新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策的研究

萬學(xué)

【摘要】隨著改革開放步入第四十個年頭，我國經(jīng)濟，政治，社會都步入了新時代，新時代要有新風(fēng)貌，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，供給側(cè)改革不斷深入，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)不斷進行的環(huán)境下，我國企業(yè)迎來了制度建設(shè)與改革創(chuàng)新的新時期。在當(dāng)今多元的社會經(jīng)濟制度下，企業(yè)要想謀求長久的發(fā)展，就必須根據(jù)新形勢去強化自身文化的建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)中重點又在于企業(yè)政工隊伍的引導(dǎo)作用。因此在新時期的背景下，企業(yè)政工隊伍的紀律性與組織人員的能力直接關(guān)系著企業(yè)的未來。但是，筆者通過對各項文獻的整理歸納與企業(yè)管理者、企業(yè)政工從事人員的對話中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工建設(shè)在發(fā)展建設(shè)路上并不是暢通無阻的，還存在著大大小小的問題。所以筆者嘗試針對新時期背景下，企業(yè)當(dāng)今政工隊伍建設(shè)中存在的問題，通過深度的分析與討論，得出一些具備實踐意義的對策，從而推動企業(yè)在新時期中順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟的繁榮貢獻自己的力量。

【關(guān)鍵詞】新時期；政工隊伍建設(shè)；現(xiàn)狀分析；解決之策

一、前言

總的來說在當(dāng)前企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀處于歷史發(fā)展的高速提升期，企業(yè)與職業(yè)的關(guān)系。在如今高效的政工隊伍的建設(shè)帶領(lǐng)下，呈現(xiàn)出前所未有的親近與團結(jié)。但是企業(yè)文化的建立，企業(yè)政治工作的建設(shè)相較于目前社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展還是存在一定的滯后，一些傳統(tǒng)的理論與管理手段在新時期的背景下已經(jīng)不合時宜了，甚至成一些企業(yè)進步的拖油瓶。所以企業(yè)決策者需要根據(jù)新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，去深度思考分析問題產(chǎn)生的原因。筆者希望通過自己的調(diào)查研究，為企業(yè)決策者分憂，為社會主義新時期的經(jīng)濟綠色、健康發(fā)展貢獻一份自己的力量。

二、新時期背景下企業(yè)政工隊伍建設(shè)的問題分析

（一）新舊管理者理念沖突尖銳

在當(dāng)前企業(yè)政工隊伍建設(shè)，不可避免的會迎來管理人員的變動，并且隨著如今社會的飛速變速，企業(yè)的規(guī)模的高速擴大，政工隊伍的人才組成逐步趨向于兩級分化，年輕的管理者的上位與老一代政工領(lǐng)導(dǎo)者的沖突愈發(fā)尖銳。主要表現(xiàn)在年輕政工人才敢想，敢做，勇于接納各國管理的先進思想，向往在工作中改革以往落后的制度，但缺乏相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，十分容易產(chǎn)生出人意料的后果；而老一輩的管理者則還堅持保守的原則，在面臨著政工建設(shè)變革時往往秉持著中庸原則，雖然具備大量的經(jīng)驗，但是并不能將員工積極性充分調(diào)動起來。特別在具體企業(yè)政工隊伍建設(shè)的問題上，新老管理往往會意見相左，無法較好開展工作。

（二）企業(yè)管理者對政工隊伍建設(shè)的支持力度不夠

有些企業(yè)管理者對于自身的政工工作存在誤解與認識上的誤區(qū)，片面地把它當(dāng)作思想精神建設(shè)，甚至對與政工人員的定期報告漠不關(guān)心，在物質(zhì)與精神方面給予的支持不夠。使得政工建設(shè)的管理人員無法獲得足夠的資金與企業(yè)內(nèi)部權(quán)限去開展集體活動，甚至在對政治信念堅持，日常企業(yè)工作積極員工的獎勵也僅能通過口頭的方式進行通報。造成了新時期政工隊伍建設(shè)工作開展的不利。

（三）政工建設(shè)人員對最新的理論儲備不足

根據(jù)某些企業(yè)在職員工的反應(yīng)，在企業(yè)的相關(guān)的座談會與精神建設(shè)發(fā)展會上，部分政工干部一直在講老一套的思想理論，在被問及“十九精神”、“供給側(cè)改革”，“新型政商關(guān)系”時，不能給予切實的回答，甚至對于具體內(nèi)涵的解讀還會出現(xiàn)偏差情況，無法解決新時期的熱點問題。

