大數(shù)據(jù)背景下如何提高事業(yè)單位財務管理水平

紀雙晴

摘要：計算機技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)等在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)跨越式發(fā)展，電子化數(shù)據(jù)廣泛滲透到各行各業(yè)的職能業(yè)務領(lǐng)域，成為影響現(xiàn)代社會生產(chǎn)的一項重要因素。事業(yè)單位作為國家的社會服務組織，其特殊的公開性、服務性決定它在財務管理工作中務必做到與時俱進，所以在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新財務管理勢在必行。下面就基于大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務管理的特征，探究提高其財務管理水平的策略，助力事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化財務管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；大數(shù)據(jù)；財務管理；提高策略

現(xiàn)如今，在數(shù)據(jù)信息以及各種信息呈現(xiàn)爆炸增長的時代下，人們也進入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)憑借其生長速度快、規(guī)模大、種類多等優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)的應用，就可以挖掘大數(shù)據(jù)中的有用信息，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，進而輔助用戶的決策?？紤]到財務管理會對事業(yè)單位的業(yè)務產(chǎn)生直接的影響。就如水利部的部長提出，在當前的新形勢下，需要考慮到與新技術(shù)的相互結(jié)合，這樣才可以對水利單位的財務工作加以改善，提高水利資金管理水平與保障能力，所以在大數(shù)據(jù)背景下如何提高財務管理水平就成為事業(yè)單位面臨的重要課題。

一、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務管理特征

在大數(shù)據(jù)背景下的財務管理研究過程中，事業(yè)單位應針對其特征分析管理技術(shù)，這主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是網(wǎng)絡化的管理平臺。大數(shù)據(jù)離不開網(wǎng)絡技術(shù)的支持，因而大數(shù)據(jù)背景下的事業(yè)單位財務管理工作已經(jīng)從過去的紙質(zhì)平臺、計算機平臺快速轉(zhuǎn)化成網(wǎng)絡化的平臺管理，財務工作也呈現(xiàn)出自動化、遠程監(jiān)管、信息數(shù)據(jù)化等新特征，同時遇到新的技術(shù)問題，需要事業(yè)單位引起高度的重視。另一個是全面化的管理數(shù)據(jù)。事業(yè)單位在數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下使財務管理工作的數(shù)據(jù)化特征更加顯著，不管是預算管理還是財務信息整理等，都在數(shù)據(jù)化技術(shù)的支持下獲得質(zhì)量保證，為事業(yè)單位提高財務管理水平提供強有力的支撐[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下提高事業(yè)單位財務管理水平的策略

（一）改進技術(shù)方法，創(chuàng)新單位的財務管理

一是創(chuàng)新網(wǎng)絡財務管理。事業(yè)單位要在大數(shù)據(jù)背景下基于網(wǎng)絡發(fā)揮財務管理職能，在財務管理工作中應用網(wǎng)絡技術(shù)解決難題。如水利單位應有效解決跨地區(qū)傳遞財務數(shù)據(jù)、合并會計報表、動態(tài)分析財務以及資源等問題，進而形成全新的的財務管理體系。在當前的大數(shù)據(jù)背景之下，網(wǎng)絡財務管理是無法離開事業(yè)單位使用網(wǎng)絡財務軟件的，利用動態(tài)核算以及在線資源的管理，就可以滿足遠程財務管理與控制[2]。

二是創(chuàng)新財務虛擬管理?；陔娮由虅者\作的虛擬事業(yè)單位務必要引入財務虛擬管理技術(shù)，依托網(wǎng)絡突破有形界限，但現(xiàn)狀不容樂觀。如盡管水利事業(yè)單位在表面上已經(jīng)具備了財務與設(shè)計等方面的功能，但是單位內(nèi)部卻缺少這一部分功能的組織，為取得競爭優(yōu)勢地位，水利單位只能利用有限的資源掌握核心功能，掌握對知識與技術(shù)的依賴性強的高增值部分，把其他增值低的部分虛擬化。所以事業(yè)單位需要與核心的功能相互連接，來建立財務管理中心，并且通過虛擬管理集中，實現(xiàn)虛擬化智能的協(xié)調(diào)，基于網(wǎng)絡技術(shù)全面創(chuàng)新，優(yōu)化財務信息資源，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理的集中協(xié)調(diào)化與高效化。

三是應用網(wǎng)絡技術(shù)集成履行有關(guān)于財務管理的其他功能，提高事業(yè)單位財務管理水平。如水利單位在大數(shù)據(jù)背景下不僅要實現(xiàn)傳統(tǒng)財務功能，還要實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的及時傳遞、遠程作業(yè)、財務監(jiān)控等同時的運行，并且也可以滿足財務信息、網(wǎng)上服務以及網(wǎng)上理財?shù)裙δ堋Ｊ聵I(yè)單位的內(nèi)部每一個部門以及機構(gòu)之間利用大數(shù)據(jù)來建立彼此之間的合作，通過行業(yè)資源的優(yōu)化與配置，就能夠基于網(wǎng)絡，當管理者掌握業(yè)務情況以及財務管理脈搏，實現(xiàn)移動辦公、家庭辦公，全面提高財務管理水平。

