淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理新模式

耿昊晨 李國棟

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)更需要構(gòu)建一個新型的財務(wù)管理模式。本文首先闡述了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的優(yōu)勢所在，列舉了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)高效管理、提升財務(wù)部門工作效率，以及促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同管理三個優(yōu)勢，最后基于當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提出了新的財務(wù)管理模式，以期為當(dāng)下中小型企業(yè)的財務(wù)管理提供參考價值。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小企業(yè)；財務(wù)管理；新模式

財務(wù)部是企業(yè)的的重要部門，對于中小型企業(yè)而言同樣如此。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)的資金結(jié)算、資金運(yùn)營等等，都需要經(jīng)過一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ絹磉M(jìn)行操控。因此，構(gòu)建一個嚴(yán)謹(jǐn)而有效的財務(wù)管理模式勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，中小型企業(yè)都需要構(gòu)建一個新型的財務(wù)管理模式。所構(gòu)建的新型財務(wù)管理模式，不僅需要能符合企業(yè)自身發(fā)展需求，還能幫助企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)部財務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，讓財務(wù)管理變得更加井井有條。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技越加發(fā)達(dá)，在網(wǎng)絡(luò)科技的支持下，中小型企業(yè)財務(wù)管理人員能有更廣闊的渠道和更先進(jìn)的條件，選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)的包容性極強(qiáng)，能容納大量企業(yè)管理咨詢信息。借助網(wǎng)絡(luò)資源，每個中小型企業(yè)也能從中借鑒到各種有效的財務(wù)管理信息，并以此豐富、優(yōu)化自身企業(yè)的管理模式，使之逐漸發(fā)展為更符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的管理新模式。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

（一）企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)財務(wù)高效管理

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下，中小型企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)財務(wù)的高效管理。網(wǎng)絡(luò)中存在的各種網(wǎng)絡(luò)工具，以及包含的各種便利的網(wǎng)絡(luò)軟件，能幫助中小型企業(yè)更好地進(jìn)行信息的溝通與交流，促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門之間的信息共享。在遇到管理難題時，也可及時查找問題的所在之處并予以解決。在資金結(jié)算以及其他與財務(wù)相關(guān)的問題上，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)達(dá)條件，讓財務(wù)部門能更迅速接收外來信息，并及時獲取有效咨詢，實(shí)現(xiàn)高效的財務(wù)管理。

（二）更大限度提升財務(wù)部門工作效率

工作效率是中小型企業(yè)的管理要點(diǎn)，尤其在財務(wù)管理方面，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門的工作效率。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，為提高中小型企業(yè)的財務(wù)部門工作效率，提供了更便利的條件。例如，網(wǎng)絡(luò)條件能幫助企業(yè)更好地整合企業(yè)的相關(guān)信息，企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部人員變動、資金需求、企業(yè)資金的運(yùn)營情況，能有更完整的一個把控。因此，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件的支撐下，企業(yè)管理人能不斷加強(qiáng)財務(wù)部門的內(nèi)部建設(shè)，提高財務(wù)部門的工作效率。

（三）促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同

在中小型企業(yè)中，財務(wù)部門與其他部門之間需要形成一個協(xié)同制度。于此同時，財務(wù)部門與各部門之間，需要構(gòu)建進(jìn)行一個協(xié)同管理的機(jī)制。即財務(wù)部門需要根據(jù)其他部門的運(yùn)行情況，不斷協(xié)調(diào)自身的運(yùn)行模式。中小型企業(yè)發(fā)展過程中，往往會涉及到多項(xiàng)業(yè)務(wù)。而各個部門之間的的運(yùn)營情況，偶爾也會根據(jù)實(shí)際情況而有所改變。因此，財務(wù)部門的管理，也需要根據(jù)實(shí)際來操作。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件的過程中，財務(wù)部門與其他部門之間，可以形成一個更良好的協(xié)同機(jī)制。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財務(wù)管理新模式的構(gòu)建

（一）提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平與網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)

在中小型企業(yè)中，財務(wù)部門管理人員的專業(yè)管理水平，以及其職業(yè)素養(yǎng)，對于財務(wù)部門管理的好壞密切相關(guān)。因此，需要不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，同時還需要幫助管理人員，提高其網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部可增設(shè)網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)能力的一個考核。在網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)培訓(xùn)上，增設(shè)一些網(wǎng)絡(luò)操作的培訓(xùn)內(nèi)容，以及專業(yè)軟件的使用培訓(xùn)，可不斷提高財務(wù)管理人員的財務(wù)管理能力，以及網(wǎng)絡(luò)操作水平。

（二）創(chuàng)建新型的財務(wù)管理模式

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的誕生，為中小型企業(yè)的發(fā)展帶來了新的商機(jī)。通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，中小型企業(yè)需要學(xué)會從中創(chuàng)建一個新型的財務(wù)管理模式，并且促使其為企業(yè)自身而服務(wù)。首先，創(chuàng)建的財務(wù)管理模式需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求來定。其中不僅包括財務(wù)部門，同時包括企業(yè)內(nèi)部的其他部門的實(shí)際運(yùn)營情況，構(gòu)件符合各部門運(yùn)營需求的財務(wù)管理模式，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行部門管理。例如，在財務(wù)數(shù)據(jù)上，新型的管理模式需要具備財務(wù)信息的共享、財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、資金運(yùn)營情況與資金輸出等等，方便財務(wù)部門管理人員能更好地對信息進(jìn)行管理。

（三）提升企業(yè)管理人員對財務(wù)的管理觀念

在企業(yè)的發(fā)展中，需要有先進(jìn)的管理觀念支撐整個企業(yè)的管理。在此，企業(yè)財務(wù)管理人員，要加強(qiáng)對自身管理觀念的重視。只有先進(jìn)的管理觀念，才能幫助企業(yè)更好地管理，而傳統(tǒng)管理觀念不重視網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使用人工結(jié)算方式，效率極為低下。因此，為提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，首先需要幫助管理人員摒棄老舊的管理觀念。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，財務(wù)相關(guān)管理人員要提高對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重視力度。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要多加使用網(wǎng)絡(luò)軟件與網(wǎng)絡(luò)工具，以替代串通的的人工與手工財務(wù)計算方式。自覺提高自身的網(wǎng)絡(luò)使用水平，這樣在日后的財務(wù)管理工作中不僅更加便利，同時能降低財務(wù)差錯，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的正確率。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門的管理制度將越來越重要。而財務(wù)管理模式的好壞，決定著企業(yè)本身能否很好地進(jìn)行運(yùn)營。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視。在中小型企業(yè)未來的發(fā)展中，不僅是財務(wù)部門，還包括企業(yè)其他部門，也同樣需要學(xué)會借助網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行維護(hù)與發(fā)展。

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