（四）缺乏專業(yè)人才的儲備

在調(diào)研企業(yè)政工建設(shè)的組織人員水平時，發(fā)現(xiàn)大部分人員的專業(yè)水平都不高，往往是由各崗位中工作能力不出彩，素質(zhì)不拔尖的人員在聽從上級安排的情況下?lián)?，主動要求或?qū)I(yè)對口的人員很少。并且企業(yè)在人才儲備也幾乎不會去定向培養(yǎng)專門去建設(shè)企業(yè)政工的人才。而從企業(yè)員工的角度來看，大部分員工都會對企業(yè)政工抱有“枯燥無味”的抵觸心理，在工作未來規(guī)劃中并不把企業(yè)政工建設(shè)當(dāng)成自己的最終職業(yè)目標(biāo)，甚至不會去給予考慮。

三、新時期背景下企業(yè)政工隊伍建設(shè)的可行之策

（一）保證內(nèi)部聲音的一致性

為保障企業(yè)政治工作的順利開展，必須要首先解決政工人員內(nèi)部組織的問題，保證內(nèi)部聲音的一致，才能使得接受政治建設(shè)的其他企業(yè)員工愿意參與集體活動，主動去政工人員進行交流。企業(yè)管理者還需給予一些能力出眾的政工人員一定的企業(yè)管理權(quán)限，便于他們在遇到分歧與矛盾時起到一錘定音的作用。內(nèi)部新老員工之間更應(yīng)該時時開展經(jīng)驗交流會，讓老一輩的政工人員去接納年輕人新興的思想，去年輕人去借鑒老一輩的豐富經(jīng)驗。從而發(fā)揮團隊作用，將企業(yè)政治工作作為共同奮斗的目標(biāo)，實現(xiàn)互相幫助。

（二）通過制度建設(shè)保障政工隊伍建設(shè)的順利進行

企業(yè)管理者要重視企業(yè)政工建設(shè)的作用，并且在給予支持的基礎(chǔ)上，與優(yōu)秀的企業(yè)政工組織者協(xié)商建設(shè)出長期有效符合新時代特點的企業(yè)政工制度，保障政工隊伍工作開展的可持續(xù)，并逐步提高企業(yè)政工人員的薪酬待遇，使得更多企業(yè)員工愿意去擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。最重要的是加快專業(yè)高素質(zhì)的人員儲備制度建設(shè)，從日常工作中設(shè)立一定的考評機制，將覺悟高、能力強的員工納入人才培訓(xùn)方案，力爭培養(yǎng)出一批對政工工作有熱情，能力素質(zhì)高的建設(shè)管理性人才。并且在企業(yè)政工的工作中建立好職責(zé)明確的績效考評制度，將管理人員的實際工作成效、與員工交流時長以及團隊合作性都納入平時的審核制度之中，讓職位晉升有依據(jù)，選拔出一批能夠服眾的政工干部人才。

（三）完善政工工作的約束機制

在與一些企業(yè)管理者的交談中，筆者還發(fā)現(xiàn)在給予政工隊伍支持力度與處理政工新老人員理念沖突時，企業(yè)管理者猶豫的根源在于不敢給予優(yōu)秀人員足夠的權(quán)力，對于思想建設(shè)工作的潛在風(fēng)險性抱有負面態(tài)度，害怕貪腐企業(yè)資本的現(xiàn)象發(fā)生。因此要想企業(yè)管理加大企業(yè)管理權(quán)力對政工工作的下放，其一個重要的前提條件就是完善對政工工作的約束機制，要在政工工作中時刻保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對其的控制力度。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要在定期的專項教育、內(nèi)部審查與懲罰措施上花功夫。緊抓政工隊伍領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟工作，并在政工隊伍內(nèi)部設(shè)立匿名的舉報與監(jiān)督機制，一旦發(fā)現(xiàn)政工隊伍中出現(xiàn)貪腐或墮落現(xiàn)象，及時進行全企業(yè)的通報批評與經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴重者及時將其開除出企業(yè)。

（四）重視對政工隊伍的人文關(guān)懷

一個人人生價值的實現(xiàn)也離不開同事間的鼓勵與上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，政工工作問題的共通之處還在于上級對其的忽視，正是在日常工作中缺乏上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮與認可，才會使得新老人員的理念沖突愈發(fā)尖銳，使得政工隊伍在企業(yè)中并不被其他員工所真心認可。因此企業(yè)管理者必需要重視對每一個政工人員的人文關(guān)懷，在某些分歧問題起到一錘定音的作用；更要通過政工人員能力的深度分析，去為其挑選適合的平臺，充分發(fā)揮他們從事工作的主動性與創(chuàng)造力。

四、結(jié)束語

新時期，在企業(yè)政工隊伍建設(shè)中遇到些新挑戰(zhàn)是在所難免的，主要在于從事政工工作的人員加強溝通與協(xié)作，統(tǒng)一工作目的與工作方案。企業(yè)管理者給予足夠的物質(zhì)支持與人文關(guān)懷，完善政工工作的約束機制，讓企業(yè)政工的從事者有空間去大展手腳。普通的企業(yè)員工更要扭轉(zhuǎn)對企業(yè)政工隊伍的誤解，積極配合與參與他們的工作。

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