn)等方面的數(shù)據(jù)，但對(duì)如何提高盈利能力、怎樣降低成本費(fèi)用及如何有效利用資金等方面，卻研究不多。普遍存在輕管理而重核算現(xiàn)象，使得企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)法全面、有效發(fā)揮其整體功能，也就難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題的具體策略

（一）強(qiáng)化全體員工的法制教育，提升法制意識(shí)

須以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)全員的法制觀念，提升法律意識(shí)，不斷增強(qiáng)他們的自覺(jué)性。對(duì)于中小企業(yè)而言，在定位會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，不能將其置于企業(yè)眼前利益與領(lǐng)導(dǎo)者利益上，而應(yīng)該以致于現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，真實(shí)、正確的反映企業(yè)自身的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。只有企業(yè)全體員工共同努力，不斷奮斗，積極提升認(rèn)識(shí)，方能避免或有效預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差，方能制止各種營(yíng)私舞弊行為，提升會(huì)計(jì)工作水平與質(zhì)量，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）提高認(rèn)識(shí)，擺正會(huì)計(jì)管理工作位置

針對(duì)企業(yè)管理來(lái)講，其實(shí)為一個(gè)圍繞會(huì)計(jì)管理而運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大系統(tǒng)工程，在中小企業(yè)各部門(mén)中，不僅有會(huì)計(jì)部門(mén)，還有技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、人力資源部門(mén)、物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)及生產(chǎn)與業(yè)務(wù)部門(mén)等。會(huì)計(jì)并非一個(gè)單獨(dú)個(gè)體，會(huì)計(jì)管理工作往往涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，其與其它管理系統(tǒng)之間具有十分緊密的關(guān)聯(lián)。因此，中小企業(yè)在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)積極擺正自身服務(wù)位置，為各部門(mén)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，輔助其它管理部門(mén)工作，只有切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，推動(dòng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其它部門(mén)之間的密切聯(lián)系，共同發(fā)揮作用與效能，方能使企業(yè)管理工作邁上新臺(tái)階。

（三）提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

要想規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，需大力提升財(cái)會(huì)人員的綜合能力與素質(zhì)。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需具有良好的職業(yè)道德及過(guò)硬的政治品質(zhì)，具有強(qiáng)烈、積極的責(zé)任性與使命感，始終秉持為人民為職工服好務(wù)，為國(guó)家為單位理好財(cái)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)；要多去學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟與感受職業(yè)道德內(nèi)涵，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，做到依法辦事，客觀公正，樹(shù)立服務(wù)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)道德觀，努力提升自身職業(yè)素養(yǎng)與道德水準(zhǔn)，樹(shù)立高品質(zhì)的職業(yè)形象；強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳工作，采取各種行之有效的措施，監(jiān)督檢查財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德情況，使維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)達(dá)到工作成為其自覺(jué)行動(dòng)，其次，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟《會(huì)計(jì)法》與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，依據(jù)相關(guān)法律條款來(lái)建賬、記賬與算帳。強(qiáng)化專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新自身的業(yè)務(wù)知識(shí)與水平。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)重視人員在培訓(xùn)工作，可分批次、有順序的開(kāi)展輪訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容與綱要，構(gòu)建考核制度，特別是結(jié)合當(dāng)前新出臺(tái)的關(guān)于金融、財(cái)會(huì)方面的新政策，應(yīng)組織好人員參訓(xùn)，使其更好為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)健康運(yùn)作與發(fā)展的基石，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展有著不可磨滅的作用與意義。針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及會(huì)計(jì)人員而言，需積極強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而服務(wù)。

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