（二）基于大數(shù)據(jù)管理加快財務信息化進程

加快財務管理信息化，才是提升財務管理水平的重點，基于統(tǒng)一標準，來對業(yè)務操作進行規(guī)范，強化貫穿性管理。在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位財務管理數(shù)據(jù)不只有財務數(shù)據(jù)，還有社會輿論、經(jīng)濟以及金融等多方數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對事業(yè)單位的財務管理形成有力的信息補充，同時對其提出更高的信息化建設(shè)要求，事業(yè)單位只有進一步健全財務管理平臺，促進內(nèi)部數(shù)據(jù)管理與對外數(shù)據(jù)應用之間的交互，才能應對大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)革命新挑戰(zhàn)，保證貫徹落實各項財務管理工作。

如水利單位的基建項目財務管理，應在大數(shù)據(jù)背景下加強信息化建設(shè)。一是建立完善的財務信息化管理制度，按照《中華人民共和國會計法》、《國有建設(shè)單位會計制度》的相關(guān)規(guī)定與要求，遵守財務決算與核算的基本制度和原則，并且設(shè)置好會計科目，核算相關(guān)業(yè)務，在制度、流程與收集等方面進一步對數(shù)據(jù)和信息加以統(tǒng)計。基于整個項目，從可行性財務計劃、非物資招標階段的資金流轉(zhuǎn)支付、竣工驗收和決算等方面規(guī)范財務管理，形成全過程財務管理體系。二是對財務數(shù)據(jù)資源進行整合與梳理，開發(fā)通用財務軟件，從水利基建項目的特點與實際情況出發(fā)，就可以完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，不斷的增強收集、處理以及分析的能力，這樣就可以提升數(shù)據(jù)管理效率，并且也有利于查找，及時的獲取數(shù)據(jù)。三是進一步提升數(shù)據(jù)的廣度和深度，這樣才可以對于各種數(shù)據(jù)加以整合，將財務的信息容量擴大，并且通過相應的數(shù)據(jù)，奠定分析基礎(chǔ)，推動信息化建設(shè)進程。

（三）借助數(shù)據(jù)信息做好單位財務預算管理

大數(shù)據(jù)、云計算以及云會計的出現(xiàn)，以及它們在事業(yè)單位的應用，大大提升事業(yè)單位編制財務預算的水平，進一步優(yōu)化預算管理流程，為事業(yè)單位建立預算管理信息數(shù)據(jù)中心提供技術(shù)支持。預算管理是事業(yè)單位財務管理的核心，因而在大數(shù)據(jù)背景下改革財務管理時，事業(yè)單位有必要借助數(shù)據(jù)信息做好預算管理工作[3]。如水利單位的負責人應基于預算管理建立信息中心，整合本單位數(shù)據(jù)與今后的發(fā)展規(guī)劃，多維分析相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、內(nèi)外部數(shù)據(jù)以及水利行業(yè)數(shù)據(jù)等，借助信息化管理保證單位內(nèi)部各部門使用資金的效率，明確月、季、年資金消耗定額以及專項資金總量等，將它們統(tǒng)一整合到平臺里，在水利單位內(nèi)部共享財務信息，提高信息透明度。與此同時，水利單位要借助數(shù)據(jù)信息促使內(nèi)部數(shù)據(jù)走上資源化發(fā)展的道路，推動會計數(shù)據(jù)信息的整合，促使財務人員更充分地利用數(shù)據(jù)做出正確的預算管理決策。

（四）加強大數(shù)據(jù)判斷，促進財務監(jiān)管建設(shè)

事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下應建立健全信息溝通機制，這是提高財務管理水平的關(guān)鍵[4]。如水利單位要改革并優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善信息阻塞環(huán)境，在內(nèi)部實現(xiàn)財務信息的有效及時傳達和執(zhí)行的有效及時反饋。水利單位可利用大數(shù)據(jù)時代的電子化信息管理網(wǎng)絡，有效控制內(nèi)部信息流通，同時重點建設(shè)審計工作，增強審計的權(quán)威性與獨立性，定期、不定期審計本單位各種信息系統(tǒng)，重點審計書面資料應該與電子信息的數(shù)據(jù)保持相互的一致，防范歷史的審計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。事業(yè)單位還需要做好財務風險方面的防范，強化內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全管理、信息授權(quán)、安全運營、保密管理等多個方面的內(nèi)容，確保最大限度降低單位財務管理風險。這樣才能夠最大限度的幫助單位做好財務控制，全面實現(xiàn)對財務的監(jiān)管。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)是社會發(fā)展的必然趨勢，事業(yè)單位作為國家開展社會事業(yè)建設(shè)工作的重要機構(gòu)，具備一定公益性質(zhì)，應利用大數(shù)據(jù)充分實現(xiàn)有效的財務管理，促進財務信息化建設(shè)，提高工作水平，這是大數(shù)據(jù)背景下的必然結(jié)果。在日常實踐中，事業(yè)單位應基于大數(shù)據(jù)下的財務管理特征，積極改進財務管理技術(shù)方法，加快財務信息化建設(shè)進程，并借助數(shù)據(jù)信息做好預算管理，加強大數(shù)據(jù)判斷，加大財務監(jiān)管力度，提升財務管理工作的效率與水平，更好地為廣大群眾提供服務。

參考文獻：

[1]孫海濤.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)會計，2016（06）：101-102.

[2]王雨.事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程，2016（04）：44-46.

[3]鄭穎妮.大數(shù)據(jù)背景下的行政事業(yè)單位財務管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（06）：147-148.

[4]劉利.事業(yè)單位財務管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].財務與金融，2017（02）：8-51.

（作者單位：江蘇省灌溉動力管理一處）